課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 大客戶經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對(duì)公信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)
課程背景:
銀行的對(duì)公信貸業(yè)務(wù)有這么三個(gè)遞進(jìn)的限制:
一是利潤(rùn)微薄而風(fēng)險(xiǎn)多樣。
在全社會(huì)各行業(yè)中,銀行其實(shí)是個(gè)微利行業(yè),賺取金融中介的微薄利差;另一方面銀行卻是全社會(huì)各種不確定性集中體現(xiàn)的環(huán)節(jié),社會(huì)中賺錢的生意,利潤(rùn)大頭歸企業(yè),銀行賺取的規(guī)定的利差;社會(huì)中虧損的生意,則銀行與企業(yè)共同承擔(dān)。所以,市場(chǎng)上所謂的高風(fēng)險(xiǎn)高收益并不完全適用于銀行,銀行承擔(dān)的高風(fēng)險(xiǎn)不能獲得高收益。因此,由于利潤(rùn)限制,決定銀行對(duì)公信貸業(yè)務(wù)的門檻必須是風(fēng)險(xiǎn)可控。
二是成本限制與風(fēng)控手段多樣。
面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性,銀行當(dāng)然需要采取各種手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。而市場(chǎng)上也確實(shí)有足夠多樣的貸前調(diào)查手段、貸后管理手段,但銀行因利潤(rùn)微薄,導(dǎo)致了銀行不可能在貸前調(diào)查和貸后管理中投入無(wú)限的資源,也因?yàn)殂y行的金融中介角色,不能采取一些更有約束力的資本端風(fēng)控手段。因此,由于成本限制,決定了銀行對(duì)公信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)控手段必須在*成本限制下追求最高的有效性。
三是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任
商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是追求更高的利潤(rùn)水平以滿足股東的需求。但由于金融行業(yè)的特殊性,使得銀行天生具有一定的社會(huì)責(zé)任,在國(guó)家宏觀調(diào)控,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型中,銀行信貸都承擔(dān)著許多剛性的社會(huì)責(zé)任,如對(duì)普惠金融、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興等高風(fēng)險(xiǎn)低收益領(lǐng)域發(fā)放貸款。因此,由于剛性社會(huì)責(zé)任,決定了銀行的對(duì)公信貸業(yè)務(wù)必須具有技能密集優(yōu)勢(shì),能夠?qū)⒏唢L(fēng)險(xiǎn)低利潤(rùn)的業(yè)務(wù)做成風(fēng)險(xiǎn)可控且利潤(rùn)可口。
基于對(duì)公信貸業(yè)務(wù)的這三個(gè)層層遞進(jìn)的限制,其實(shí)就構(gòu)成了對(duì)公信貸的主邏輯,同時(shí)我們也可以推理出對(duì)公信貸各個(gè)層面的主邏輯,以及各類業(yè)務(wù)基于主邏輯的諸多表現(xiàn)。
課程設(shè)計(jì):
本課程為訂制課程,前言中簡(jiǎn)要講述銀行整體角度的信貸風(fēng)控理念,從單一信貸業(yè)務(wù)角度,簡(jiǎn)述銀行對(duì)公信貸的貸前盡調(diào)、貸中審查、貸后管理三個(gè)環(huán)節(jié)的基本思路及關(guān)鍵點(diǎn);
主要課程章節(jié)側(cè)重于從貸前盡調(diào)并設(shè)計(jì)授信方案的角度,傳導(dǎo)信貸業(yè)務(wù)的正確理念,正本清源。
同時(shí)展示基本信貸理念在不同客戶群體、不同信貸產(chǎn)品上的具體表現(xiàn),幫助學(xué)員開拓視野,了解信貸風(fēng)險(xiǎn)的多樣性。
授課對(duì)象:銀行行長(zhǎng)、專職貸款審批人、客戶經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理等。
課程大綱:
導(dǎo)言:對(duì)公信貸口訣簡(jiǎn)述
一、商業(yè)銀行對(duì)公信貸面臨的主要約束和限制
二、貸前調(diào)查、貸中審查、貸后管理的主要理念傳導(dǎo)
三、對(duì)公信貸三查環(huán)節(jié)的九個(gè)口訣。
開篇案例:由財(cái)務(wù)報(bào)表引出的驚天大案
第一章,貸前盡調(diào)的主邏輯(3個(gè)小時(shí)、或6個(gè)小時(shí))
貸前盡調(diào)的邏輯順序是由宏觀到區(qū)域、由宏觀區(qū)域推理行業(yè)前景,由行業(yè)前景推理企業(yè)基本面、由企業(yè)基本面推理財(cái)務(wù),步步推理步步調(diào)查步步核實(shí)。
因時(shí)間限制,在這一章我們將宏觀經(jīng)濟(jì)分析、區(qū)域環(huán)境分析、行業(yè)前景分析、企業(yè)基本面分析等多個(gè)課程的要點(diǎn),按照企業(yè)突然死亡的外部原因和內(nèi)部原因兩個(gè)方面進(jìn)行歸納,通俗簡(jiǎn)略地講述正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)的突然死亡。
這里的所謂正常經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)的總資產(chǎn)、總負(fù)債、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)以及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)均不發(fā)生明顯變化。在這種情況下,企業(yè)可能突然死亡,同時(shí)有許多信號(hào)預(yù)示企業(yè)存在重大風(fēng)險(xiǎn)。
一、因外部環(huán)境變化引發(fā)的突然死亡
1、外部環(huán)境不利變化羅列
2、國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;
3、區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境的突變;
4、經(jīng)濟(jì)周期的多期疊加
5、經(jīng)濟(jì)周期屬性
6、科技進(jìn)步中的大雪崩
7、市場(chǎng)飽和的突然死亡
8、商業(yè)模式試錯(cuò)中的突然死亡
9、成本競(jìng)爭(zhēng)中的突然死亡
10、產(chǎn)業(yè)鏈位置決定的死亡原因
11、行業(yè)成熟前的批量死亡
12、小結(jié)
二、因企業(yè)內(nèi)部隱患引發(fā)的突然死亡
1、內(nèi)部隱患羅列
2、花樣百出的死亡陷阱
3、成本管理隱患
4、產(chǎn)品組合隱患
5、品牌經(jīng)營(yíng)隱患
6、產(chǎn)品差異化隱患
7、精益求精的偏執(zhí)
8、多元化發(fā)展戰(zhàn)略
9、規(guī)劃化經(jīng)營(yíng)隱患
10、創(chuàng)始人或家族企業(yè)陷阱
11、風(fēng)險(xiǎn)傳播
12、危機(jī)管理4、品牌基礎(chǔ)
13、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人危機(jī)
14、小結(jié)
三、常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)兆:
1、是否具備挪用貸款的意愿、手段和時(shí)機(jī)
2、不合理的關(guān)聯(lián)交易
3、不合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)
4、不合理的融資結(jié)構(gòu)
5、不合常理的人事變動(dòng)
6、不合理的重大項(xiàng)目進(jìn)展延誤
7、不合理的跨行業(yè)投資
8、不合理的行業(yè)特征
9、領(lǐng)導(dǎo)人行為習(xí)慣的突然改變
第二章:財(cái)務(wù)分析的主邏輯(3個(gè)小時(shí)-6個(gè)小時(shí))
財(cái)務(wù)分析是貸前調(diào)查及貸中審查中的主要分析內(nèi)容。
許多客戶經(jīng)理都會(huì)熟練地進(jìn)行各種財(cái)務(wù)分析,卻只會(huì)機(jī)械僵化地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,這種錯(cuò)誤的道路顯示出其不理解財(cái)務(wù)分析的主邏輯。
本課程屬于正本清源課程,重點(diǎn)講解各類常用財(cái)務(wù)分析工具的局限性及實(shí)際工作中如何補(bǔ)救,同時(shí)傳導(dǎo)信貸視角財(cái)務(wù)分析的理念。
一、比例分析法
1、簡(jiǎn)述
2、局限性
二、趨勢(shì)分析法
1、簡(jiǎn)述
2、局限性
三、同業(yè)比較法
1、簡(jiǎn)述
2、局限性
四、結(jié)構(gòu)分析法
1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
2、負(fù)債結(jié)構(gòu)
3、資本結(jié)構(gòu)
4、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)
5、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
五、實(shí)戰(zhàn)案例分析
第三章、常見(jiàn)授信產(chǎn)品的設(shè)計(jì)邏輯及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(2-3小時(shí))
本課程依舊屬于正本清源的理念傳導(dǎo)課程。
完成企業(yè)盡調(diào)后,銀行需要設(shè)計(jì)授信方案,但其中**重要的是選擇**合適的授信產(chǎn)品,以及為授信產(chǎn)品匹配合適的貸后管理措施。
世界上沒(méi)有完美的授信產(chǎn)品,銀行常用的授信產(chǎn)品或出自不完美的設(shè)計(jì)邏輯,具有先天缺陷,或者是我們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中超越了授信產(chǎn)品的適用范圍,被濫用了。這需要我們深刻理解各類授信的設(shè)計(jì)邏輯和適用范圍,在實(shí)際工作中或嚴(yán)格按照范圍限定使用,或附加一系列補(bǔ)救措施。
一、流動(dòng)資金貸款:流貸之初、性本不良
二、銀行承兌匯票:高風(fēng)險(xiǎn)低收益騙貸熱點(diǎn)
三、項(xiàng)目融資:高風(fēng)險(xiǎn)品種為什么實(shí)際表現(xiàn)出低風(fēng)險(xiǎn)?
四、固定資產(chǎn)貸款:各類信貸產(chǎn)品中的大哥
五、房地產(chǎn)開發(fā)貸款:房地產(chǎn)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張之路?
六、小微企業(yè)貸款:常見(jiàn)的六大類小微企業(yè)信貸產(chǎn)品的設(shè)計(jì)邏輯及缺陷
七、進(jìn)出口貿(mào)易融資:評(píng)判經(jīng)辦行的經(jīng)驗(yàn)和能力
八、銀團(tuán)貸款:我們自己到底需要什么?
九、集團(tuán)綜合授信:多元經(jīng)營(yíng)如何評(píng)價(jià)?
第四章、授信方案的主邏輯(3小時(shí)-6小時(shí))
在客戶經(jīng)理完成對(duì)客戶貸前盡調(diào)后,需要撰寫授信申報(bào)書形成授信方案。授信方案**重要的是客觀體現(xiàn)經(jīng)辦行對(duì)客戶授信的整體思路及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估。
一、經(jīng)辦行營(yíng)銷戰(zhàn)略取向
1、中長(zhǎng)期營(yíng)銷策略
2、業(yè)務(wù)開展情況
3、我行綜合收益測(cè)算
二、授信方案六要素
1、授信用途的合理性
2、授信額度合理性評(píng)價(jià)
重點(diǎn)講解:承貸能力、風(fēng)險(xiǎn)限額等計(jì)算邏輯
3、授信期限合理性評(píng)價(jià)
重點(diǎn)講解:期限套利等期限錯(cuò)配情況
4、授信用途合理性評(píng)價(jià)
重點(diǎn)講解:借款人挪用貸款的六類表現(xiàn)及識(shí)別
5、授信幣種合理性評(píng)價(jià)
6、授信品種合理性評(píng)價(jià)
重點(diǎn)講解:關(guān)注重點(diǎn)
三、償債來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
1、償債來(lái)源評(píng)價(jià)及驗(yàn)證
(1)通過(guò)還款來(lái)源的充足性、可靠性、可控性描述及評(píng)價(jià)
重點(diǎn)講解:自由現(xiàn)金流的計(jì)算、各類信貸產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的**還款來(lái)源,及**還款來(lái)源的監(jiān)控
(2)第二還款來(lái)源的合格性、合理性、完備性、可控性、可執(zhí)行性描述及評(píng)價(jià)。
重點(diǎn)講解:保證、抵押、質(zhì)押的五性
2、關(guān)鍵授信風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及應(yīng)對(duì)措施
對(duì)此授信可能涉及的常見(jiàn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專門分析,并逐一說(shuō)明此風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)、監(jiān)控手段、等等
(1)政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資本金到位風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、資金挪用風(fēng)險(xiǎn)等:
包括:具體風(fēng)險(xiǎn)描述、監(jiān)控措施、誘發(fā)事項(xiàng)和行動(dòng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
(2)各類別客戶及主要授信品種的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)簡(jiǎn)述。
對(duì)公信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/281761.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳開宇
風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 電力應(yīng)急預(yù)案及危險(xiǎn)點(diǎn)控制和 惠喜軍
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng) 曾少林
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- *《公司法》難點(diǎn)解讀與公司 曾少林
- 《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與逃生自救技 惠喜軍
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