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中國企業(yè)培訓講師
心動力專業(yè)化團隊經營
 
講師:嚴紅艷 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:嚴紅艷    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊經營管理課程

【培訓對象】
全體員工、全體管理層

【培訓收益】
通過兩天的學習,讓管理者學習掌握心理資本的自我效能驅動與相關特質的提升: 
自我認知:認識自己,認識自己心智模式,了解健康、積極、樂觀的心理資本的形成; 
主動積極: 塑造積極心理資本,增強抗壓能力,建立積極的工作觀與人生觀; 
強凝聚力:提升團隊的凝聚力,提高增員留存率與團隊業(yè)績; 
點燃信心:希望的源頭來自于對信心的提升,信心從哪里來?如何提升?賦予管理者能力,改變管理者對待問題、處理問題的態(tài)度; 
培養(yǎng)樂觀:樂觀者把不好的事歸結到暫時的原因,而把好事歸結到持久的原因,比如自己的能力等; 
聚焦韌性:從逆境、沖突、失敗、責任和壓力中迅速恢復的心理能力; 
發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢:發(fā)現(xiàn)自己的天性領導力優(yōu)勢,結合團隊文化掌握激勵員工的關鍵行為與方法; 
統(tǒng)一目標:抱著負責任的行為準則,團結一致完成目標,打造一支共蠃有創(chuàng)造力的團隊; 
感恩奉獻:時刻懷揣感恩之心,用感恩的心去做人。感恩組織的領導,珍惜來之不易的工作。當你真正發(fā)自內心的去感謝生命、感謝父母、感謝身邊每一位曾經幫助過你的人時,你的人生將與眾不同。

第一講:蛻變——團隊發(fā)展的核心動能
一、我們處在一個瞬息萬變的時代
1. 瞬息萬變——21世紀新經濟下的行業(yè)變革
小組討論:鐵飯碗的定義?
思考:三年后,你的位置在哪里?
2. 蛻變——企業(yè)與個人不可避免的命運
3. 2020年三大危機引發(fā)的思考
4. 烏卡時代的應變之道
案例:《未來簡史》的預言
二、團隊人人皆要蛻變
1. 人生的兩個圈,影響圈與受控圈
2. 人生的三件事
3. 改變的選擇題
4. *能夠改變的,只有你自己。
案例:集中營的悲喜凱歌

第二講:激活——團隊潛能無限,思路決定出路
一、心法決定活法
碰撞:找出你的HERO,他們的特質是什么?
解碼一:潛能無限的大腦
1)神奇的大腦
2)思維與五大感官的關系
3)樹枝人結構圖
解碼二:心智模式的真相
——破解大腦思維的運作原理
解碼三:人生就是一連串的選擇
案例:《三體》的啟示
二、如何蛻變?
1. 信念與價值觀VS習慣
2. 習慣與心智模式圖的影響
3. 左腦思維和右腦思維
4. 從改變習慣建立全新的自我形象
工具1:樹枝人結構圖
工具2:重建新生命的思維訓練
三、信心勝黃金
討論:人才必備的三要素是什么?
1. 為什么信心是最重要的因素?
2. 沒有信心人生會面臨怎樣的結局?
3. 信心是希望的燈火
4. 在信的人,凡事都能。——摘自《圣經》
5. 提升信心的兩個方法
案例1:阿斗是如何扶不起來的?
案例2:以色列的信心之旅

第三講:傳承——組織基因對績效的影響
一、常無欲以觀其妙
討論:是什么決定團隊的高績效與高凝聚力?
1. 無形之手對團隊績效的影響
2. 無形之手對組織文化的影響
3. 無形之手與團隊領袖的關系
案例:大韓航空的高事故率
案例:NASA宇航局有瑕疵的哈勃望遠鏡
二、認識自己的天性影響力
1. 識別自己天生的決策傾向
2. 識別自己天生的信息收集傾向
3. 區(qū)分四種類型,找到自己的天性類型
4. 四種天性類型 AMBR 的差異(焦點、觀念、行為、結果)
5. 清晰四種天性類型的正向表現(xiàn)與負面表現(xiàn),取長補短
6. 找到自我成長的短板,制定個人“影響力發(fā)展計劃”
三、領袖個人心理特質決定團隊溫度
測試:你的個人特質
1. 發(fā)揮心理資本天性,培養(yǎng)其它亞文化
視頻:各類天性領導力的典型案例
工具:領導力天性測試表
2. 團隊共創(chuàng)與展示
1)你是屬于哪一類型的領導者?
2)不同天性的領袖風格如何激發(fā)團隊的凝聚力?
3)聯(lián)系具體的實際工作中的案例說明

第四講:定位——厘清方向,構建團隊發(fā)展系統(tǒng)
一、人生有方向,困境不迷茫
1. 生命的意義是什么?
2. 成功的真相是什么
視頻:生命與目標
3. 如何幫助員工有效制訂平衡的人生目標?
4. 如何幫助員工有效分解目標?
工具:1. PESMART法則;2. 生命之輪
案例分析與點評
5. 讓收入水到渠成的原理。
二、達成人生目標必備的行動力
1. 大部分人達成目標的瓶頸有哪些?
2. 如何有效避免達成目標結果的四大誤區(qū)?
工具:采用行動學習有效達成團隊目標的五步法
案例:某銀行支行采用此方法,一年內從倒數(shù)第一做到全公司*.1的案例
模擬練習:腦力碰撞如何達成本年度關鍵目標。

第五講:變革——與團隊一起擁抱變化,開啟新篇章
一、自我省思與靜心(此環(huán)節(jié)采用催眠方式完成)
1. 回溯生命的旅程
2. 省思盤點人生現(xiàn)階段
3. 省思人生真正的意義
二、目標規(guī)劃圖制定
工具:分享作業(yè)及目標規(guī)劃圖指引
團隊分享與現(xiàn)場練習:
1)團隊目標規(guī)劃圖
2)個人及團隊行動計劃
——行動計劃的承諾
課程回顧與總結 

團隊經營管理課程


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/281091.html

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    參加課程:心動力專業(yè)化團隊經營

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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嚴紅艷
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