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流程和組織創(chuàng)新

數(shù)字化技術(shù)賦能使得企業(yè)的組織構(gòu)架可以深度扁平化、去中心化、彈性化、敏捷化。讓企業(yè)快速感知外部環(huán)境的變化，快速做出精準(zhǔn)響應(yīng)，把一切變化多成為企業(yè)跟更好、更強(qiáng)、更有價(jià)值的機(jī)會(huì)。
基于互聯(lián)和數(shù)據(jù)的智能制造，將徹底顛覆制造業(yè)的價(jià)值鏈。那些駛?cè)胫悄苤圃旄咚俟飞系钠髽I(yè)將以越來(lái)越快的速度積累自己的知識(shí)資產(chǎn)，成為專(zhuān)家型企業(yè)，優(yōu)化自己的生態(tài)圈。未來(lái)成功的價(jià)值鏈將是一批專(zhuān)家型企業(yè)構(gòu)建的一個(gè)卓越的價(jià)值鏈。那些不能構(gòu)建自己智能制造體系的企業(yè)將不可避免的被淘汰。
數(shù)字化人才的缺乏是所有制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的一大障礙。如何構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字化人才戰(zhàn)略，建立數(shù)字化人才的選育用留的一整套適合時(shí)代的對(duì)策？企業(yè)如何打造數(shù)字化人才能夠人盡其才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)、機(jī)制和文化？這是所有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵課題。
本課程基于國(guó)內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，分析總結(jié)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵成功要素，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種失敗類(lèi)型和原因。為數(shù)字化路上的每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供深度思考，和有價(jià)值的參考。

培訓(xùn)目標(biāo)：
１．如何克服數(shù)字化人才缺乏的障礙。
２．?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)文化、流程和組織架構(gòu)的變革。

培訓(xùn)大綱：
１．必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)*出路
１．１．?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力
１．１．１．構(gòu)建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶(hù)
１．１．２．鏈接科技創(chuàng)新和客戶(hù)體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新
１．１．３．精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷，柔性，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
１．１．４．基于“長(zhǎng)板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)
１．１．５．服務(wù)創(chuàng)新，基于結(jié)果和體驗(yàn)的服務(wù)延伸，創(chuàng)造更大的價(jià)值，進(jìn)而推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。
１．１．６．充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性、工匠精神實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，進(jìn)而可以充分挖掘和吸引優(yōu)秀的人才。
１．２．顛覆式、破壞式創(chuàng)新改造制造業(yè)版圖，
２．企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中流程設(shè)計(jì)和實(shí)踐
２．１．流程變革中的設(shè)計(jì)思維
２．２．以客戶(hù)為中心，從客戶(hù)開(kāi)始，到客戶(hù)結(jié)束，設(shè)計(jì)客戶(hù)體驗(yàn)，創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值
２．３．快速進(jìn)化（快速原型、快速迭代）的流程增加流程對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)的適應(yīng)性
２．４．串行（瀑布式）流程并行化（協(xié)作化）
２．５．流程自動(dòng)化（*實(shí)踐模型化）
２．６．平臺(tái)化和賦能型流程設(shè)計(jì)
２．７．結(jié)果導(dǎo)向的流程設(shè)計(jì)
２．８．化繁為簡(jiǎn)的流程設(shè)計(jì)
２．９．?dāng)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，學(xué)習(xí)型組織流程設(shè)計(jì)
３．?dāng)?shù)字化企業(yè)的組織創(chuàng)新
３．１．組織賦能，個(gè)體創(chuàng)新時(shí)代需要專(zhuān)家型人才
３．２．高效協(xié)同型組織——破除部門(mén)的“墻”
３．３．敏捷型組織——數(shù)字化時(shí)代的組織架構(gòu)
３．３．１．高層洞察趨勢(shì)，構(gòu)建平臺(tái)和組織能力，
３．３．２．專(zhuān)家和中層成為業(yè)務(wù)中臺(tái)的專(zhuān)家資源，
３．３．３．敏捷型業(yè)務(wù)小團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變，快速調(diào)整適應(yīng)技術(shù)和業(yè)務(wù)的快速變化
４．?dāng)?shù)字化時(shí)代需要的人才能力
４．１．?dāng)?shù)字化意識(shí)能力
４．２．?dāng)?shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
４．３．?dāng)?shù)學(xué)能力
４．４．溝通和合作能力
５．?dāng)?shù)字化文化
５．１．?dāng)?shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)文化——快速行動(dòng)，勇于試錯(cuò)的企業(yè)文化
５．２．如何構(gòu)建數(shù)字化人才庫(kù)
５．３．如何打造一個(gè)充滿激情的學(xué)習(xí)型組織。
５．４．如何搭建讓數(shù)字化人才脫穎而出的環(huán)境
５．５．如何構(gòu)建讓數(shù)字化人才通過(guò)創(chuàng)造企業(yè)的商業(yè)價(jià)值和客戶(hù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的激勵(lì)機(jī)制。
６．?dāng)?shù)據(jù)流自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)流程自動(dòng)化
６．１．?dāng)?shù)據(jù)治理３．０——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型數(shù)據(jù)治理
６．２．業(yè)務(wù)和技術(shù)邏輯模型化、軟件化——潛在知識(shí)顯在化，顯在知識(shí)邏輯化，邏輯知識(shí)軟件化
６．３．ＲＰＡ軟件介紹

流程和組織創(chuàng)新