內(nèi)部控制審計(jì)問題解析
講師：胡冬梅 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：胡冬梅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)部控制審計(jì)解析
【課程背景】
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引實(shí)施意見》（以下簡稱實(shí)施意見）的相關(guān)規(guī)定，注冊會(huì)計(jì)師在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作過程中應(yīng)重視內(nèi)部控制審計(jì)程序的充分實(shí)施及證據(jù)的獲取，由于被審計(jì)單位的情況千差萬別，其結(jié)論可能會(huì)因不同情況而有所改變，注冊會(huì)計(jì)師在使用時(shí)應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用職業(yè)判斷。
本課程致力于對審計(jì)人員在進(jìn)行內(nèi)部控制審計(jì)時(shí)合理運(yùn)用職業(yè)判斷涉及的相關(guān)評價(jià)知識(shí)進(jìn)行剖析。
【課程大綱】
一、內(nèi)控審計(jì)的一般思路
1、初步業(yè)務(wù)活動(dòng)
1）風(fēng)險(xiǎn)評估(含評估舞弊風(fēng)險(xiǎn))
2）審計(jì)計(jì)劃
3）自上而下地了解、測試整體層面
4）業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用系統(tǒng)或交易層面測試
5）缺陷評價(jià)
6）完成審計(jì)工作
7）出具審計(jì)報(bào)告
二、內(nèi)控審計(jì)程序的問題
（一）內(nèi)控審計(jì)計(jì)劃不充分
1、未能以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向確定審計(jì)范圍
(1)被審計(jì)單位重要業(yè)務(wù)單元未納入審計(jì)范圍
(2) 被審計(jì)單位主要業(yè)務(wù)流程未納入審計(jì)范圍
(3)重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域未得到識(shí)別及評估
2、未經(jīng)評價(jià)利用他人工作
(1) 利用被審計(jì)單位內(nèi)部控制評價(jià)文檔記錄
(2)利用第三方如資產(chǎn)評估師的評估報(bào)告
（二）內(nèi)控審計(jì)及財(cái)報(bào)審計(jì)概念混淆
1、以財(cái)報(bào)審計(jì)過程中實(shí)施的內(nèi)部控制測試工作作為出具內(nèi)控審計(jì)報(bào)告的依據(jù)
2、以財(cái)報(bào)審計(jì)過程中實(shí)施的實(shí)質(zhì)性測試替代內(nèi)控審計(jì)程序
(1)銀行佘額調(diào)節(jié)表
(2)固定資產(chǎn)及存貨盤點(diǎn)
(3)固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算
(4)生產(chǎn)成本的計(jì)算成本
（三）審計(jì)程序不足
1、公司層面內(nèi)部控制
(1)對公司層面內(nèi)控范圍及內(nèi)部控制要求的理解不夠深入，識(shí)別的控制要求不充分
(2)公司層面內(nèi)控測試缺乏文字記錄以及相應(yīng)支持性文檔
(3)關(guān)于分子公司公司層面內(nèi)部控制是否需要單獨(dú)評價(jià)的問題
2、流程層面內(nèi)部控制
1） 流程文檔記錄
2）流程層面內(nèi)部控制一穿行測試
(1)穿行測試底稿記錄不全面
(2)穿行測試缺少支持性文檔，或支持性文檔內(nèi)容無索引
3）流程層面內(nèi)部控制--控制有效性測試樣本量選擇隨意
(1)取決于流程文檔中控制活動(dòng)描述的細(xì)致、*程度
(2)根據(jù)內(nèi)部控制的認(rèn)定做判斷
4）有效性測試樣本選擇的問題
(1)樣本庫的選擇--決定能否測試到某個(gè)控制的認(rèn)定
5）信息系統(tǒng)審計(jì)程序
(1)缺乏對實(shí)施信息系統(tǒng)審計(jì)必要性的認(rèn)識(shí)
(2)信息系統(tǒng)審計(jì)能力有待加強(qiáng)
（四）缺陷評價(jià)過程缺失
1、測試底稿中的“偏差”或“缺陷”的判斷及記錄
2、在各業(yè)務(wù)流程識(shí)別的缺陷未完全匯總至“缺陷匯總表”
3、非整合審計(jì)下，財(cái)報(bào)審計(jì)師的審計(jì)發(fā)現(xiàn)如何處理?
4、缺少缺陷評價(jià)過程及記錄，缺陷判斷缺乏依據(jù)
5、難點(diǎn):補(bǔ)償性控制的判斷
三、被審計(jì)單位整體層面內(nèi)控問題涉及方面
(一) 組織架構(gòu)
1、董事會(huì)等治理機(jī)構(gòu)不健全，以黨政聯(lián)席會(huì)等形式代替董事會(huì)的決策功能
2、未專門制定事會(huì)及專門委員會(huì)、監(jiān)會(huì)議事規(guī)則、經(jīng)營管理班子工作規(guī)則
3、有關(guān)“三重一 大”方面的規(guī)定不全面、 不系統(tǒng)
4、公司沒有比較完善的對分(子)公司的管理規(guī)定
5、公司沒有編制完善的權(quán)限指引(包括公司本部業(yè)務(wù)和對下屬單位)
6、部門之間的權(quán)責(zé)分配不夠明晰
7、組織機(jī)構(gòu)過于繁雜，分子公司過多
(二)發(fā)展戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰
2、戰(zhàn)略制定比較隨意，過程不規(guī)范
3、對戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫不夠
4、預(yù)算未與戰(zhàn)略相結(jié)合，戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際工作兩
(三)人力資源
1、缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有將人力資源相關(guān)指標(biāo)納入全面預(yù)算
2、沒有和有的關(guān)鍵崗位員工簽訂保密協(xié)議
3、有的關(guān)鍵崗位員工勞動(dòng)合同中沒有同業(yè)禁止方面的規(guī)定
4、關(guān)鍵崗位的輪崗制度不完善
5、業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)有不合理之處，部門、員工權(quán)責(zé)也存在不對等的地方
(四) 社會(huì)責(zé)任
1、缺乏突發(fā)事件管理制度和應(yīng)急預(yù)案
2、沒有制定規(guī)范的售后服務(wù)制度
3、生產(chǎn)安全管理制度執(zhí)行不到位
4、環(huán)境保護(hù)管理制度執(zhí)行力有待加強(qiáng)
(五)企業(yè)文化
1、企業(yè)對員工的凝集力不夠
2、積極向上的文化氛圍不夠
3、對一般員工誠實(shí)守信經(jīng)營理念的引導(dǎo)不夠
4、未制定企業(yè)文化評估制度
(六)風(fēng)險(xiǎn)評估
1、對有些內(nèi)部控制的目標(biāo)沒有進(jìn)行明確設(shè)定
2、未指定專門的機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管
3、未建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫
4、未制定系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
(七)內(nèi)部信息傳遞
1、基層員工的信息準(zhǔn)確反應(yīng)到高級管理層存在一定難度
2、信息橫向溝通渠道有時(shí)不暢
3、公司整體信息化水平不高，0A系統(tǒng)使用范圍不
(八)信息系統(tǒng)
1、未制定信息系統(tǒng)規(guī)劃、未設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)整合方
2、缺乏信息系統(tǒng)使用和維護(hù)方面制度規(guī)范
3、信息資產(chǎn)保護(hù)制度不夠完普
(九)反舞弊
1、對下屬公司的監(jiān)控有時(shí)不夠
2、反舞弊制度不夠完善
(十) 內(nèi)部審計(jì)
1、沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或內(nèi)審機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)、
2、內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不夠
3、內(nèi)部審計(jì)的勝任能力不夠
4、內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量不高、范圍偏小
5、內(nèi)部審計(jì)意見未受到足夠重視
四、被審計(jì)單位流程層面內(nèi)控審計(jì)問題梳理
(一) 資金管理
1、銀行票據(jù)管理制度不完整，管理過程也不完善，如無票據(jù)登記簿、無定期盤點(diǎn)等
2、銀行賬戶開立不規(guī)范、過多過濫
3、沒有定期組織現(xiàn)金盤點(diǎn)，或盤點(diǎn)表記錄不完整、無相關(guān)人員簽字
4、銀行存款余額調(diào)節(jié)表沒有復(fù)核記錄
5、重要不相容崗位職責(zé)未分離
6、資金授權(quán)審批權(quán)限規(guī)定不全面、不合理
(二)采購管理
1、對供應(yīng)商調(diào)查了解不夠、供應(yīng)商檔案管理不完善、對供應(yīng)商評價(jià)不全面
2、沒有采購崗位的定期輪崗制度或采購崗位的定期輪崗制度執(zhí)行不嚴(yán)
3、未定期對供應(yīng)商對賬或?qū)~無記錄
4、預(yù)付款支付審核不規(guī)范
5、采購驗(yàn)收不規(guī)范
6、已收貨未收到票的采購暫估不規(guī)范
(三) 存貨管理
1、存貨的倉庫賬記錄不規(guī)范，或物流系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)無法與財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)勾和核對
2、存貨未進(jìn)行定期盤點(diǎn)或盤點(diǎn)流于形式、盤點(diǎn)記錄不完整
3、對重要物資的保管措施不得力
4、對外部代管物資的監(jiān)管不夠
5、廢舊物資管理和出售不規(guī)范、廢舊物資無臺(tái)賬或臺(tái)賬記錄不全
(四) 銷售管理
1、客戶資料檔案不全、客戶掌握在業(yè)務(wù)員個(gè)人人手上，信用調(diào)查不夠
2、信用政策和審批權(quán)限模糊
3、價(jià)格政策和審批權(quán)限模糊
4、銷售激勵(lì)政策不科學(xué)
5、銷售收入或銷售成本的確認(rèn)不正確(如只根據(jù)發(fā)票確認(rèn)收入)
6、財(cái)務(wù)部門對收入確認(rèn)失去控制
7、銷售物流方面的不規(guī)范
8、應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備計(jì)提不規(guī)范
9、銷售部門管理產(chǎn)品倉庫，管理了產(chǎn)品銷售的全過程
10、應(yīng)收賬款明細(xì)賬上客戶名稱不規(guī)范或掛業(yè)務(wù)員名字，導(dǎo)致債務(wù)人認(rèn)定不準(zhǔn)確
(五) 合同管理
1、沒有對大量常規(guī)業(yè)務(wù)制定格式合同
2、授權(quán)簽訂合同沒有授權(quán)書
3、重大合同未經(jīng)法律顧問審核
4、沒有合同保密方面的規(guī)定
5、沒有合同執(zhí)行監(jiān)控方面的規(guī)定
6、沒有合同歸檔方面的規(guī)定
7、沒有合同履行情況后評估方面的規(guī)定
8、部門(分公司)用部門(分公司)公章對外簽訂合同
9、沒有格式化的合同審批表，合同審核形式比較隨意
(六) 擔(dān)保管理
1、 企業(yè)制度未對可以擔(dān)保的對象進(jìn)行明確 限定
2、對擔(dān)保的決策權(quán)限未進(jìn)行明確規(guī)定(.上市公司有強(qiáng)制性規(guī)定)
3、未對擔(dān)保申請人調(diào)查評估或調(diào)查評估沒有留下書面記錄
4、擔(dān)保的日常管理沒有具體規(guī)定
5、未按規(guī)定訂立反擔(dān)保合同
6、制度未規(guī)定擔(dān)保代償后的追償機(jī)制
7、制度未規(guī)定擔(dān)保必須與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)
(七)關(guān)聯(lián)交易管理
1、缺乏識(shí)別關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的控制制度
2、缺乏對關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的審批制度
3、缺乏關(guān)聯(lián)交易的事后檢查、監(jiān)督機(jī)制
4、關(guān)聯(lián)方交易 的價(jià)格形成機(jī)制不合理
5、上市公司關(guān)聯(lián)方及關(guān)聯(lián)交易的披露不規(guī)范
(八) 全面預(yù)算管理
1、未建立健全的預(yù)算管理體制
2、未實(shí)行全面預(yù)算編制工作
3、預(yù)算執(zhí)行的預(yù) 體系未建立
4、未對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核
5、缺乏預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控制度
(九)財(cái)務(wù)報(bào)告
1、沒有定期更新會(huì)計(jì)核算辦法
2、財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作太薄弱
3、重大會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)的選擇比較隨意，沒有相關(guān)審批程序
4、沒有建立規(guī)范的賬務(wù)調(diào)整程序
5、在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告前，資產(chǎn)清查、減值測試和核實(shí)債權(quán)債務(wù)執(zhí)行不到位
6、合并報(bào)告編制時(shí)抵銷不夠
7、會(huì)計(jì)報(bào)表附注過于簡單
五、內(nèi)控缺陷類型
(一)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)缺陷
1、“相關(guān)制度不存在”和“相關(guān)制度不完整”類缺陷
2、“相關(guān)制度不符合業(yè)務(wù)實(shí)際情況”類缺陷。
(二)內(nèi)部控制運(yùn)行缺陷
1、“未按制度要求執(zhí)行”類缺陷
2、“執(zhí)行不達(dá)標(biāo)”類缺陷
內(nèi)部控制審計(jì)解析
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/280446.html
已開課時(shí)間Have start time
- 胡冬梅
[僅限會(huì)員]
內(nèi)部控制內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與反舞弊實(shí)務(wù) 林一斌
- 向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)---內(nèi)部控 陳老師
- 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)課程 喬木
- 制造業(yè)企業(yè)的采購合規(guī)和審計(jì) 于洪成
- 內(nèi)控內(nèi)審與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 于洪成
- 企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè) 任思有
- 《企業(yè)反脆弱實(shí)例-用運(yùn)營內(nèi) 葉書君
- 《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范》 李寧
- 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引與評價(jià) 俞勤
- 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理——促進(jìn)合規(guī) 彭佳俊
- 向華為學(xué)優(yōu)秀的內(nèi)控體系建設(shè) 喬木
- 商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 陳瑞輝