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企業(yè)生命保密防線

 

【課程背景】

隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，世界各國企業(yè)間的合作與競爭關系日益緊密。伴隨著企業(yè)融入高新科技，信息化水平不斷提升，企業(yè)保密工作的形勢越發(fā)嚴峻，必須順應時代的發(fā)展,建立從傳統(tǒng)保密轉變?yōu)槟軕獙Ω黝惛呖萍急I密手段的新型保密體系，尤其是作為集中體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的商業(yè)秘密，保密工作的落地執(zhí)行，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至是生存與發(fā)展。

當今世界，由于生產(chǎn)普遍過剩，絕大多數(shù)行業(yè)均進入買方市場，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，且由單純的物質(zhì)資源競爭轉向為對商業(yè)秘密情報的爭奪和對抗。統(tǒng)有關統(tǒng)計，中國商業(yè)秘密泄密案件正以15%每年的速度遞增，每年直接經(jīng)濟損失達到數(shù)千億元人民幣。近年發(fā)生的滴滴泄密案，不僅對我國科技企業(yè)造成巨大負責影響，甚至對我國經(jīng)濟安全造成重大影響，這一案件再次敲響了中國企業(yè)商業(yè)秘密保護的警鐘。與此同時，我國當前很多企業(yè)未建立健全的商業(yè)秘密保護體系，大多數(shù)專兼職保密管理人員、分管保密工作領導為半路出家，未經(jīng)過系統(tǒng)、專業(yè)的商業(yè)秘密保護技能培訓，對如何構建企業(yè)商業(yè)秘密保護體系沒有全面、清晰的認知，本課程旨在提升商業(yè)秘密保密管理人員專業(yè)能力，促進掌握商業(yè)秘密體系構建的重點以及方法、步驟，從而更好地履行保密管理職責。

 

【課程收益】

-提升員工保密意識，加強企業(yè)保密管理

-造成泄密的主要原因

-商業(yè)間諜竊密的主要方法和手段

-公司泄密的主要途徑有哪些

-結合本企業(yè)實際，合理選擇商密體系建設的步驟和方法

-商業(yè)秘密保護體系構建的重點

-從系統(tǒng)的角度構建保密管理體系的能力，獨立制訂本企業(yè)保密管理體系建設方案

 

【課程對象】企業(yè)中高管理層，掌握企業(yè)秘密的涉密人員，一線職員等企業(yè)人員

 

【課程大綱】

一、什么是企業(yè)的商業(yè)秘密？商業(yè)秘密分為哪幾類？

1、商業(yè)秘密的定義

2、企業(yè)商業(yè)秘密一般包括：

-技術信息:技術設計、技術樣品、質(zhì)量控制、應用試驗、工藝流程、工業(yè)配方、化學配方、制作工藝、制作方法、計算機程序等。

-經(jīng)營信息:發(fā)展規(guī)劃、競爭方案、管理訣竅、客戶名單、貨源、產(chǎn)銷策略、財務狀況、投融資計劃、標書標底、談判方案等。

3、按保密范圍分：

-企業(yè)核心秘密

-企業(yè)半公開秘密

-行業(yè)公開秘密

4、按保密類別分：

-技術秘密

-經(jīng)營秘密

-戰(zhàn)略秘密

案例：華為技術泄密、徐工技術泄密、廣州某知名家具廠經(jīng)營泄密、派克鋼筆戰(zhàn)略泄密、北京某房地產(chǎn)戰(zhàn)略秘密等

5、 按保密等級分：

-絕密：最重要的公司秘密

-機密：重要的公司秘密。

-秘密：一般的公司秘密。

案例：冀中水泥、徐工、駱駝電池等

 

二、企業(yè)員工如何履行保密管理職責

1、企業(yè)主要領導如何履行職責？

2、分管業(yè)務領導如何履行職責？

3、職能部門領導如何履行職責？

4、基層單位領導如何履行職責？

5、企業(yè)一線員工如何履行職責？

6、企業(yè)全體人員如何提高保密意識？

 

三、企業(yè)泄密的主要原因是什么？

1、企業(yè)員工無意識泄密（保密意識淡薄）

2、企業(yè)員工被收買有意泄密（利益誘惑）

3、企業(yè)涉密載體的泄密（紙質(zhì)載體與電子載體兩大部分）

4、企業(yè)網(wǎng)絡安全泄密

5、企業(yè)保密制度缺位

6、企業(yè)保密監(jiān)管不嚴

案例：保潔與聯(lián)合利華經(jīng)典保潔竊密事件、北京某知名軟件公司員工被收買泄密事件等

 

四、企業(yè)中泄密的途徑有哪些？

1、內(nèi)部人員泄密

-無意泄露秘密

-無知泄露秘密

-兼職工作泄密

-離職員工泄密

-退休職工泄密

-在職員工泄密

案例：12580離職員工泄密事件等

2、外部人員泄密

-合作伙伴泄露秘密

-有關專家顧問泄密

-國家工作人員泄密

案例：我國國家工作人員通過專家顧問身份獲取他國技術秘密等

3、成果展示泄密

-科研成果公布泄密

-廣告及公開宣傳泄密

案例：我國最*的照片泄密案

4、國際互聯(lián)網(wǎng)泄密

-黑客的攻擊

-有木馬植入的軟件安裝

5、存儲介質(zhì)的泄密

-U盤泄密

-硬盤維修泄密

-紙質(zhì)載體泄密

案例：碎紙機竊密、打印機竊密

6、手機APP的泄密

-手機植入病毒的APP安裝

-手機權限濫用

-手機偽裝病毒入侵

案例：某知名購物軟件權限竊密、病毒偽裝各種文件入侵手機竊密

 

五、加強企業(yè)保密措施落實的具體的方法

1、措施設計總體思路

-專利與商業(yè)秘密保護的選擇

-各項保密措施制訂總體原則

2、建立健全商密綜合防控體系

-人防

-物防

-技防

3、健全保密管理機構

-組織保障

-人員保障

4、加強涉密文件管理

-實行密件集中統(tǒng)管

-涉密文件管理措施

5、加強辦公設備管理

-電腦單機管理措施

-電腦網(wǎng)絡管理措施

-移動設備管理措施

-辦公設備管理措施

6、加強重點部位管理

-合理設置重點部位

-生產(chǎn)區(qū)域管理措施

-生產(chǎn)過程管理措施

-原材料的管理措施

案例：可口可樂配方案例。

7、加強涉密活動管理

-涉密會議管理措施

-外來人員管理措施

8、加強對外合作管理

-對外合作保密措施

-加強對外保密審查

9、加強涉密人員管理

-注重員工招聘管理

-加強員工保密教育

-簽訂員工保密協(xié)議

-加強員工日常管理

范例：《員工日常保密守則》

 

六、企業(yè)商業(yè)秘密保護制度體系設計要點

1、完善定密制度，明確企業(yè)涉密范圍

-做好載體定密工作

-確定辦公設備密級

-涉密人員管理及考核

2、明確保密管理職責，建立健全責任體系

-注重發(fā)揮各級單位保密管理職責

-注重發(fā)揮各部門的保密管理職責

3、制訂重點保護制度，嚴防泄密

-建立重點保密制度

-制度是否越嚴格越好？

案例：*公司遭受競爭對手航空偵察

4、健全檢查獎懲制度，確保制度有力執(zhí)行

實操工具：商業(yè)秘密管理各類審批表及管理流程

 

七、商業(yè)秘密保護體系建設實施步驟建議

1、推進的總體思路

-對于企業(yè)的重要程度

-充分考慮管理成熟度

-考慮企業(yè)管理成本

2、推進步驟和內(nèi)容

初始階段：建立基本的保密管理體系

發(fā)展階段：建立重點領域保密管理體系

成熟階段：建立完善的保密管理體系

 

企業(yè)生命保密防線