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審計(jì)與內(nèi)控管理實(shí)務(wù)

【培訓(xùn)對(duì)象】
內(nèi)審內(nèi)控人員、財(cái)務(wù)人員及相關(guān)崗位

【培訓(xùn)收益】
本課程內(nèi)容包括物資采購(gòu)審計(jì)、銷售審計(jì)、倉(cāng)庫(kù)管理審計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)審計(jì)和資金、采購(gòu)、資產(chǎn)、銷售內(nèi)控管理等，內(nèi)容豐富，案例全面實(shí)用，可操作性強(qiáng)。 課程具有獨(dú)特的企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念導(dǎo)入，并配有適當(dāng)?shù)幕?dòng)答疑與活動(dòng)。使學(xué)員在生動(dòng)、愉悅的氛圍中有效接受課程知識(shí)與技能而滿載而歸。

課程大綱：
 導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講 物資采購(gòu)審計(jì)
一、物資采購(gòu)合同審計(jì)
二、物資采購(gòu)內(nèi)容審計(jì)
三、物資采購(gòu)前審計(jì)
四、物資采購(gòu)過(guò)程審計(jì)
五、物資采購(gòu)后續(xù)審計(jì)
▲本講互動(dòng)與答疑

第二講 銷售審計(jì)
一、銷售合同簽訂與履行中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
二、應(yīng)收款回收問(wèn)題處理
三、零售產(chǎn)品二級(jí)代理商法務(wù)問(wèn)題
四、配套銷售產(chǎn)品的價(jià)格確定
五、合同管理要點(diǎn)
六、如何規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)
七、應(yīng)收款審計(jì)要點(diǎn)
八、如何判斷價(jià)格合理性
案例 某企業(yè)產(chǎn)品銷售審計(jì)
▲本講互動(dòng)與答疑

第三講 倉(cāng)庫(kù)管理審計(jì)
一、存貨庫(kù)存量合理性審計(jì)
二、不同行業(yè)存貨庫(kù)存量合理性審計(jì)
三、設(shè)備儲(chǔ)備合理上下限審計(jì)
四、不同行業(yè)存貨庫(kù)存周期管理審計(jì)
五、呆廢存貨庫(kù)存處理合理有效性審計(jì)
案例 華興公司存貨監(jiān)盤審計(jì)
▲本講互動(dòng)與答疑

第四講 財(cái)務(wù)、稅務(wù)審計(jì)
一、貨幣資金審計(jì)
二、投、融資審計(jì)
三、資金循環(huán)審計(jì)
四、增值稅審計(jì)
五、所得稅審計(jì)
案例 A企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)審計(jì)
▲本講互動(dòng)與答疑

第五講 資金活動(dòng)內(nèi)控管理
一、案例 千萬(wàn)元資金缺口，遷出內(nèi)部控制驚天漏洞
二、資金活動(dòng)控制的總體要求
三、籌資活動(dòng)控制
四、投資活動(dòng)的控制
五、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的控制
▲本講互動(dòng)與答疑

第六講 采購(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)控管理
一、案例 百萬(wàn)美金購(gòu)買,僅用2個(gè)月——貨物是真是假?
二、主要風(fēng)險(xiǎn)及其管控措施
三、會(huì)計(jì)控制
▲本講互動(dòng)與答疑

第七講 資產(chǎn)內(nèi)控管理
一、案例 利用職務(wù)之便騙取國(guó)有財(cái)產(chǎn)64萬(wàn)元
二、存貨控制
三、固定資產(chǎn)控制
四、無(wú)形資產(chǎn)控制
▲本講互動(dòng)與答疑

第八講 銷售業(yè)務(wù)內(nèi)控管理
一、案例 銷售貨款討債不成,如何處置左右為難
二、銷售業(yè)務(wù)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
三、銷售計(jì)劃管控措施
四、客戶開(kāi)發(fā)與信用管控措施
五、銷售定價(jià)管控措施
六、訂立銷售合同管控措施
七、發(fā)貨管控措施
八、收款管控措施
九、客戶服務(wù)
十、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
▲本講互動(dòng)與答疑
第九講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

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