《代建項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)解碼與“三全”卓越代建管理體系構(gòu)建》
講師：馬海順 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：馬海順
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)解碼
課程大綱
前言
第一部分 代建項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)解碼
一、代建項(xiàng)目全過(guò)程咨詢服務(wù)
（一）代建項(xiàng)目決策與策劃階段咨詢服務(wù)
（二）代建項(xiàng)目設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段咨詢服務(wù)
（三）代建項(xiàng)目投資與成本控制咨詢服務(wù)
（四）代建項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算咨詢服務(wù)
（五）代建項(xiàng)目后評(píng)價(jià)咨詢服務(wù)
二、代建項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)維管理服務(wù)
（一）代建項(xiàng)目實(shí)施階段代建管理服務(wù)
（二）代建項(xiàng)目竣工與運(yùn)營(yíng)階段管理服務(wù)
【結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第二部分 基于“三全”構(gòu)建卓越績(jī)效
一、“目標(biāo)精準(zhǔn)，專業(yè)精進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三全內(nèi)涵解析
二、卓越績(jī)效專業(yè)管理工作主要流程
三、卓越績(jī)效管理工作的創(chuàng)新模式探討
四、強(qiáng)化績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
【結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第三部分 “三全”卓越代建管理體系構(gòu)建
一、組織機(jī)構(gòu)
（一）部門設(shè)置
（二）代建機(jī)構(gòu)主要工作任務(wù)
（三）管理模式圖
二、部門架構(gòu)與職能
三、崗位架構(gòu)與職責(zé)
四、代建制與項(xiàng)目管理的區(qū)別
【結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第四部分 代建管理主要制度、流程、表單解析
一、代建主要管理制度
（一）工作請(qǐng)示制度
（二）會(huì)議制度
1、會(huì)議類型
2、會(huì)議紀(jì)要
附：代建部?jī)?nèi)部會(huì)議紀(jì)要及項(xiàng)目專題會(huì)議紀(jì)要參考用表
（三）文件管理制度
（四）檔案資料管理制度
（五）印章的使用與管理辦法
（六）工程代建管理考核制度與考核辦法
二、代建主要管理流程
（一）全過(guò)程代建工作計(jì)劃編制程序
（二）項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則的編制程序
（三）工程招投標(biāo)工作程序
（四）工程款支付流程
（五）工程變更及簽證內(nèi)部審批流程
三、代建主要管理表單
（一）代建單位總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表
（二）代建項(xiàng)目××年度投資計(jì)劃報(bào)審表
（三）年度投資計(jì)劃與基建支出預(yù)算報(bào)告
（四）產(chǎn)品詢價(jià)邀請(qǐng)函
（五）材料（設(shè)備）詢價(jià)確認(rèn)單
（六）代建單位竣工結(jié)算資料報(bào)審表
（七）代建單位工作聯(lián)系單
（八）代建現(xiàn)場(chǎng)巡查工作記錄
（九）代建日志
（十）代建工作周報(bào)
（十一）代建工作月報(bào)
（十二）年度代建工作總結(jié)
【結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第五部分 項(xiàng)目代建注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)防范措施對(duì)策
【結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】
第六部分 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下項(xiàng)目代建建議
【結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】
結(jié)語(yǔ)
項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)解碼
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/279734.html
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- 馬海順
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