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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
質(zhì)量管理實(shí)踐技能提升
 
講師:平梵 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:平梵    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

質(zhì)量管理實(shí)踐培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企事業(yè)生產(chǎn)單位部門(mén)主管;中高層、中基層管理者。

【培訓(xùn)大綱】
1、詳細(xì)闡述質(zhì)量管理的實(shí)踐;
2、分析質(zhì)量管理的實(shí)踐;
3、質(zhì)量管理的實(shí)踐;
4、引爆部門(mén)質(zhì)量管理的實(shí)踐方案。

第1講 質(zhì)量概述
1、質(zhì)量的歷史和重要性
2、定義質(zhì)量
3、質(zhì)量作為一種管理框架
4、質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、質(zhì)量的三個(gè)層面
6、質(zhì)量與個(gè)人價(jià)值觀
分析:質(zhì)量管理培訓(xùn)案例!
解析:質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:質(zhì)量管理課程案例分析!

第2講 組織中的全面質(zhì)量
1、質(zhì)量與系統(tǒng)思考
2、制造領(lǐng)域中的質(zhì)量管理
3、服務(wù)領(lǐng)域中的質(zhì)量管理
4、醫(yī)療領(lǐng)域中的質(zhì)量管理
5、教育領(lǐng)域中的質(zhì)量管理
6、小企業(yè)和非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理
7、公共部門(mén)的質(zhì)量管理
討論:質(zhì)量管理經(jīng)典案例討論!
分組:質(zhì)量管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:質(zhì)量管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

第3講 理念與框架
1、各種質(zhì)量理念的比較
2、其他的質(zhì)量理念
3、質(zhì)量管理獎(jiǎng)與框架
4、馬爾科姆·鮑德里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)
5、國(guó)際上的各種質(zhì)量獎(jiǎng)計(jì)劃
6、六西格瑪
互動(dòng):質(zhì)量管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)質(zhì)量管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典質(zhì)量管理案例分析示范

第4講 以顧客為中心
1、顧客滿意與忠誠(chéng)的重要性
2、創(chuàng)造滿意的顧客
3、識(shí)別顧客
4、理解顧客的需要
5、收集和分析顧客的信息
6、將顧客的信息與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)提供聯(lián)系起來(lái)
7、顧客關(guān)系管理
8、測(cè)量顧客的滿意度
分享:企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的質(zhì)量管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好質(zhì)量管理?

第5講 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略計(jì)劃
1、質(zhì)量管理中的領(lǐng)導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)的理論與實(shí)踐
3、建立領(lǐng)導(dǎo)體制
4、戰(zhàn)略計(jì)劃
5、將人力資源計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)
6、七種管理與計(jì)劃的工具
7、領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
分享:質(zhì)量管理培訓(xùn)四部曲!
分享:質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)質(zhì)量管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的質(zhì)量管理難題

第6講 人力資源管理
1、人力資源管理的范圍
2、團(tuán)隊(duì)與質(zhì)量改進(jìn)
3、設(shè)計(jì)高績(jī)效工作系統(tǒng)
分析:領(lǐng)導(dǎo)者質(zhì)量管理做什么?
分析:質(zhì)量管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:質(zhì)量管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?

第7講 過(guò)程管理
1、過(guò)程管理的范圍
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程
3、過(guò)程設(shè)計(jì)
4、作為價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的項(xiàng)目
5、過(guò)程控制
6、過(guò)程改進(jìn)
分析:企業(yè)如何貫徹質(zhì)量管理全過(guò)程?
分析:質(zhì)量管理培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?
案例:海爾集團(tuán)質(zhì)量管理咨詢方案案例研究
結(jié)語(yǔ) 管理層的責(zé)任
質(zhì)量管理的實(shí)踐培訓(xùn)總結(jié)

質(zhì)量管理實(shí)踐培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/280676.html

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    參加課程:質(zhì)量管理實(shí)踐技能提升

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
平梵
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)