欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

RAMS的課程

課程目標(biāo)：
1、經(jīng)過(guò)對(duì)“RAMS（可靠性、可使用性、可維護(hù)性和安全性）”進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使企業(yè)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工程師以及管理人員對(duì)RAMS（可靠性、可使用性、可維護(hù)性和安全性）的理論、原理、結(jié)構(gòu)、概念和定義、功能、分類(lèi)、控制和管理等進(jìn)行完全了解、掌握和理解，以便開(kāi)展對(duì)公司產(chǎn)品的“RAMS（可靠性、可使用性、可維護(hù)性和安全性）”工作進(jìn)行系統(tǒng)和全面的控制和管理。
2、使參加培訓(xùn)的部門(mén)/人員能充分依據(jù)“IRIS標(biāo)準(zhǔn)和檢查表”中對(duì)RAMS（可靠性、可使用性、可維護(hù)性和安全性）的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的RAMS（可靠性、可使用性、可維護(hù)性和安全性）數(shù)據(jù)和工作狀況進(jìn)行有效的實(shí)施和執(zhí)行，并真正理解“IRIS標(biāo)準(zhǔn)和檢查表”中與企業(yè)“RAMS（可靠性、可使用性、可維護(hù)性和安全性）”有關(guān)的核心和重點(diǎn)，做到輕松運(yùn)用，舉一反三。 
3、使參加培訓(xùn)的部門(mén)/人員能結(jié)合企業(yè)實(shí)際的“RAMS（可靠性、可使用性、可維護(hù)性和安全性）”工作狀況和結(jié)果對(duì)“IRIS標(biāo)準(zhǔn)和檢查表”中的要求在其實(shí)施和執(zhí)行的過(guò)程中，根據(jù)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)打出的2分閥值的結(jié)果，能分析出其未能提升到3分和/或4分的真正原因，并能制定出其實(shí)施和執(zhí)行有效的糾正/預(yù)防措施和改善方案。

參訓(xùn)對(duì)象：
1、總經(jīng)理；
2、副總經(jīng)理；
3、總工程師/副總工程師；
4、管理者代表；
5、顧客關(guān)系管理代表；
6、質(zhì)量管理體系“過(guò)程 ”；
7、RAMS工程師；
8、LCC工程師；
9、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師；
10、工藝設(shè)計(jì)工程師；
11、質(zhì)量工程師；
12、供方質(zhì)量管理工程師（SQE）；
13、各部門(mén)在IRIS體系中的內(nèi)審員；
14、與“RAMS（可靠性、可使用性、可維護(hù)性和安全性）”有關(guān)的研發(fā)/工藝/質(zhì)量/生產(chǎn)/采購(gòu)/人力資源/銷(xiāo)售/售后服務(wù)等部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師以及相關(guān)人員等。

課程大綱：
第一部分：RAMS介紹與基本概念
一、可靠度的起源
二、生活周遭的故事–京滬高鐵
三、日常生活中的遭遇–電梯
四、“RAMS”的定義
1、“可靠性（Reliability）”的概念和定義
2、“可用性（Availability）”的概念和定義
3、“可維修性（Maintainability）”的概念和定義
4、“安全性（Safety）”的概念和定義
5、“保障性（Supportability）”的概念和定義
6、“測(cè)試性（Testability）”的概念和定義
五、“ISO/TS 22163 標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)“RAMS”的要求
六、RAMS 的作用
七、RAMS的工作意義–從買(mǎi)車(chē)開(kāi)始
八、汽車(chē)的市場(chǎng)調(diào)研
九、從產(chǎn)品的角度
十、從工程的角度
十一、RAM 的目標(biāo)–提高運(yùn)營(yíng)能力
十二、開(kāi)展 RAMS 的急迫性
十三、現(xiàn)代設(shè)計(jì)思想的轉(zhuǎn)變
十四、ISO/TS 22163 鐵路經(jīng)營(yíng)管理體系
十五、國(guó)際先進(jìn)國(guó)家/地區(qū)遵循的軌道業(yè) RAMS 標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代設(shè)計(jì)思想的轉(zhuǎn)變
十六、國(guó)內(nèi)鐵路產(chǎn)品先進(jìn)的 RAMS現(xiàn)況
十七、RAMS 總結(jié)
十八、RAMS 技術(shù)要求
十九、故障類(lèi)別定義
二十、RAMS 指標(biāo)體系
二十一、可靠性（Reliability）指標(biāo)體系
1、MTBF
2、MTBF 和壽命
3、可靠度 VS. 故障率 VS. MTBF
二十二、維修性指標(biāo)體系
1、平均故障間隔時(shí)間－MTTR
2、MTTR 的時(shí)間
3、*維修時(shí)間
二十三、可用性指標(biāo)體系
1、可用度的參數(shù)含義
二十四、安全性指標(biāo)體系
1、鐵路行車(chē)事故等級(jí)
2、安全性技術(shù)要求描述
3、危險(xiǎn)事件描述
4、危害記錄
5、產(chǎn)品安全性設(shè)計(jì)
6、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制要求
7、危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制要求
8、安全論據(jù)
9、安全完整性要求
10、EN 50129 給出的 SIL 表
11、安全性組織 EN 50129
12、故障導(dǎo)向安全要求
13、安全性 VS 可靠性
14、安全性與可靠性的關(guān)系
15、安全性評(píng)價(jià)
二十五、可靠性基本概念
1、故障概率密度函數(shù)
2、故障率（Failure Rate） λ
3、可靠性函數(shù) R(t)
4、累積故障概率函數(shù) F(t)
5、浴盆曲線(xiàn)
6、平均故障前時(shí)間（MTTF）
7、菲特(Fit)
8、平均故障間隔時(shí)間（MTBF）
9、貯存期限
10、可靠壽命
11、使用壽命
12、總壽命
二十六、維修性基本概念
1、首次翻修期限
2、翻修間隔期限
3、類(lèi)似指數(shù)分布
4、平均修復(fù)時(shí)間（MTTR）
5、*修復(fù)時(shí)間（MmaxΦ）
二十七、可用性基本概念
1、固有可用性
2、達(dá)成可用性
3、運(yùn)行可用性
4、實(shí)際可用性
5、可用度計(jì)算舉例

第二部分：RAMS方法概述
一、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“效費(fèi)”設(shè)計(jì)
二、將 RAMS 設(shè)計(jì)納入產(chǎn)品研發(fā)流程
三、解決產(chǎn)品的RAMS工程問(wèn)題
四、EN 50126-1 鐵路應(yīng)用 RAMS 的演示和對(duì) RAMS 的要求
五、RAMS 工作策劃
六、各壽命階段的 RAMS 目標(biāo)和任務(wù)（EN50126）
第一階段：策劃與項(xiàng)目確認(rèn)
第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
第四階段：樣件制作和小批量生產(chǎn)
第五階段：批量生產(chǎn)
第六階段：運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段（質(zhì)保期內(nèi)售后服務(wù)）
第七階段：運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段（質(zhì)保期外售后服務(wù)）
第八階段：停用和處置（產(chǎn)品退出市場(chǎng)）
七、RAMS 工作項(xiàng)目
八、RAMS 工作計(jì)劃
九、RAMS 計(jì)劃
十、RAMS 里程碑與工作報(bào)告
十一、產(chǎn)品的 RAMS 分析和設(shè)計(jì)
1、預(yù)防和控制故障的設(shè)計(jì)
2、識(shí)別故障狀態(tài)的設(shè)計(jì)
3、故障診斷的設(shè)計(jì)
4、故障維修的設(shè)計(jì)
5、保障方案的設(shè)計(jì)
十二、安全性分析和設(shè)計(jì)
十三、RAMS 實(shí)現(xiàn)流程
1、規(guī)劃階段
2、方案設(shè)計(jì)
①、可靠性分配的目的
②、可靠性分配與可靠性預(yù)計(jì)的關(guān)系
③、可靠性分配和預(yù)計(jì)
④、RAMS 設(shè)計(jì)準(zhǔn)則及其案例
⑤、可靠性設(shè)計(jì)原則
⑥、RAMS 設(shè)計(jì)報(bào)告（范本案例）
⑦、建立 RAMS 數(shù)據(jù)體系
⑧、功能 FMECA
3、技術(shù)設(shè)計(jì)
①、可靠性預(yù)計(jì)
②、通用可靠性預(yù)計(jì)方法
③、故障模式影響及危害性分析（FMECA）
④、維修性分析
⑤、LRU/MRU/SRU/SDU/WRU等定義
⑥、初步危險(xiǎn)分析
4、工作圖設(shè)計(jì)
①、可靠性工程試驗(yàn)
②、可靠性評(píng)估
③、產(chǎn)品安全性評(píng)估
④、以可靠性為中心的維修分析（RCMA）
5、生產(chǎn)和使用
⑴、產(chǎn)品可靠性驗(yàn)證
⑵、故障信息閉環(huán)管理-FRACAS
①、FRACAS 作用
②、FRACAS 基本流程
③、FRACAS 一般業(yè)務(wù)流程
④、FRACAS 信息的利用
⑤、FRACAS 數(shù)據(jù)流

第三部分：RAM 分析
一、可靠性模型概述
二、典型的可靠性框圖模型
三、系統(tǒng)可靠性模型分類(lèi)
四、可靠性模型的作用
五、可靠性建模程序
1、可靠性建模數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
⑴、產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
⑵、產(chǎn)品功能描述
⑶、產(chǎn)品工作和環(huán)境條件
⑷、單元可靠性維修性數(shù)據(jù)
⑸、下級(jí)產(chǎn)品的可靠性模型
①、可靠性模型－串聯(lián)模型
②、可靠性模型－并聯(lián)模型
③、可靠性模型－r/n 表決模型
④、可靠性模型－旁聯(lián)模型
⑤、可靠性模型－混聯(lián)模型
⑥、“可靠性建模”練習(xí)題
⑦、“任務(wù)可靠性模型”練習(xí)題
六、可靠性框圖（RBD）分析程序
七、可靠性框圖（RBD）分析舉例
八、馬爾可夫（Markov）模型
1、用例子說(shuō)明 Markov 模型
九、可靠性模型計(jì)算
十、系統(tǒng)可靠性框圖（RBD）分析
十一、可靠性框圖（RBD）分析的注意事項(xiàng)
十二、可靠性分配的定義和目的
十三、可靠性分配的作用和意義、適用時(shí)機(jī)與范圍
十四、可靠性分配的原理
十五、可靠性分配用途與分類(lèi)
十六、可靠性分配與可靠性預(yù)計(jì)的關(guān)系
十七、逐層分配
十八、可靠性分配程序
十九、可靠性分配的準(zhǔn)則
二十、可靠性分配方法
1、等分配法 
2、評(píng)分分配法
①、評(píng)分分配法練習(xí)題
3、比例組合法 
4、考慮重要度和復(fù)雜度的分配方法 
5、余度系統(tǒng)的比例組合法可靠性分配
6、可靠度的再分配法 
二十一、可靠性分配注意事項(xiàng)
二十二、各研制階段可靠性分配方法選擇
二十三、可維修性指標(biāo)分配
二十四、為什么要進(jìn)行可靠性預(yù)計(jì)？
二十五、可靠性預(yù)計(jì)種類(lèi)
二十六、通用可靠性預(yù)計(jì)方法
二十七、相似產(chǎn)品預(yù)計(jì)方法
1、相似產(chǎn)品的 MTBF
①、相似產(chǎn)品的 MTBF 練習(xí)題
2、相似產(chǎn)品 MTBF 的修正
二十八、數(shù)據(jù)手冊(cè)預(yù)計(jì)方法
1、查 NPRD/EPRD 手冊(cè)預(yù)計(jì)
二十九、經(jīng)驗(yàn)系數(shù)預(yù)計(jì)方法
三十、電子產(chǎn)品可靠性預(yù)計(jì)方法
1、可靠性預(yù)計(jì)模型 －GJB299C
2、應(yīng)力分析法
①、應(yīng)力分析法練習(xí)題
三十一、機(jī)械產(chǎn)品可靠性預(yù)計(jì)方法
1、機(jī)械產(chǎn)品可靠性特點(diǎn)
2、機(jī)械產(chǎn)品可靠性參數(shù)
3、修正系數(shù)法
4、相似產(chǎn)品類(lèi)比論證法
5、查相關(guān)數(shù)據(jù)手冊(cè)
6、概率設(shè)計(jì)與分析
三十二、系統(tǒng)可用性預(yù)計(jì)
三十三、可用性參數(shù)
1、固有可用度（Ai）
2、可達(dá)可用度（Aa）
3、運(yùn)行可用度（Ao）
4、可用性參數(shù)計(jì)算公式
5、可用性練習(xí)題
三十四、可用性分析
1、可用性分析的參數(shù)
2、MTTR（平均修復(fù)時(shí)間）
3、MTBM（平均維修間隔時(shí)間）
4、MTTM（平均維修時(shí)間）
5、MDT（平均停機(jī)時(shí)間）
6、可用性計(jì)算示例
三十五、RAMS運(yùn)作表單記錄（范本案例）

講師介紹：向老師
職業(yè)資質(zhì)：國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師、高級(jí)質(zhì)量工程師
專(zhuān)業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)與制造-湖南大學(xué)
學(xué)歷：管理學(xué)學(xué)士學(xué)位
具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和豐富的汽車(chē)行業(yè)、鐵路行業(yè)、航天航空行業(yè)、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理等現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，自1999年ISO/TS16949：1999質(zhì)量管理體系技術(shù)規(guī)范、2006年IRIS國(guó)際鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和1999年AS9100A標(biāo)準(zhǔn)頒布實(shí)施以來(lái)，作為汽車(chē)行業(yè)QS-9000&VDA6.1&EAQF&AVSQ→IATF16949：2016汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、鐵路行業(yè)IRIS鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)→ISO/TS22163：2017鐵路行業(yè)企業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)和航天航空行業(yè)AS9100A：1999→AS9100D：2016、ISO9001：2015、ISO14001：2015和ISO 45001（OHSAS18001）：2018等多種管理體系的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師和資深培訓(xùn)講師，通過(guò)成功輔導(dǎo)IATF16949：2016、ISO/TS22163：2017（原IRIS）、AS9100D：2016、ISO9001：2015、ISO14001：2015、ISO45001（OHSAS18001）：2018、GJB9001C：2017、SA8000、TL9000等項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，非常熟練地將以上多種管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效結(jié)合和整合。先進(jìn)的管理理念和實(shí)效的解決方案，以及深入實(shí)際和誠(chéng)懇務(wù)實(shí)的咨詢(xún)和輔導(dǎo)作風(fēng)，得到客戶(hù)的一致好評(píng)和贊揚(yáng)。
?特長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)：
咨 詢(xún)：汽車(chē)行業(yè)IATF 16949、鐵路行業(yè)ISO/TS 22163（原IRIS）、VDA6.1/VDA.3/VDA6.4/VDA6.5、Formel-Q、航天航空行業(yè)AS9100、ISO26262、ISO9001、ISO14001、ISO45001（原OHSAS18001）、國(guó)軍標(biāo)GJB9001、ISO/IEC17025、TL9000、SA8000、EN46000、HACCP、精益生產(chǎn)（JIT）、6西格瑪、精益6西格瑪、項(xiàng)目管理、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)管理等體系認(rèn)證咨詢(xún)、策劃、建立、實(shí)施、改進(jìn)和培訓(xùn)咨詢(xún)；
IATF 16949+ ISO/TS 22163（原IRIS）+ VDA6.1+AS9100+ISO26262+ISO9000＋I(xiàn)SO14001/ISO45001（原OHSMS18001）/ISO-IEC17025/SA8000/TL9000等一體化管理體系、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)管理等的策劃、建立、整合、實(shí)施、改進(jìn)和培訓(xùn)咨詢(xún)；
培 訓(xùn)： RAMS（可靠性、可使用性、可維護(hù)性和安全性）/LCC（生命周期成本）；汽車(chē)工業(yè)五大質(zhì)量工具（APQP/CP，F(xiàn)MEA-SFMEA/DFMEA/PFMEA/設(shè)備MFEA/物流FMEA，PPAP，MSA，SPC-Ppk/Cpk/Cmk）；生產(chǎn)計(jì)劃和管理實(shí)務(wù)；持續(xù)改進(jìn)（提案改善和PDCA管理循環(huán)）；質(zhì)量成本；制造成本；企業(yè)基準(zhǔn)確定/標(biāo)桿分析；目標(biāo)管理；看板管理；顏色管理；績(jī)效評(píng)估和考核；供應(yīng)商管理；供應(yīng)鏈管理；全面生產(chǎn)保全（TPM）；價(jià)值工程（VE）；價(jià)值分析（VA）；平衡積分卡；業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化；工作現(xiàn)場(chǎng)/生產(chǎn)車(chē)間改善技巧；采購(gòu)管理與議價(jià)技巧；日常管理；檢驗(yàn)與試驗(yàn)；顧客滿(mǎn)意度；質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施；現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)；可靠度工程；方針與目標(biāo)管理；人力資源管理；精益生產(chǎn)（JIT）；質(zhì)量操作體系（QOS）；質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）；實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）；BPM業(yè)務(wù)流程重組；6Sigma策劃與管理 ... 等。
其 他：企業(yè)全面質(zhì)量管理（TQM）；企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃；人力資源管理規(guī)劃；企業(yè)薪酬制度改革；如何做一名出色的部門(mén)經(jīng)理；員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才儲(chǔ)備；員工激勵(lì)和員工滿(mǎn)意度；企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系處理技巧；中高層干部能力提升訓(xùn)練之一－現(xiàn)場(chǎng)管理與改善；企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)；銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案；市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)；管理干部如何做好管理工作；銷(xiāo)售談判技巧；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究；職業(yè)經(jīng)理人管理；預(yù)算控制和全面成本控制；國(guó)際商務(wù)與貿(mào)易；各級(jí)干部能力培訓(xùn)等。

RAMS的課程