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新經(jīng)濟(jì)時(shí)期財(cái)務(wù)賦能

課程背景：
十八大以來(lái)，黨*做出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的重大判斷，指出經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨動(dòng)力轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn)，低成本資源和要素投入形成的驅(qū)動(dòng)力明顯減弱，提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的新發(fā)展理念，重在適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)和新一輪科技革命的國(guó)際新形勢(shì)，重在破解過(guò)去對(duì)投資外需過(guò)度依賴(lài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)單兵突進(jìn)產(chǎn)生的系列問(wèn)題。而全世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也越來(lái)越依靠以信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)。
在十四五規(guī)劃時(shí)期，我國(guó)進(jìn)入一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期。所謂“新經(jīng)濟(jì)”是建立在信息技術(shù)革命和制度創(chuàng)新基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)與低通貨膨脹率、低失業(yè)率并存，經(jīng)濟(jì)周期的階段性特征明顯淡化的一種新的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在新的環(huán)境背景中，經(jīng)濟(jì)升級(jí)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型，環(huán)境改變、金融環(huán)境變更、國(guó)際環(huán)境變更等相關(guān)因素影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入一個(gè)新變更與調(diào)整期，財(cái)務(wù)人員無(wú)論是從職業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)賦能和未來(lái)職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃上，都需要做出一個(gè)新規(guī)劃與調(diào)整，需要從一個(gè)新視角度與視野來(lái)從新審視財(cái)務(wù)工作也職業(yè)發(fā)展。
在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造的核心，但大多數(shù)的財(cái)務(wù)人員還只是停留在會(huì)計(jì)核算事后記賬的初始工作階段，至于核算的意義與財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)核心并不了解或并未參與其中，以至于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)成本效益低下，財(cái)務(wù)管理成本較高也未并發(fā)揮財(cái)務(wù)應(yīng)有的管理性?xún)r(jià)值與創(chuàng)造。實(shí)質(zhì)上并不是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)不夠，多數(shù)是是由于財(cái)務(wù)的思維與管理理念并未跟上企業(yè)與時(shí)代的發(fā)展，還是傳統(tǒng)性的固有的思維與工作模式。

課程收益：
本課程通過(guò)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、科技、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)需求等方面展開(kāi)分析，評(píng)估自我優(yōu)劣，從新認(rèn)識(shí)自我，發(fā)揮自已的長(zhǎng)處，在所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里創(chuàng)造出一片新的天地。
● 了解財(cái)務(wù)人員當(dāng)下所處的環(huán)境
● 了解自我識(shí)別評(píng)估的方法
● 了解職業(yè)規(guī)劃的思路與方向
● 掌握財(cái)務(wù)人員所要具備的技能
● 掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部與方法
● 掌握財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造
● 掌握財(cái)務(wù)管理的模式創(chuàng)新
● 掌握財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

課程對(duì)象：1）財(cái)務(wù)高級(jí)管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)從業(yè)人員等
2）股東、投資人、總經(jīng)理、董監(jiān)高高級(jí)管理人員等

課程大綱
第一講：自我規(guī)劃篇
一、新環(huán)境變遷對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與營(yíng)商環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)的需求
2、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作的改變
3、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)政策性的影響
4、管理性需求對(duì)財(cái)務(wù)的改變
二、自我評(píng)估識(shí)別
1、我出自哪里？我有什么？
——運(yùn)用工具自我評(píng)估
2、找出優(yōu)點(diǎn)并深度開(kāi)發(fā)引入？
——使用思維管理工具
三、制定規(guī)劃方案
1、運(yùn)用規(guī)劃工具設(shè)計(jì)
2、按不同的思路設(shè)計(jì)規(guī)劃方案
3、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃方案

第二講：職業(yè)規(guī)劃篇
一、業(yè)財(cái)融合之路
1、如何玩轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
2、建立互助互補(bǔ)的業(yè)務(wù)模式
3、業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理（案例分析）
二、產(chǎn)融結(jié)合之路
1、產(chǎn)融業(yè)務(wù)的模式
2、產(chǎn)融企業(yè)獲利的模式
3、運(yùn)用資本模式獲利（案例分析）
三、跨界發(fā)展之路
1、財(cái)務(wù)管理的多樣性
2、跨界的范圍與能力
3、跨界后的風(fēng)險(xiǎn)控制與提升
四、逃之升天之路
1、建立個(gè)人品牌
2、樹(shù)立人格魅力
3、管理資源儲(chǔ)備
4、經(jīng)理技能修煉

第三講：專(zhuān)業(yè)技能篇
一、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)性技能
1、會(huì)計(jì)核算體系內(nèi)容
2、會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)與要求
3、會(huì)計(jì)核算的風(fēng)險(xiǎn)控制
二、財(cái)務(wù)管理保障性技能
1、資產(chǎn)類(lèi)管理的內(nèi)容
2、資金類(lèi)管理的重點(diǎn)
3、資本類(lèi)管理的核心
三、財(cái)務(wù)分析管理性技能
1、財(cái)務(wù)分析的目的
2、財(cái)務(wù)分析與決策的關(guān)系
3、財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)
四、業(yè)務(wù)支持服務(wù)性技能
1、信息化財(cái)務(wù)管理服務(wù)模式
2、共享中心管理服務(wù)模式
3、財(cái)務(wù)核心的價(jià)值服務(wù)模式

第四講：管理價(jià)值篇
一、資源協(xié)調(diào)基本功
1、什么是資源？企業(yè)的資源有哪些？
2、如何運(yùn)用表外資源？
3、內(nèi)部資源的價(jià)值創(chuàng)造
二、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)功
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容
2、風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別與來(lái)源
3、風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)部控制體系
4、基于流程制度的內(nèi)部控制
三、模式規(guī)劃創(chuàng)新功
1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的原理與內(nèi)容
3、業(yè)務(wù)模式與商業(yè)模式

新經(jīng)濟(jì)時(shí)期財(cái)務(wù)賦能