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課程背景
做個“懂業(yè)務的HR”，不是一件簡單的事兒，大廠的HRBP體系，特別是華為的HRBP，不管是從理論到實踐，都是*；
2006年，華為開始探索HRBP模式；2008年，華為建立HRBP運作模式；
2011年，華為SSC正式上線；2012年，華為逐步完善COE；
華為HRBP的關(guān)鍵方法和實踐，已經(jīng)成為各大企業(yè)學習的對象，讓華為HR成為業(yè)界人力資源管理的“黃埔軍校”。
華為HRBP如何驅(qū)動業(yè)務成功？華為HRBP如何制定支撐業(yè)務的人力資源規(guī)劃？
如何提升專業(yè)影響力，轉(zhuǎn)化為工作和業(yè)務價值？卓越的HRBP需要掌握哪些工具？具備什么技能？
…….
聯(lián)合原華為全球第一大系統(tǒng)部HRBP，華為13年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，華為組織變革項目經(jīng)驗的么春娟老師，開發(fā)和設計這門可，幫助HR從業(yè)者迅速學得華為HRBP精髓，提升實踐能力，幫助企業(yè)解決問題。

課程核心收益
1.HRBP工作核心價值
2.轉(zhuǎn)變HRBP工作思維
1)如何提前布局組織，使業(yè)務發(fā)展不再吃力
2)如何有效發(fā)揮人力資源專業(yè)，助力業(yè)務解決組織問題
3.掌握HRBP核心實戰(zhàn)技能
4.真實場景演練
1)現(xiàn)場真實工具，企業(yè)案例演練，蔣關(guān)鍵知識轉(zhuǎn)變?yōu)槁涞啬芰?/p>

課程特色
1.華為大咖：13年華為資深實戰(zhàn)老兵授課和帶班
2.華為案例：華為HRBP私房案例，全景解析
3.工具方法：華為HRBP實踐工具指導，學完就用
4.華為實操：業(yè)務視角下HRBP運作實踐流程，走一遍
5.訓戰(zhàn)結(jié)合：華為案例解讀、工作實踐作業(yè)練習，邊學邊練

課程核心內(nèi)容介紹
第一部分：理解HRBP從優(yōu)秀到卓越的跨越，自我持續(xù)提升
1.什么樣的HRBP受歡迎
案例：華為/騰訊HRBP角色定位
2.HRBP從一般到卓越職責和能力區(qū)別
3.持續(xù)提升自我能力
1)案例：華為/騰訊HRBP任職資格
2)案例：華為培養(yǎng)HRBP方法
思考：結(jié)合HRBP能力要求，思考自己能力需要提升的維度和方法

第二部分：掌握HRBP如何有效支撐業(yè)務執(zhí)行
1.如何制定支撐業(yè)務的人力資源規(guī)劃
1）學習華為HRBP的工作底層邏輯工具-BLM模型
2.作為業(yè)務合作伙伴，HRBP主要業(yè)務活動有哪些
3.人力資源規(guī)劃四大維度
1)案例：HW HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的核心工作
2)案例：某公司研發(fā)團隊人力資源規(guī)劃
演練：結(jié)合BLM模型，結(jié)合2025年業(yè)務目標和核心業(yè)務策略，關(guān)鍵任務演練制定支撐業(yè)務的人力資源工作規(guī)劃

第三部分：提升HRBP解決問題的能力
1.如何懂業(yè)務
2.如何對齊業(yè)務管理者需求
1）案例：銷售團隊能力弱，CEO的需求是銷售培訓嗎？
3.如何識別問題并找到根因
1)案例：真高管在哪里？
2)演練：尋找根本原因
4.如何有效提出人力資源解決方案，并產(chǎn)出效果
1)案例：針對某公司業(yè)務目標長期無法實現(xiàn)，組織一盤散沙的解決方案
2)演練：基于根因，制定解決方案

第四部分：提升HRBP專業(yè)影響力
1.如何影響別人愿意接納你的方案
2.發(fā)揮專業(yè)影響力三步驟
演練：針對提出的人力資源解決方案，影響業(yè)務管理者認同方案

第五部分：如何成為組織效益促進者
1.促進組織效益的管理機制
1）案例：華為HRBP作為組織效益促進者的工作職責
2.組織形態(tài)管理
1）案例：華為鐵三角組織運作
1)組織設計的基本原則
2)組織設計五步法
3)基于核心業(yè)務價值鏈，審視組織能力現(xiàn)狀
案例：華為項目型組織運作
演練：梳理核心業(yè)務價值鏈，輸出組織架構(gòu)圖
3.組織效率管控
1）提升組織人效的三大因素
2）案例：華為組織管控分享
3）案例：“人機協(xié)作”促進組織效率提升案例分享
演練：結(jié)合影響人效的三大核心因素，制定公司人效提升的關(guān)鍵舉措

第六部分：如何有效支撐人才隊伍建設
1.人才管理整體框架
2.結(jié)合業(yè)務戰(zhàn)略，支撐業(yè)務需求的人才規(guī)劃
3.圍繞關(guān)鍵人才的解決方案
1)人才評議
2)人才獲取
3)人才任用
4)人才培養(yǎng)
5)人才激勵
① 案例：華為人才任用案例分享
② 案例：華為人崗匹配案例分享
③ 案例：華為干部梯隊核心培養(yǎng)項目分享
④ 案例：華為人才激勵案例分享
演練：結(jié)合所學人才規(guī)劃的方法，為所負責團隊制定人才隊伍需求和執(zhí)行計劃