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廳堂投訴處理培訓(xùn)

課程對(duì)象
支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、大堂經(jīng)理、個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)、引導(dǎo)員、業(yè)務(wù)骨干等

課程大綱：
第一章：影響服務(wù)者品質(zhì)的六大短板
1.原因——份外僥幸VS份內(nèi)責(zé)任
2.責(zé)任——做了應(yīng)付VS做好義務(wù)
3.客情——你們誤解VS我們體制
4.思維－－制度辦理VS善解人意
5.溝通――尊重事實(shí)VS尊重情感
6.心態(tài)－－薪甘情愿VS心甘情愿

第二章：客戶(hù)投訴抱怨的六大動(dòng)機(jī)
1.客戶(hù)投訴抱怨的原因
2.客戶(hù)投訴抱怨的目的
3.客戶(hù)投訴抱怨的心理分析
4.客戶(hù)投訴的三種需求
5.客戶(hù)投訴抱怨在甄別
6.客戶(hù)投訴抱怨對(duì)銀行的影響

第三章：服務(wù)投訴抱怨化解之道
1.你對(duì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)決定了服務(wù)的品質(zhì)
2.常見(jiàn)服務(wù)投訴抱怨的三種客戶(hù)類(lèi)型及期望值
3.服務(wù)投訴抱怨——服務(wù)行為（案例解析）
4.服務(wù)投訴抱怨——服務(wù)言語(yǔ)（案例解析）
5.服務(wù)投訴抱怨——低端客戶(hù)（案例解析）
6.服務(wù)投訴抱怨——中端客戶(hù)（案例解析）
7.服務(wù)投訴抱怨——高端客戶(hù)（案例解析）
8.服務(wù)投訴抱怨——難纏客戶(hù)（案例解析）
9.服務(wù)投訴抱怨——服務(wù)流程（案例解析）

第四章：營(yíng)銷(xiāo)投訴抱怨化解之道
1.你對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)決定了營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果的體現(xiàn)
2.常見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)投訴抱怨的三種客戶(hù)類(lèi)型及期望值
3.營(yíng)銷(xiāo)投訴抱怨——營(yíng)銷(xiāo)行為（案例解析）
4.營(yíng)銷(xiāo)投訴抱怨——營(yíng)銷(xiāo)言語(yǔ)（案例解析）
5.營(yíng)銷(xiāo)投訴抱怨——營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程（案例解析）
6.營(yíng)銷(xiāo)投訴抱怨——產(chǎn)品誤解（案例解析）
7.營(yíng)銷(xiāo)投訴抱怨——服務(wù)滯后（案例解析）
8.營(yíng)銷(xiāo)投訴抱怨——產(chǎn)品價(jià)值（案例解析）
9.營(yíng)銷(xiāo)投訴抱怨——同行競(jìng)爭(zhēng)（案例解析）

第五章：管理投訴抱怨化解之道
1.你對(duì)管理的認(rèn)識(shí)與理解決定了客戶(hù)的質(zhì)量
2.常見(jiàn)管理投訴抱怨的三種客戶(hù)類(lèi)型及期望值
3.管理投訴抱怨——服務(wù)未省時(shí)（案例解析）
4.管理投訴抱怨——業(yè)務(wù)未省錢(qián)（案例解析）
5.管理投訴抱怨——制度未省力（案例解析）
6.管理投訴抱怨——流程未省心（案例解析）

第六章：情景模擬演練及現(xiàn)場(chǎng)解析
1.服務(wù)投訴情景模擬
2.營(yíng)銷(xiāo)投訴情景模擬
3.管理投訴情景模擬
4.網(wǎng)點(diǎn)特殊案例解析（現(xiàn)狀提問(wèn)）

廳堂投訴處理培訓(xùn)