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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
“訴戰(zhàn)速?zèng)Q”-銀行客服中心投訴處理技巧與客戶應(yīng)對(duì)溝通技能提升
 
講師:李竹影 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 客服經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李竹影    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)投訴處理技能

課程背景:
當(dāng)客戶在市場(chǎng)中越來越處于主導(dǎo)地位,銀行同業(yè)質(zhì)檢競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下,對(duì)于銀行客服中心而言,處理好客戶的投訴及抱怨,即為我們樹立企業(yè)品牌形象,增加客戶黏度的第一站,只有在這第一站穩(wěn)穩(wěn)把控的前提下,我們才能夠繼續(xù)發(fā)展關(guān)懷營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、外呼營(yíng)銷等等渠道;另一方面,開發(fā)一個(gè)新客戶的成本很有可能是維護(hù)一個(gè)舊客戶的27倍因此,我們不得不說,投訴處理是企業(yè)發(fā)展客戶關(guān)系管理發(fā)展的基礎(chǔ),也是重中之重,投訴處理技能也應(yīng)當(dāng)是每個(gè)一線坐席都掌握的關(guān)鍵性技能!
由此,李竹影老師綜合近20年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及17年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),研發(fā)出《“訴戰(zhàn)速?zèng)Q”-投訴處理技巧與客戶應(yīng)對(duì)溝通技能提升班》,為一線坐席伙伴帶來投訴客戶類型及心理分析及投訴處理經(jīng)典流程及應(yīng)對(duì)技巧。通過有效的投訴管理對(duì)不滿客戶進(jìn)行安撫和服務(wù)補(bǔ)救,最終將這些投訴客戶轉(zhuǎn)變?yōu)闈M意客戶,從而使整體的客戶滿意度和客戶忠誠(chéng)度持續(xù)提升。

 課程大綱:
第一單元: 視訴為金--投訴處理者的核心價(jià)值
-那些年我們一起處理過的“投訴”
-【互動(dòng)】與學(xué)員互動(dòng)分享投訴處理的經(jīng)歷,引入課題
-投訴處理者的核心價(jià)值
-使命召喚,我們代表著的是“品牌”和“榮譽(yù)”
-價(jià)值的體現(xiàn)究竟在何處?
你要做“力挽狂瀾者”還是 “錦上添花者”
-你是價(jià)值可能是銷售人員的27倍?!

第二單元:投訴客戶類型及心理分析
-客戶的投訴從何而來
-企業(yè)/產(chǎn)品原因
-服務(wù)人員的原因
-客戶自身/第三方原因
-典型投訴客戶模型:Talker & Walker
-Talker投訴者的細(xì)分與基本應(yīng)對(duì)策略
平和型Talker客戶特點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)方法:聲音語速及行為特點(diǎn)、溝通關(guān)鍵點(diǎn)、應(yīng)對(duì)策略
華麗型Talker客戶特點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)方法:聲音語速及行為特點(diǎn)、溝通關(guān)鍵點(diǎn)、應(yīng)對(duì)策略
-Walker投訴者的細(xì)分與基本應(yīng)對(duì)策略
嚴(yán)厲型Walker客戶特點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)方法:聲音語速及行為特點(diǎn)、溝通關(guān)鍵點(diǎn)、應(yīng)對(duì)策略
孤僻型Walker客戶特點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)方法:聲音語速及行為特點(diǎn)、溝通關(guān)鍵點(diǎn)、應(yīng)對(duì)策略
-投訴客戶真實(shí)的目的與心理需求分析
-“感性”VS“理性”
-客戶投訴的實(shí)際需求與個(gè)性需求
-客戶投訴的理性需求與理性需求

第三單元:高效客訴處理流程及應(yīng)對(duì)技巧
-個(gè)案分析:“王女士”的經(jīng)典投訴案例
-投訴處理核心原則:
-先情緒后事件原則—客戶情緒控制技巧
-立刻處理原則—高效的態(tài)度是你的**張*
-傾聽客訴的技巧
-核心技巧:信息過濾,Get關(guān)鍵客訴點(diǎn)
-管理客戶期望的技巧
-核心技巧:管理客戶期望VS超越客戶期望
-超越客戶期望的五個(gè)出發(fā)點(diǎn)
-回應(yīng)與建立共鳴技巧
-核心技巧:“充分致歉” “回應(yīng)安撫客戶的情感”
-軟問題緩和情勢(shì)技巧
-核心技巧:軟問題搜集足夠的信息&緩和情勢(shì)
-給出解決方案、達(dá)成一致
-平衡客戶利益與企業(yè)利益(判斷投訴的合理性及合理程度)
-給客戶參與權(quán):讓客戶二選一,他會(huì)更樂于接受
-跟蹤服務(wù):投訴處理過程中讓客戶實(shí)時(shí)知曉
-電話/短信 報(bào)備處理進(jìn)度
-處理完成,及時(shí)回訪,避免二次投訴

第四單元:高效客訴處理全流程場(chǎng)景化演練
-依據(jù)不同場(chǎng)景化情況設(shè)計(jì)全流程客訴處理話術(shù)

學(xué)習(xí)投訴處理技能


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/281109.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:“訴戰(zhàn)速?zèng)Q”-銀行客服中心投訴處理技巧與客戶應(yīng)對(duì)溝通技能提升

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李竹影
[僅限會(huì)員]