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企業(yè)經(jīng)營沙盤培訓(xùn)

課程大綱
全面闡述一個企業(yè)的概貌：
.企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；
.企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則；
.企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則；
.企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；
.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
.認(rèn)識和解析財(cái)務(wù)報表，學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)思維分析和解決管理問題；
.演練：填制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表；
.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素；
.研討:影響企業(yè)利潤的因素---擴(kuò)大銷售需要考慮的因素；
.研討:影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素；
.工具：企業(yè)扭虧的決策路徑圖。
企業(yè)戰(zhàn)略：
.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)解析：產(chǎn)業(yè)趨勢、規(guī)模、結(jié)構(gòu)分析；
.互動：戰(zhàn)略的本質(zhì)？
.戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮；
.戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮。
營銷戰(zhàn)略決策
.思考:企業(yè)基業(yè)長青的本質(zhì)？
.產(chǎn)品決策與決策工具；
.學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；
.學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略；
.盈虧平衡點(diǎn)的思考；
.廣告決策方法；
.市場調(diào)研與競爭對手分析。
財(cái)務(wù)管控：
.學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流；
.思考：現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問題。
.高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險規(guī)避；
.互動：如何對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行衡量及評估；
.思考：如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想。
生產(chǎn)管理：
.采購定單的控制——以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想；
.庫存控制——ROA與減少庫存的關(guān)系；
.JIT——準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理思想；
.產(chǎn)銷排程管理——根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃；
.思考——如何合理的安排采購和生產(chǎn)？
人力資源管理：
.基于成本控制的關(guān)鍵崗位評估——木桶原理應(yīng)用；
.基于“崗位勝任符合度”的度量評估；
.團(tuán)隊(duì)總體績效360度雷達(dá)測評；
.思考：如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；
.團(tuán)隊(duì)協(xié)作對一個企業(yè)的重要性；
.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義。

企業(yè)經(jīng)營沙盤培訓(xùn)