課程描述INTRODUCTION
· 班組長· 高層管理者· 生產(chǎn)部長· 其他人員
培訓(xùn)講師：陳萬林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TQM轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
培訓(xùn)受眾:
班組長以上管理人員
課程大綱:
一、TQM面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的七大新形勢有哪些？
如：WTO+互聯(lián)網(wǎng)+……案例分析。
二、TQM在企業(yè)發(fā)展的10現(xiàn)狀有哪些？衰敗或倒閉20個現(xiàn)象有哪些？
如：TQM企業(yè)現(xiàn)狀+困惑+痛點+焦點+突破+……案例分析。
三、管理+質(zhì)量管理+全面質(zhì)量管理的新認知
1、互聯(lián)網(wǎng)+智能制造形勢下的認知
全面質(zhì)量管理＝ 全員（擴展含客戶）互聯(lián)互通參與 ＋ 全流程智能制造升級 ＋全定制體驗+全服務(wù)責任+超越客戶標準+超極限管理能力+全面大數(shù)據(jù)分析+…………
2、新形勢下管理的本質(zhì)和趨勢
3、新形勢下質(zhì)量管理本質(zhì)和趨勢
4、新形勢下質(zhì)量管理的幾個概念和理解（案例分享）
5、新形勢下質(zhì)量成本的理解（案例分享）
6、新形勢下隱形質(zhì)量成本有哪些？如何控制和預(yù)防？（案例分享）
7、新形勢下如何將互聯(lián)網(wǎng)+TQM與QMC兼容運營（案例分享）
四、新形勢下全面質(zhì)量管理發(fā)展和演變
1、質(zhì)量管理的發(fā)展歷史和互聯(lián)網(wǎng)+TQM新趨勢
2、新形勢下質(zhì)量控制的五個發(fā)展階段的延伸+……+忠誠度
3、互聯(lián)網(wǎng)+全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵+趨勢+……+程序+……精益生產(chǎn)+精細化管理+……。
案例：XX公司智慧TQM活動的開展（視頻）
4、新形勢下如何推進互聯(lián)網(wǎng)+TQM
五、新形勢下質(zhì)量檢驗的轉(zhuǎn)型和升級
如：新概念+新功能+新步驟+互聯(lián)網(wǎng)+檢驗轉(zhuǎn)型+……+……
案例分享（如何做好質(zhì)量檢驗視頻）
六、互聯(lián)網(wǎng)+TQM互聯(lián)互通+ISO9001;2015新版變化
如：融合+聯(lián)接+PDCA+……+……
TQM工作方法案例(視頻分享)
七、互聯(lián)網(wǎng)+全面質(zhì)量管理文化回歸
1、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)文化+企業(yè)核心價值觀
2、互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量文化
3、案例分享（視頻）
八、互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量素養(yǎng)+人生價值觀回歸
1、互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量素養(yǎng)
2、互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)素養(yǎng)+人生價值觀
3、案例分享（XX公司如何提升員工的質(zhì)量意識－－視頻）
九、互聯(lián)網(wǎng)+TQM方法和工具運用落地：約6小時
（以下均以大量案例分享+操作落地流程+實施表格+活學(xué)活用創(chuàng)造價值）
1、P+Q+C+D+S+M
2、SMART+WBS+KPI+BSC+YCYA
3、5M1E+5W3H1S
4、PDCAR
5、6S+KB
6、8D
7、QC
8、APQP+CP+FMEA+MSA+SPC+PPAP
9、QCC
10、互聯(lián)網(wǎng)+TQM黃金激勵機制
十、現(xiàn)場實訓(xùn)案例分析等
TQM轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/281832.html
