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薪酬體系模式培訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】
第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計(jì)
模塊一：全面認(rèn)知組織與薪酬
一、開(kāi)場(chǎng)案例
1、演員片酬：如何與收視率考核關(guān)聯(lián)？
2、海爾：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)三類(lèi)小微怎么付薪
3、日本年功序列制
4、事業(yè)單位的歷次薪酬變革對(duì)現(xiàn)行薪酬體系影響
二、從Payroll到C&B
1、整體薪酬的理論與實(shí)際
2、探求薪酬的組織屬性：不同組織架構(gòu)代表資源不同分配方式
3、掌握規(guī)律：組織架構(gòu)的發(fā)展與薪酬模式發(fā)展的匹配性
4、Payroll與C&B核心價(jià)值與視野
5、薪酬戰(zhàn)略六個(gè)核心要素
（1）薪酬成本戰(zhàn)略
（2）薪酬水平戰(zhàn)略
（3）薪酬架構(gòu)戰(zhàn)略
（4）薪酬差別戰(zhàn)略
（5）薪酬增長(zhǎng)戰(zhàn)略
（6）薪酬支付戰(zhàn)略
互動(dòng)環(huán)節(jié) 設(shè)計(jì)完整的薪酬策略

模塊二、未雨綢繆：薪酬診斷五維度
一、企業(yè)薪酬管理的 “薪”事重重
二、薪酬體系的四個(gè)公平性理論
案例實(shí)操：診斷薪酬公平性
三、 薪酬診斷五大維度
現(xiàn)場(chǎng)操作：應(yīng)用四個(gè)公平進(jìn)行薪酬診斷（需要筆記本電腦和Office軟件）
1、薪酬策略分析
2、內(nèi)部公平性診斷
2-1、部門(mén)人均工資和部門(mén)工資占比
2-2、整體薪酬水平回歸分析
2-3、各職類(lèi)序列薪酬水平回歸分析
2-4、員工薪酬散點(diǎn)分析
2-5、員工薪酬內(nèi)部偏離度
3、外部競(jìng)爭(zhēng)性診斷
3-1、整體水平與外部對(duì)比
3-2、員工外部偏離度分析
3-3、行業(yè)市場(chǎng)福利應(yīng)用比例
4、激勵(lì)性分析診斷
4-1、整體薪酬結(jié)構(gòu)分析
4-2、人力資本投資回報(bào)率
5、經(jīng)濟(jì)性分析診斷
5-1、薪酬占比分析
5-2、浮動(dòng)薪酬占比分析
5-3、薪酬增長(zhǎng)率分析
6、綜合診斷及薪酬調(diào)整建議

模塊三、薪酬模式設(shè)計(jì)
一、體現(xiàn)雇主意愿：協(xié)議薪酬模式
1、協(xié)議薪酬制主要作用與特點(diǎn)
2、協(xié)議薪酬制現(xiàn)實(shí)應(yīng)用
二、強(qiáng)調(diào)職務(wù)高低：等級(jí)工資模式
1、等級(jí)工資制的類(lèi)別
2、等級(jí)工資模式特點(diǎn)以及實(shí)施前提 
三、基于相對(duì)點(diǎn)數(shù)：薪點(diǎn)制薪酬模式
1、薪點(diǎn)制薪酬模式核算原理
2、薪點(diǎn)制實(shí)施方法和流程
案例實(shí)操：某熱電企業(yè)薪點(diǎn)制薪酬方案
四、開(kāi)發(fā)能力價(jià)值：能力薪酬模式
1、能力薪酬模式特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)
2、構(gòu)建能力薪酬體系

第二天 HR必備核心薪酬三大技能：職位評(píng)估、寬帶薪酬、專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)
模塊四、評(píng)估工作職位：傳統(tǒng)薪酬模式
一、傳統(tǒng)薪酬模式特點(diǎn)
二、職位評(píng)價(jià)
1、明確職位評(píng)估小組
2、確定職位評(píng)估要素
3、根據(jù)評(píng)分計(jì)算等級(jí)
4、分段劃分，確定崗位評(píng)估矩陣
案例實(shí)操：美世、海氏職位評(píng)估方法實(shí)例
現(xiàn)場(chǎng)操作：應(yīng)用美世職位評(píng)估進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)（需要筆記本電腦和Office軟件）
1、崗位價(jià)值評(píng)估因素
2、評(píng)分開(kāi)始
3、綜合討論

模塊五、側(cè)重激勵(lì)提升：寬帶薪酬模式
一、寬帶薪酬模式主要特征
二、寬帶薪酬模式設(shè)計(jì)流程
三、寬帶薪酬適用性分析
現(xiàn)場(chǎng)操作：等級(jí)工資設(shè)計(jì)（需要筆記本電腦和Office軟件）
1、等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
1-1、薪酬策略制定
1-2、市場(chǎng)薪酬帶寬預(yù)測(cè)辦法
1-3、等級(jí)工資表設(shè)計(jì)
2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級(jí)差、檔差設(shè)計(jì)
3、等級(jí)工資帶寬合理性判斷方法
四、薪酬入級(jí)入檔
1、入級(jí)入檔原則
2、就近法入級(jí)入檔模式及操作
3、評(píng)分法入級(jí)入檔模式及操作
現(xiàn)場(chǎng)操作：新老員工入級(jí)入檔（需要筆記本電腦和Office軟件）

模塊六、專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)：其他常用薪酬制度設(shè)計(jì)
一、專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)的本質(zhì)及認(rèn)知
二、年薪制設(shè)計(jì)
案例實(shí)操：TW公司中層管理人員年薪制設(shè)計(jì)
三、計(jì)時(shí)工資制設(shè)計(jì)
四、計(jì)件工資制設(shè)計(jì)
五、提成工資制設(shè)計(jì)
六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
總結(jié)提綱，復(fù)盤(pán)回顧 

薪酬體系模式培訓(xùn)