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高績效的團隊建設(shè)打造

課程背景：
員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也不會有成功的個人，團隊建設(shè)的能力已被公認(rèn)為企業(yè)*持久的核心競爭力。沒有差員工，只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀，不能帶領(lǐng)團隊投入工作就不是優(yōu)秀的管理者。
杰克·韋爾奇說過：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”。這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。隨著市場環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化，為達到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，高績效與富有戰(zhàn)斗力的團隊建設(shè)顯得尤為重要。打造高績效團隊能消除企業(yè)積垢，強化組織運作動力，激發(fā)企業(yè)中的人性激情。
隨著社會的發(fā)展，團隊，無論是對于企業(yè)，還是對于個人都越來越重要。團隊已是時代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進入一個團隊為王的時代。團隊建設(shè)是所有致力于把企業(yè)做大做強的經(jīng)營者無法繞過的核心命題，高效團隊始終是以追求效益*化為*目標(biāo)的，而要建立這樣一支以經(jīng)營目標(biāo)為核心戰(zhàn)略的團隊，就不能忽視團隊建設(shè)，比如樹立團隊意識、把握團隊人事、營造團隊氛圍、振奮團隊士氣、培育團隊精神等等。因此，只有具備高績效團隊建設(shè)的能力，才能為打造卓越的企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
本課程為有志于提高團隊認(rèn)知力、辨識力、文化力、凝聚力、激勵力的企業(yè)管理者而設(shè)計。旨在幫助管理者認(rèn)識團隊建設(shè)的重要性，并學(xué)會方法，掌握工具，運用到工作中后，能夠進行團隊協(xié)作，提升團隊士氣，凝聚團隊精神，改善和提高團隊工作績效。

課程收益：
●深刻認(rèn)識高績效團隊建設(shè)的重要性。
● 掌握團隊建設(shè)中的關(guān)鍵要點，練習(xí)相關(guān)的方法與技巧。
● 掌握利用團隊文化來進行管理的方法，增強團隊凝聚力。
● 掌握有效提升團隊凝聚力的各種方式，提高團隊的總體績效。
● 掌握如何激勵人心，鼓舞士氣，使團隊高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
● 掌握如何增加下屬對管理者的滿意度，減少員工的流失率。

課程對象：企業(yè)各層級管理者，以中高層管理者/中層管理者為主。

課程大綱
第一講：團隊凝聚力之為什么
視頻案例：狼性團隊
體驗：組建自己的團隊-戈壁奪冠
思考探索：
1）為什么要團隊？
2）團隊領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是如何產(chǎn)生的？
3）凝聚力是如何發(fā)生的？
4）團隊凝聚力的要素？

第二講：團隊凝聚力之怎么辦
一、共同的目標(biāo)——凝聚人心
1、一個體驗：目標(biāo)的力量
2、一個反思：我平時是如何用共同的目標(biāo)來激發(fā)大家的？
3、一個方法：價值觀-使命-愿景
4、一個行動：我要怎么做，我的決定！
二、共情的團隊——激勵人心
1、一個體驗：舉手練習(xí)體驗情商和領(lǐng)導(dǎo)
2、一個反思：我平時的情商和領(lǐng)導(dǎo)力如何？
3、一個工具：激勵方法體系
1）自我激勵的情商：情緒ABC工具
2）領(lǐng)導(dǎo)他人的情商：激勵員工的GROW模型
4、一個行動：我要怎么做，我的決定！
三、共贏的文化——化解沖突
1、一個體驗：掰手腕練習(xí)
2、一個反思：我平時的凝聚力、感召力如何？
3、一個工具：體諒-勇氣矩陣
4、一個行動：我要怎么做，我的決定！
四、共鳴的方法——創(chuàng)造結(jié)果
1、一個體驗：穿越A4紙
2、一個反思：我平時凝聚大家的方法是否有效？
3、一個工具：三步法
4、一個行動：我要怎么做，我的決定！
行動計劃展示
1）從第一步做起
2）遇到挑戰(zhàn)怎么辦
3）百日達人輔助計劃
4）團隊PK

高績效的團隊建設(shè)打造