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目標(biāo)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理

課程背景：
十四五規(guī)劃使我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新的賽道與領(lǐng)域，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入了新的一輪竟?fàn)幣c發(fā)展時(shí)期。在新的歷史時(shí)期，面對各種復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營形式也越來越多樣化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好地服務(wù)企業(yè)，為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)支撐。為了更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策保駕護(hù)航，很多企業(yè)紛紛推出財(cái)務(wù)BP模式。但遺憾的是大多數(shù)企業(yè)還停留在上一個(gè)世紀(jì)的余溫中，并未感知環(huán)境的改變、市場的改變、經(jīng)濟(jì)的改變、管理的改變！還用傳統(tǒng)的管理方式與方法，管理的思維與技術(shù)也沒有提升和改進(jìn)，那么勢必在新的竟?fàn)幁h(huán)境中被市場所淘汰。回顧歷史一些企業(yè)留在了發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的前夜、一些企業(yè)停在了消費(fèi)升級的昨天、一部分企業(yè)死在了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的開始、一部分企業(yè)掙扎在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的今天，在明天的潮水退去時(shí)，還有誰能生存下來，不是靠命運(yùn)與上天的安排。需要企業(yè)的管理者在新的歷史時(shí)期與經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，識別外部環(huán)境的改變，良好的管理企業(yè)、提升竟?fàn)幜εc抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
財(cái)務(wù)BP管理工作是新的時(shí)代產(chǎn)生的產(chǎn)物，是企業(yè)尋求轉(zhuǎn)變與防范風(fēng)險(xiǎn)的管理方法。由于目前財(cái)務(wù)BP模式剛在起步階段，因此還沒有一套成熟的理論體系，需要我們自己在實(shí)踐中去摸索和總結(jié)，尋找一種適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)BP管理模式。

課程收益：
● 從財(cái)務(wù)BP、BP戰(zhàn)略、BP融合、BP價(jià)值四個(gè)模塊學(xué)習(xí)，從了解到重點(diǎn)的方法掌握與運(yùn)用
● 從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)視角為出發(fā)點(diǎn)，不但做到了解、明白、掌握并良好的運(yùn)用與落地，學(xué)以致用
● 快速的將學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作成果，減少企業(yè)在財(cái)務(wù)BP與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的彎路與試錯(cuò)成本。

課程對象：企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、相關(guān)財(cái)務(wù)工作管理者

課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)BP管理概述
一、財(cái)務(wù)BP管理概述（了解）
1、什么是財(cái)務(wù)BP？
2、財(cái)務(wù)BP的發(fā)展與意義？
3、財(cái)務(wù)BP的定位與價(jià)值
二、財(cái)務(wù)BP與企業(yè)發(fā)展（掌握）
1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革與企業(yè)形態(tài)發(fā)展
2、企業(yè)發(fā)展與管理升級
3、會計(jì)變革與財(cái)務(wù)管理
三、財(cái)務(wù)BP與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型（重點(diǎn)）
1、財(cái)務(wù)四類功能性轉(zhuǎn)變
2、財(cái)務(wù)六種思維性轉(zhuǎn)變 
3、財(cái)務(wù)六項(xiàng)自我性轉(zhuǎn)變

第二講：財(cái)務(wù)BP管理戰(zhàn)略篇
一、企業(yè)價(jià)值目標(biāo)管理（了解）
1、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理的四個(gè)環(huán)節(jié)
2、以資金為核心的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理
二、商業(yè)模式與獲利能力（掌握）
1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
2、商業(yè)模式與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系
3、經(jīng)營獲利模式的設(shè)計(jì)
三、財(cái)務(wù)BP方式下的戰(zhàn)略實(shí)施（重點(diǎn)）
1、企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與模式
2、企業(yè)客戶的類別與風(fēng)險(xiǎn)管控 
3、企業(yè)經(jīng)營市場的維護(hù)與發(fā)展
4、獲利風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避
四、財(cái)務(wù)BP管理的模型與工具（重點(diǎn)）
模型1：企業(yè)獲利模型
模型2：企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模型
模型3：企業(yè)客戶與市場模型
模型4：風(fēng)險(xiǎn)識別與防范模型

第三講：財(cái)務(wù)BP管理融合篇
一、財(cái)務(wù)BP為支撐的“業(yè)財(cái)融合”（重點(diǎn)）
1、采購業(yè)務(wù)的BP式管理方法
2、運(yùn)營資產(chǎn)的BP式管理方法
3、產(chǎn)能性資產(chǎn)的BP式管理方法
4、 權(quán)益性資產(chǎn)的BP式管理方法
二、財(cái)務(wù)BP為框架的“成本管控”（重點(diǎn)）
1、成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成
2、成本的結(jié)構(gòu)和要素分析
3、企業(yè)成本的類別與特點(diǎn)
4、財(cái)務(wù)BP下的成本框架設(shè)計(jì)
5、成本管控的方法
三、財(cái)務(wù)BP為核心的“內(nèi)部控制”（重點(diǎn)）
1、內(nèi)部控制管理概述
2、財(cái)務(wù)BP內(nèi)部控制設(shè)計(jì)
3、內(nèi)部控制下的企業(yè)流程制度
4、內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)BP管控重點(diǎn)

第四講：財(cái)務(wù)BP管理價(jià)值篇
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)BP(了解)
1、資產(chǎn)本市場的經(jīng)營戰(zhàn)略
2、企業(yè)持續(xù)運(yùn)營的經(jīng)營戰(zhàn)略
二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)BP（重點(diǎn)）
1、 新稅制體系的變革與應(yīng)對
2、稅務(wù)管理的財(cái)務(wù)BP設(shè)計(jì)
3、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的運(yùn)用
4、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略
三、企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)的財(cái)務(wù)BP（掌握）
1、企業(yè)財(cái)務(wù)部功能建設(shè)
2、企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)
3、財(cái)務(wù)資源融合協(xié)調(diào)建設(shè)

目標(biāo)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理