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賦能卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)

課程目的
后疫情時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越殘酷，企業(yè)的生存現(xiàn)狀越來越艱難，人力成本增加，利潤(rùn)率逐年下降，新生代人才能力脫節(jié)，內(nèi)耗嚴(yán)重，管理團(tuán)隊(duì)沒有系統(tǒng)訓(xùn)練化，企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受阻，今天企業(yè)可持續(xù)的生命力一半來自于硬件，一半來自于軟件，硬件是資金，資產(chǎn)，產(chǎn)品，而軟件是人才，戰(zhàn)略，文化制度，硬件是根據(jù)軟件的變化而變化，核心在于抓住重點(diǎn)，提升人才軟實(shí)力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是凝心聚力的人才梯隊(duì)，只有訓(xùn)練有素的職業(yè)化，專業(yè)化，市場(chǎng)化的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)護(hù)城河。

企業(yè)探索
★為什么團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)不好——團(tuán)隊(duì)形成了死海效應(yīng)，缺失了團(tuán)隊(duì)榜樣的力量！
★為什么團(tuán)隊(duì)人才思維被動(dòng)——工作中形成被動(dòng)思維方式，缺失自動(dòng)自發(fā)意識(shí)！
★為什么團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)缺失——工作沒有合理機(jī)制，缺失利弊對(duì)等的體系管理！
★為什么團(tuán)隊(duì)人才很被動(dòng)干——沒有達(dá)成共同價(jià)值觀，沒有形成責(zé)任的共同體！
★為什么團(tuán)隊(duì)人才沒有效率——人才缺失內(nèi)在動(dòng)力，沒有激活人性的動(dòng)機(jī)價(jià)值！
★為什么領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)事必躬親——授權(quán)三把尺子不明確，授權(quán)的管理要形成文件！
★為什么管理者身心疲憊中——管理效能不能下移，導(dǎo)致管理脫節(jié)累死管理者！
★為什么團(tuán)隊(duì)人才內(nèi)耗嚴(yán)重——榮譽(yù)責(zé)任共享機(jī)制不能激活人性動(dòng)力形成內(nèi)耗！
★為什么團(tuán)隊(duì)溝通內(nèi)耗嚴(yán)重——團(tuán)隊(duì)沒有形成同頻溝通語(yǔ)言與流程式反饋機(jī)制！

課程傳承
本課程結(jié)合多項(xiàng)學(xué)問、教練技術(shù)、心理學(xué)、管理學(xué)、認(rèn)知科學(xué)、行為學(xué)、目的是為了幫助企業(yè)建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一的價(jià)值觀并達(dá)到一致節(jié)奏感;它超越了單純戶外體驗(yàn)訓(xùn)練的培訓(xùn)弊端，超越了傳統(tǒng)教育只給答案不注重學(xué)員成長(zhǎng)的訓(xùn)練模式，結(jié)合教練技術(shù)及潛能激發(fā)等行為心理學(xué)，深入受訓(xùn)者突破延續(xù)訓(xùn)練課程。

課程結(jié)構(gòu)
從九個(gè)維度深度訓(xùn)練學(xué)習(xí)： |1、卓越團(tuán)隊(duì)|2、 成功信念|3、現(xiàn)實(shí)殘酷競(jìng)爭(zhēng)|4、構(gòu)建信任與溝通|5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力|6、領(lǐng)袖責(zé)任力|7、凝心聚力之魂|8、上下同欲營(yíng)銷共贏|9、夢(mèng)想與感恩的心，來綜合提高企業(yè)人才梯隊(duì)的專業(yè)能力，賦能組織強(qiáng)大的生命力！

課程方式
￠快速實(shí)用: 練習(xí)教練式引導(dǎo)，經(jīng)過實(shí)驗(yàn)證明均能帶來行為的改變
￠互動(dòng)體驗(yàn): 通過互動(dòng)式學(xué)習(xí)，引發(fā)學(xué)員深刻感悟，啟迪心智思維
￠實(shí)戰(zhàn)演練: 通過演示和輔導(dǎo)，讓學(xué)員即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)演練成習(xí)慣
￠課后演練: 協(xié)助學(xué)員組成“學(xué)習(xí)小組”,并課后幫助學(xué)員成果實(shí)踐

課程收獲
￠賦能團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的信念，賦能團(tuán)隊(duì)能量，提升*執(zhí)行力，共贏生命力團(tuán)隊(duì)！
￠掌握信任的底層構(gòu)建，經(jīng)營(yíng)信任，掌握高效溝通原理，洞悉人情原理根本！
￠賦能管理者模型，人才管理智慧，激活強(qiáng)在信念，心態(tài)成本管理三大方法！
￠凝聚團(tuán)隊(duì)向心力，凝聚團(tuán)隊(duì)同心同力同德，凝心聚力抱團(tuán)的團(tuán)隊(duì)集體精神！
￠提升學(xué)員事業(yè)心、愛心、忠誠(chéng)度、歸屬感、主人翁精神、經(jīng)營(yíng)執(zhí)行意識(shí)觀！
￠掌握積極心智語(yǔ)言模式，開拓思維空間腦洞，提升人才四大模式輸出價(jià)值！
￠降本增效人才績(jī)效，減少人才內(nèi)耗，溝通內(nèi)耗，隱形內(nèi)耗，管理陋洞成本！
￠喚醒責(zé)任心，提升全員責(zé)任非常二加一管理，做一個(gè)對(duì)事100%負(fù)責(zé)任的人！
￠喚醒感恩報(bào)恩的思想意識(shí)，感恩父母，感恩工作，感恩貴人，感恩好企業(yè)！

課程方式
￠時(shí)間:  二天一夜（17H）
￠《采用教練技術(shù)、心智修煉、NLP》三項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用課程
￠工具+行動(dòng)成功：21天五項(xiàng)行動(dòng)成功教練手冊(cè)FS五步案例萃取提煉深化工具
全程體驗(yàn)方式體驗(yàn)加訓(xùn)練75%   現(xiàn)場(chǎng)情景20%  視頻音樂現(xiàn)場(chǎng)情感分享5%+感同深受）訓(xùn)練加體驗(yàn)式模式
￠課程對(duì)象
課程對(duì)象：經(jīng)理、中基層、或者優(yōu)秀骨干人員

課程大綱
∴上午：8：20-8：50 學(xué)員簽到
∴上午：8：50-8：55 領(lǐng)導(dǎo)致辭
∴開場(chǎng)主持、分組、立規(guī)破冰：熱身互動(dòng)介紹培訓(xùn)目的形式和守則組建團(tuán)隊(duì)。

∴第一天：9:00-10:20導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)重建及第一講
※構(gòu)建卓越團(tuán)隊(duì)風(fēng)采----團(tuán)隊(duì)軍魂精神
￠啟示：軍隊(duì)有軍魂、團(tuán)隊(duì)是否有團(tuán)隊(duì)魂
￠解析：企業(yè)魂是什么、團(tuán)隊(duì)魂是什么
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖精神就是團(tuán)隊(duì)生命力
構(gòu)建團(tuán)隊(duì)軍魂內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
￠企業(yè)重組 、營(yíng)銷文化與精神
∴企業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示五項(xiàng)原則∴企業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采
￠訓(xùn)練目的：打造卓越團(tuán)隊(duì)*作風(fēng)，創(chuàng)造*團(tuán)隊(duì)士氣！通過團(tuán)隊(duì)重組實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)！
￠完成企業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示高標(biāo)準(zhǔn) ，高規(guī)格的團(tuán)隊(duì)塑造！
￠體驗(yàn)方式：《卓越團(tuán)隊(duì)軍魂風(fēng)采》

第一講：打造卓越鋼鐵團(tuán)隊(duì)——凝心聚力 上下同欲 力出一孔
∴10:30-12:00課程內(nèi)容
∴啟示：大雁團(tuán)隊(duì)   螞蟻團(tuán)隊(duì)  狼性團(tuán)隊(duì)  軍魂
※探索：團(tuán)隊(duì)共贏
一、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)5P管理模型
￠1.目標(biāo)(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計(jì)劃(plan) ——
￠4.職權(quán)(power)—— 5. 人(people)
人才梯隊(duì)建設(shè)O型模型原理
2、團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)思考建設(shè)的五大支柱
機(jī)制、文化、人才、產(chǎn)品、服務(wù)
★解析：基于團(tuán)隊(duì)的管理模型
3、建設(shè)人才梯隊(duì)組織的戰(zhàn)略——戰(zhàn)法——戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)役——戰(zhàn)果
1、定戰(zhàn)略——人才梯隊(duì)生命力發(fā)展力方向
2、搭班子——人才梯隊(duì)人才組合搭配協(xié)作
3、帶隊(duì)伍——人才梯隊(duì)建設(shè)人才培養(yǎng)管理
4、定目標(biāo)——人才梯隊(duì)目標(biāo)成成管理措施
5、要結(jié)果——人才梯隊(duì)完成目標(biāo)結(jié)果管理
★解析：人才梯隊(duì)的形成基石與目的
二、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大命運(yùn)共同體
1、事業(yè)命運(yùn)共同體
※解讀：基層物質(zhì)共同體、中層榮譽(yù)共同體、高層事業(yè)共同體
2、責(zé)任命運(yùn)共同體
※解讀：共創(chuàng)責(zé)任共同體是規(guī)避人性自私*的制約方式
3、共贏命運(yùn)共同體
三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大統(tǒng)一
★解析：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行為、語(yǔ)言統(tǒng)一
※團(tuán)隊(duì)建設(shè)統(tǒng)一的道心、道理、道路、道果
∴使命方向、為了誰(shuí)，走什么路，舉什么旗，成什么事
·管理應(yīng)用：*的團(tuán)隊(duì)擁有*作風(fēng)，*的合作意識(shí)，*的榮譽(yù)感
※上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德
四、打造卓越團(tuán)隊(duì)使命感、價(jià)值觀、目標(biāo)口號(hào)、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)
※打造卓越團(tuán)隊(duì)精神使命
※打造卓越團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
※打造卓越團(tuán)隊(duì)目標(biāo)口號(hào)
★解析：卓越團(tuán)隊(duì)的形式與人勢(shì)
五、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要素
※應(yīng)用管理： ￠溝通  ￠信任 ￠合作 ￠忠誠(chéng) ￠共贏
※案例《華為鐵軍》視頻《團(tuán)隊(duì)協(xié)作》 體驗(yàn)《信任的力量》
六、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十大軍規(guī)
1、遵守團(tuán)隊(duì)公約不犯三大底線：法律底線、人性底線、道德底線
2、尊重師長(zhǎng)尊重上司尊重同行
3、接到指令快速行動(dòng)馬上去辦
4、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)不得有誤
5、溝通不明要確認(rèn)準(zhǔn)確再執(zhí)行
6、任何人不得傳播負(fù)面消極的
7、工作不找任何借口推卸責(zé)任
8、一切行動(dòng)聽指揮不懂問清楚
9、業(yè)力能力不足伙伴主動(dòng)幫肋
10、團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合支持共創(chuàng)共贏
★解析：《十大軍規(guī)應(yīng)用價(jià)值》
七、團(tuán)隊(duì)凝聚力共贏六個(gè)做到
￠做到團(tuán)隊(duì)就是我 我就是團(tuán)隊(duì) ￠做到團(tuán)隊(duì)合作不拋棄不放棄￠做到團(tuán)隊(duì)榮辱與共不離不棄  ￠做到團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)如一信守承諾￠做到團(tuán)隊(duì)合作共贏抱團(tuán)取暖  ￠做到團(tuán)隊(duì)同心同德不忘使命
※啟示：家庭為什么最有凝聚力※ 解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》
※訓(xùn)練目的: 打造凝心聚力的生命力團(tuán)隊(duì)，可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)團(tuán)隊(duì)!
※訓(xùn)練成果：團(tuán)隊(duì)心連心聚合在一起，共創(chuàng)共贏協(xié)作同榮的團(tuán)隊(duì)，凝心聚力群力群策,集體榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)！
※體驗(yàn)方式：《齊心同力》體驗(yàn)時(shí)長(zhǎng)：30分鐘+感悟升華
※總結(jié)復(fù)盤：轉(zhuǎn)化思維視角、消化成果價(jià)值 、激發(fā)心智潛能  
∴中午午餐：12：10——13：00《拉歌先吃飯》

第一天下午開場(chǎng):
∴13:45---14:00活動(dòng)開場(chǎng)
∴小組信心勉勵(lì)  （加油，我們是最棒的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)游戲）
第二講：完善心智NLP信念系統(tǒng)——市場(chǎng)“別說不可能”
∴14:00-15:40 課程體驗(yàn)
※啟示:成功者擁有強(qiáng)大的積極信念
※探索：信念
￠解析:信念——行為——結(jié)果
賦能成功者的信念系統(tǒng)
∴成功銷售的信念潛意識(shí)
∴成功銷售的贏家信念
∴別說不可能“一切皆有可能”信念
∴賦能信念NLP身心語(yǔ)言意識(shí)
二、激發(fā)人才潛能三大要素
∴信心、責(zé)任心、愛心
賦能銷售精英信念的四大驅(qū)動(dòng)力
∴夢(mèng)想的力量
∴幸福的力量
∴痛苦的力量
∴家庭的力量
※我是一切的根源
四、積極信念的十大體系
2、清除負(fù)面思想記憶
3、植入積極信念意識(shí)
五、人才是怎么煉出來的
∴失敗的心智模式VS成功的心智模式
∴潛能VS 負(fù)能   正能量VS負(fù)能量
∴積極的心態(tài)VS消極的心態(tài)
※訓(xùn)練目的: 突破固有思維信念體系，打破內(nèi)在局限的信念，激活可能性！
※管理應(yīng)用： “我堅(jiān)信我是成功者，我可能做得到”！在深刻的體驗(yàn)中感受堅(jiān)信的意志力，不氣妥、不氣餒 ，不逃避、鍥而不舍、矢志不渝 、越挫越勇 、屢敗屢戰(zhàn)、成為真正的自己！
￠訓(xùn)練目的: 不可能變成“不”、可能。只有心中有可能才發(fā)激發(fā)可能！∴
￠體驗(yàn)項(xiàng)目：《鉆木取火》《積極的催眠》共《1小時(shí)》音樂+場(chǎng)景+情景+感悟
道具：繩子、木棍

第三講：人生現(xiàn)實(shí)殘酷的愛——生命重生
※探索：殘酷的愛、競(jìng)爭(zhēng)的殘酷
※啟示：時(shí)間正在倒計(jì)時(shí)，青春正在逝去，市場(chǎng)殘酷…
一、市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)與人生真實(shí)的殘酷
1、工作不努力就會(huì)被淘汰、沒有賺錢的能力就會(huì)讓人焦慮不安
2、養(yǎng)家糊口的錢不夠就會(huì)帶來生活的痛苦與悲涼
3、時(shí)間成本、健康成本、成長(zhǎng)成本的殘酷現(xiàn)狀
二、生命重生激發(fā)心靈潛能創(chuàng)造可能
1、為了誰(shuí)重拾信心
2、誰(shuí)為了我付出一切
3、生命重生創(chuàng)造可能、當(dāng)下覺醒當(dāng)下重生
※訓(xùn)練目的：真實(shí)看到人生的競(jìng)爭(zhēng)與殘酷，敢于用愛去面對(duì)人生的各種境況！
※訓(xùn)練成果：真實(shí)面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷事實(shí)，面對(duì)人生危機(jī)和困難不得不做出艱難的選擇，體驗(yàn)真實(shí)的人生現(xiàn)況，勇于改革自己的決心。
※體驗(yàn)方式：《失業(yè)負(fù)債》《心靈動(dòng)力》 時(shí)長(zhǎng)《1.2時(shí)》音樂場(chǎng)景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)
※體驗(yàn)意義：通過情景體驗(yàn)到，工作失敗，事業(yè)失敗，體驗(yàn)一系列的心靈悲痛下，重新體會(huì)到得來的一切是真不容易，惜福，珍惜，珍重，感恩，深感一切是來之不易，重生真我價(jià)值。
l 休息十分鐘（聽雨時(shí)間）
∴晚飯時(shí)間： 17：40—18：30吃飯時(shí)間、《天堂與地獄》

第四講：建立溝通信任鑄就團(tuán)隊(duì)之魂——團(tuán)隊(duì)生命力 （第一天晚上）
∴精彩回顧與分享：天堂與地獄的感受
∴團(tuán)建時(shí)間： 18：40—18：50
∴晚上課程： 19：00—22：30
一、信任與溝通之間的距離
∴信任與溝通的問題化解∴任信與溝通成本∴溝通三大要素∴溝通四大特性
∴教練式溝通的聆聽、區(qū)分、提問、聽、回應(yīng)能力
內(nèi)|外客戶溝通管理四個(gè)流程
1、管理溝通成本績(jī)效五個(gè)步驟
三、如何構(gòu)建信任關(guān)系——經(jīng)營(yíng)好信任
∴信任的二八原則 ∴信任是一種能力∴信任的三大紐帶∴經(jīng)營(yíng)信任三大關(guān)鍵
※訓(xùn)練目的：減少溝通與信任成本，減少管理溝通內(nèi)耗成本，因溝通不暢的諸多問題，因信任不夠的諸多內(nèi)耗成本，造成組織內(nèi)耗嚴(yán)重的績(jī)效歸因，團(tuán)隊(duì)伙伴需要彼此深層次的信任與支持，信任是團(tuán)隊(duì)凝聚力重要根基！
※訓(xùn)練成果：讓溝通無(wú)障礙化，讓溝通自然輕松通暢的上通下達(dá)！溝通是人與人之間關(guān)系的橋梁！提高團(tuán)隊(duì)之間的同頻溝通，部門之間的同頻溝通的效率提升！通過信任的環(huán)節(jié)，增加團(tuán)隊(duì)成員之間彼此信任的心靈橋梁，增加信任的基因因子，讓信任關(guān)系增加能量達(dá)成深層信任！
※體驗(yàn)方式：《破解密碼》與《盲盲人?！饭矔r(shí)長(zhǎng)《3小時(shí)》音樂+場(chǎng)景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)
布置作業(yè)《 今天那一個(gè)環(huán)節(jié)讓你感動(dòng)，感悟到了什么》

第二天上午（請(qǐng)?zhí)崆伴_好空調(diào)及設(shè)備）
∴8:20-8:30開場(chǎng)：空調(diào)，環(huán)境，人員流程安排到位
∴各小組圍成圈圈、愛的信心勉勵(lì)  （加油，我們是最棒的團(tuán)隊(duì)）
第五講：團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力——戰(zhàn)略思維與結(jié)果管理
※前言：全局思考我們*的優(yōu)勢(shì)是什么——管理優(yōu)勢(shì)
※解讀：企業(yè)發(fā)展中，人才如何做好執(zhí)行戰(zhàn)略布局
一、戰(zhàn)略思維三大滲透
※解讀“企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行三大要素”企業(yè)發(fā)展基于人才戰(zhàn)略，文化、機(jī)制的客戶導(dǎo)向，是企業(yè)高績(jī)效產(chǎn)出的重要?dú)w因！
※客戶價(jià)值=+人才+文化+機(jī)制
∴戰(zhàn)略思維首戰(zhàn)效應(yīng)∴戰(zhàn)略思維結(jié)果思維∴戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)術(shù)分析
※解析:  商業(yè)思維1）共贏思維  2）結(jié)果思維  3）客戶思維
二、企業(yè)戰(zhàn)略的三層三面三要
∴高層領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)---上接公司執(zhí)行戰(zhàn)略 高層做對(duì)的事情
∴中層領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)法指標(biāo)---中接公司執(zhí)行戰(zhàn)法 中層把事情做對(duì)
∴基層領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)役地標(biāo)---下接公司執(zhí)行戰(zhàn)役 基層把事情做成
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行四大管理模式
※解讀：企業(yè)現(xiàn)狀管理方式：文化、制度、人才、事業(yè)   
文治、法治、人治、事治、   
物質(zhì)收購(gòu)人 、榮譽(yù)塑造人、精神鑄造人、事業(yè)影響人
四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行措施三大管理
∴戰(zhàn)略思想——從上到下貫徹到基層
∴人才梯隊(duì)——打造人才梯隊(duì)執(zhí)行力
∴結(jié)果管理——用行為達(dá)成結(jié)果管理
★解析：企業(yè)人才戰(zhàn)略開拓布局，提高全局執(zhí)行力
六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行——分工——分責(zé)——分權(quán)——分利
★解析：執(zhí)行如何落實(shí)到人，到工、到責(zé)任、到權(quán)利
七、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與責(zé)任管理
1、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上
2、猴子管理法：把猴子圈起來
∴責(zé)任流失的二大因素
∴指定一對(duì)一人責(zé)任人(建立明確、清晰的一對(duì)一責(zé)任)
∴責(zé)任人．責(zé)．權(quán)．利要對(duì)等
∴責(zé)任的授權(quán)與監(jiān)督
※訓(xùn)練目的：提高管理者系統(tǒng)執(zhí)行思維意識(shí)，提高責(zé)任利對(duì)等結(jié)果管理
※訓(xùn)練成果：賦能團(tuán)隊(duì)管理者具備結(jié)果思維與商業(yè)價(jià)值思維 
∴休息十分鐘

第六講：?jiǎn)拘杨I(lǐng)袖責(zé)任天機(jī)——做一個(gè)100%負(fù)責(zé)任的人
∴時(shí)間10:30-12:30
※責(zé)任是萬(wàn)力之根，是生命之基，責(zé)任重于一切，責(zé)任關(guān)系著一切個(gè)人及集體的興亡， 喚醒責(zé)任良知，筑起安全擔(dān)當(dāng)?shù)捻斄褐?br /> 1、責(zé)任力來自100痛心覺醒
2、喚醒領(lǐng)袖責(zé)任——責(zé)任越大成就越大 
3、責(zé)任是關(guān)系團(tuán)隊(duì)興亡、責(zé)任有我
※心智目的: 喚醒責(zé)任的良知，解決實(shí)際問題，團(tuán)隊(duì)興亡，責(zé)任有我，責(zé)任是成功的基因，卓越的團(tuán)隊(duì)首先要有責(zé)任基因，責(zé)任越大成就越大！
※訓(xùn)練成果: 通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、深深體驗(yàn)到負(fù)責(zé)任的重要！受訓(xùn)者體驗(yàn)到平時(shí)無(wú)法體驗(yàn)的感受：團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人肩上的重?fù)?dān)、壓力與痛苦，讓參與者深知集體的榮辱與共，摧人淚下，許多因責(zé)任不到位的問題在體驗(yàn)明白到了，在以后的工作中深深反省的一面鏡子
※體驗(yàn)方式：《領(lǐng)袖風(fēng)采》或者《企業(yè)法人》共時(shí)長(zhǎng)《2小時(shí)》音樂+場(chǎng)景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)
※管理應(yīng)用：負(fù)起責(zé)任就是擔(dān)任，責(zé)任力是領(lǐng)袖特質(zhì)之一，賦能責(zé)任的高貴品質(zhì) ！ 
中午午餐：12：30——13：20

第二天下午開場(chǎng):
13:30---13:45活動(dòng)開場(chǎng)
各團(tuán)隊(duì)、愛的信心勉勵(lì)  
第七講：卓越團(tuán)隊(duì)凝聚之魂—（集體責(zé)任感、榮譽(yù)感、使命感）
※啟示：軍隊(duì)有軍魂、企業(yè)團(tuán)隊(duì)是否企業(yè)魂
★解析：企業(yè)魂是什么、團(tuán)隊(duì)魂是什么
集體責(zé)任感、榮譽(yù)感、使命感
團(tuán)隊(duì)之魂鑄就鋼鐵團(tuán)隊(duì)精神
※訓(xùn)練目的：通過體驗(yàn)的訓(xùn)練感受，團(tuán)隊(duì)凝心聚力緊緊的抱團(tuán)悍衛(wèi)集體的榮譽(yù)感，責(zé)任感，使命感，塑造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)之魂！
※訓(xùn)練成果：鑄就團(tuán)隊(duì)之魂，打造團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)感，責(zé)任感，使命感！
※體驗(yàn)項(xiàng)目：《沖出亞馬遜》共時(shí)長(zhǎng)《2時(shí)》音樂+場(chǎng)景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)
※體驗(yàn)價(jià)值：通過情景體驗(yàn)到，團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感與責(zé)任感，鑄就團(tuán)隊(duì)靈魂力量

第八講：共創(chuàng)共贏卓越團(tuán)隊(duì)——上下同欲贏在共創(chuàng)
※啟示：優(yōu)秀營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)贏在什么地方
★解析：團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷如何發(fā)揮強(qiáng)大實(shí)力
一、卓越團(tuán)隊(duì)上下同欲共創(chuàng)“贏”銷
1、客戶訴求四個(gè)維度 （性價(jià)比、安全性、價(jià)值性、實(shí)用性）
2、解決客戶需求四個(gè)要素  
二、開發(fā)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)“營(yíng)”銷合作
三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)客戶開發(fā)的拓展能力
※訓(xùn)練成果：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)贏在合作營(yíng)銷，共創(chuàng)營(yíng)銷的策略和成功方法
※體驗(yàn)項(xiàng)目：《贏在營(yíng)銷》共時(shí)長(zhǎng)《2時(shí)》音樂+場(chǎng)景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)
※體驗(yàn)價(jià)值：通過情景體驗(yàn)到，市場(chǎng)銷售與團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷真實(shí)場(chǎng)景，通過模擬的方式訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)在客戶談判，商務(wù)路演，價(jià)格塑造，營(yíng)銷策略、的綜合提升。 
※總結(jié)復(fù)盤：總結(jié)—對(duì)比—分析——轉(zhuǎn)化
《團(tuán)隊(duì)合作造紙船》長(zhǎng)1.2米——寬0.5米、工藝參考圖
※解讀項(xiàng)目體驗(yàn)：從造價(jià)——到造船——到銷售——到營(yíng)銷——到簽協(xié)議——回款——服務(wù)環(huán)節(jié)
￠訓(xùn)練意義：通過本環(huán)節(jié)使每一個(gè)伙伴深深體會(huì)到市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，模擬生產(chǎn)到銷售整個(gè)環(huán)節(jié)，了解營(yíng)銷共贏，合作共創(chuàng)的訓(xùn)練要求
∴休息十分鐘

第九講：筑夢(mèng)前行夢(mèng)想藍(lán)圖——感恩的心
￠17:40-18:10
※啟示：什么組織凝心聚力夢(mèng)想行
★解析：命運(yùn)共同體的組織如何構(gòu)建夢(mèng)想版
筑夢(mèng)前行鑄就鋼鐵團(tuán)隊(duì)
凝心聚力卓越團(tuán)隊(duì)魂之傳承
3、助夢(mèng)成真與感恩的心
∴惜福、知福、報(bào)恩   ∴報(bào)恩與敬孝是不能等   ∴感恩的心
※感恩是中華民族的傳統(tǒng)美德，做人應(yīng)有一顆感恩之心，感謝之聲，報(bào)恩之行，做人應(yīng)做一個(gè)有良心，有良知，有感恩的人！
※訓(xùn)練目的：通過體驗(yàn)的訓(xùn)練感受，團(tuán)隊(duì)伙伴感受到集體的溫暖，凝聚力，使命感，塑造了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)之魂！因?yàn)槌删?，所以感恩?br /> ※體驗(yàn)項(xiàng)目：《夢(mèng)想命運(yùn)共同體》《心燭——星火傳承》 共時(shí)長(zhǎng)《1.2時(shí)》音樂+場(chǎng)景+情景深入+感悟環(huán)節(jié)
※訓(xùn)練成果:深感到今天所擁有的一切是哪么來之不易讓沉睡的心靈得到愛的洗禮，懂得感恩身邊的一切事物：感恩企業(yè)、感恩生活、感恩朋友、感恩同事、感恩領(lǐng)導(dǎo)！解除內(nèi)心對(duì)愛的表達(dá)的心里誤區(qū)，對(duì)感恩的良知從新喚起！懂報(bào)恩懂知恩！ 
感恩分享與畢業(yè)頒獎(jiǎng)  18:15-18:30結(jié)束
體驗(yàn)中： 心燭擺成心字型 ，藍(lán)絲帶系在手腕上，鼓勵(lì)加嘉許！
場(chǎng)景用氣球布景，墻面用兩片的精彩相片布景，制作VCR  ,記錄兩天的優(yōu)秀的學(xué)員的狀態(tài)，并播放出來
結(jié)束榮耀頒獎(jiǎng)
￠值得學(xué)習(xí)的一堂精品《卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力》課程！
￠工具落實(shí)：21天行動(dòng)成功教練手冊(cè)

賦能卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)