課程描述INTRODUCTION
培訓講師：董洪斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊高效率培訓
【課程背景】
你和你的團隊是否存在這樣的問題？
團隊缺乏目標，員工工作消極怠工
團隊缺乏精神和靈魂，成員非常迷茫
成員能人多，大家八仙過海、“同”顯其能，不好管理
團隊沒有規(guī)矩，沒有向心力
團隊能力差異大、變成小團體
團隊無法打硬仗
團隊氣氛沉悶，員工怕事，沒有創(chuàng)造力
成員相互猜疑，沒有溝通氛圍不佳
團隊成員缺乏歸屬感，特別容易離職
作為一名管理者，是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心？在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？
本課程能夠讓你的團隊有一個共同的目標，成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功，化腐朽為神奇，彼此支援，就像一家人，整合個別的行動，形成集體；激發(fā)向心力，產(chǎn)生凝聚力；創(chuàng)造歸屬感，相互信任與依賴加強溝通，產(chǎn)生創(chuàng)意；一起創(chuàng)造令人滿意且具挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，成為最高效的團隊。
【課程收益】
1.通過了解團隊特征，識別高效團隊，深刻認識高績效團隊建設(shè)的重要性；
2.掌握團隊建設(shè)中的關(guān)鍵要點，練習相關(guān)的方法與技巧；
3.掌握利用團隊文化來進行管理的方法 增強團隊凝聚力；
4.掌握有效團隊授權(quán)的各種方式 提高團隊的總體績效
5.掌握如何激勵人心，鼓舞士氣，使團隊高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)；
6.增加下屬對管理者的滿意度 減少員工的流失率。
【課程對象】副總裁、各部門總監(jiān)、經(jīng)理，各部門將晉升的總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理者。
【課程大綱】
第一章、樹立團隊意識
一、群體和團體及團隊有什么區(qū)別
1、群體、團體和團隊的區(qū)別
2、什么是團隊建設(shè)
二、團隊是有組織的共同聚合體
1、心理上相互吸引、行為上相互支持
2、利益上相互依存、目標上共同向往
（案例：這樣的團隊你怎么呆下去）
第二章、精選團隊成員
一、人品是一個好員工的基石
1、聽其表達、了解性格
2、觀其外表、工作考察
2、民主評議、困難考驗
二、風格多樣化的團隊*協(xié)作
1、行為風格測試
2、團隊階段與領(lǐng)導風格
3、立規(guī)矩、搭班子
（羅列你喜歡的團隊成員和你不喜歡的）
第三章、營造團隊氛圍
一、清晰表述團隊的共同訴求
1、團隊文化的4大要素：愿景、目標、價值觀、使命
2、團隊文化的10大實踐
3、團隊名稱、口號、響亮名稱的工作計劃
（為自己的團隊也做一份）
二、工作和生活都要儀式感
1、儀式給人莊重感、崇高感、虔誠感
2、入職儀式、歡送儀式
3、簽軍令狀、喝壯行酒
三、創(chuàng)建部門自己的宣傳陣地-部門內(nèi)刊
1）心靈雞湯：傳遞經(jīng)驗，激發(fā)熱情
2）戰(zhàn)斗檄文：發(fā)布動態(tài)，增強歸屬
3）家園營造：傳遞進度，提升協(xié)作
（小組PK：做一個團隊內(nèi)刊的大綱）
第四章、培育團隊精神
一、真情是最好的關(guān)心
1、關(guān)心的前提
2、關(guān)心的突破
3、建立員工個人愛好檔案
4、小小的舉動，贏得人心
二、建立個人愿景喚起共同關(guān)切
1、公司/部門的歷史、使命和社會價值
2、員工崗位工作的意義和價值
3、員工個人追求融入企業(yè)的長遠發(fā)展
三、晨夕例會為精神打卡
1、晨會的標準流程
2、夕會的標準流程
3、發(fā)現(xiàn)差距，幫扶落后
（每個小組分享：自己的夢想卡）
第五章、振奮團隊士氣
一、經(jīng)常認可
1、激勵的三個基本原則
2、認可員工的“三要”
3、認可技巧：表揚認可、參與認可、尊重認可
二、舍得頒發(fā)榮譽
1、提高榮譽的“含金量”
2、豐富榮譽的內(nèi)涵
3、提升“榮譽”效果步驟
四、勇于授權(quán)
1、盡量放手、顯示信任
2、因能授權(quán)、有效督導
3、永遠支持、取得承諾
（練習：說出對方30各優(yōu)點，分享感受）
第六章、提升團隊活力
一、剛?cè)岵?br />
1、無為而治道法自然
2、仁政德治中庸之道
3、有法可依違法必究
二、培養(yǎng)接班人
1、挑選接班人的3個標準
2、接班人的3大作用
3、培養(yǎng)接班人的3個方法
（每個人寫出自己的職業(yè)目標，如何去實現(xiàn)？）
三、展現(xiàn)你的領(lǐng)導藝術(shù)
1、永遠以身作則
2、把功勞讓給他人
3、人才培養(yǎng)放在第一位
團隊高效率培訓
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