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實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)

課程背景
公司各級管理者知道自身存在的目的嗎？
公司各級管理者明確衡量業(yè)績的結(jié)果嗎？
每個層級能夠為下一層級的成功做出貢獻(xiàn)嗎？
每個層級間是緊密相連，不存在漏接或重疊嗎？
企業(yè)生存的關(guān)鍵是創(chuàng)造增量價值，企業(yè)立身之本是帶來優(yōu)良的利潤，員工發(fā)展的關(guān)鍵是達(dá)成績效，團(tuán)隊的價值是創(chuàng)造突出的業(yè)績，因此建立一支業(yè)績梯隊是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。本課程將為你構(gòu)建業(yè)績梯隊模型，通過課程學(xué)習(xí)提高管理者的決策能力，避免拿著高工資干著“擦玻璃”的活的現(xiàn)象，合理降低管理者的數(shù)量，幫助管理者合理分配時間，將人力資源發(fā)展目標(biāo)與整個公司的業(yè)績考核有機(jī)結(jié)合起來。

培訓(xùn)對象
適用于企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

課程收獲
掌握衡量實現(xiàn)各管理層級業(yè)績目標(biāo)的方法
制定評價各層級業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用實施
掌握優(yōu)化組織縱向管控的方法，避免漏接與空檔
掌握員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)的技能，明確業(yè)績基礎(chǔ)
澄清每一層級的績效角色與工作目標(biāo)

課程大綱
一、什么是業(yè)績梯隊
1.業(yè)績貢獻(xiàn)者的七問
案例分析：什么是業(yè)績實現(xiàn)的“黑洞”?
2.建立業(yè)績梯隊的目的
討論：為什么領(lǐng)導(dǎo)升職了，卻無法再創(chuàng)造新的業(yè)績增長?
3.建立業(yè)績梯隊的六步法
討論：為什么不同層級的管理者對業(yè)績的闡述不一?
4.業(yè)績梯隊模型

二、如何設(shè)定每一層級管理者的業(yè)績?
1、CEO的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：謀基業(yè)長存
工具表：首席執(zhí)行官的五項業(yè)績及評估標(biāo)準(zhǔn)
討論：首席執(zhí)行官不能做什么?
2.集團(tuán)高管：選擇正確的業(yè)務(wù)組合
工具表：集團(tuán)高管的六項業(yè)績與五項結(jié)果
討論：哪些業(yè)績不屬于集團(tuán)高管的范圍?
3.事業(yè)部總經(jīng)理：實現(xiàn)短期與長期贏利
工具表：事業(yè)部總經(jīng)理的八項業(yè)績與五項結(jié)果
討論：哪些事總經(jīng)理不應(yīng)該做?
4.事業(yè)部副總經(jīng)理：創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
問題：誰是事業(yè)部副總經(jīng)理?
工具表：事業(yè)部副總經(jīng)理的六項業(yè)績與六項結(jié)果
討論：事業(yè)部副總經(jīng)理可能對業(yè)績造成哪些損害?
5.部門總監(jiān)：提高效率
工具表：部門總監(jiān)的六項業(yè)績與六項結(jié)果
討論：中小型公司如何界定事業(yè)部副總與部門總監(jiān)的績效標(biāo)準(zhǔn)?
6.一線經(jīng)理：促成目標(biāo)達(dá)成
工具表：一線經(jīng)理的六項業(yè)績與九項結(jié)果
討論：老板最不希望看到一線經(jīng)理做什么?
7.個人貢獻(xiàn)者：交付結(jié)果
問題：個人貢獻(xiàn)者應(yīng)該實現(xiàn)什么樣的業(yè)績?
工具表：個人貢獻(xiàn)者業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
案例：如何打造技術(shù)性業(yè)績梯隊，創(chuàng)造卓越業(yè)績?

三、如何成功實施業(yè)績梯隊?
1.公司要有什么樣的文化?
2.公司要有什么的組織設(shè)計?
3.公司要有什么樣的運營模式?
課程總結(jié)：企業(yè)績效改進(jìn)之吉爾伯特模型

實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)