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財(cái)務(wù)投資及并購

 

【課程背景】

企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無往不利。

如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià)，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對(duì)財(cái)務(wù)人員和法務(wù)人員的專業(yè)要求都是非常高的。

本課程偏重從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析投資并購中經(jīng)常遇到的痛點(diǎn)，運(yùn)用當(dāng)前流行的并購思維助力企業(yè)并購的業(yè)務(wù)發(fā)展，從而為企業(yè)帶來百倍的價(jià)值提升。

 

【課程受眾】總經(jīng)理、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

 

技能上的提升

-學(xué)習(xí)到系統(tǒng)性財(cái)務(wù)管理的理論和方法，讓財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)從點(diǎn)到面的全方位支撐和驅(qū)動(dòng)成為現(xiàn)實(shí)

-學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略如何制定，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略制定中如何分工合作以及各自的角色和貢獻(xiàn)。

-學(xué)習(xí)到如何通過投資并購，迅速讓企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，價(jià)值倍增

-學(xué)習(xí)到由會(huì)計(jì)記賬思路轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)的伙伴關(guān)心，甚至成為企業(yè)的決策者

 

【課程收益】

-了解企業(yè)投資的基本理念

-了解商譽(yù)概念、性質(zhì)

-了解分布式購買的核心價(jià)值

-了解對(duì)賭協(xié)議，反攤薄條款以及優(yōu)先清算權(quán)的思路和玩法

-掌握投資并購中的三大估值方法

-掌握企業(yè)分步式收購的基本工具及方法

-掌握企業(yè)股權(quán)搭建的四種方法

 

【課程目標(biāo)】企業(yè)的投資并購中，需要大量的財(cái)務(wù)及法務(wù)知識(shí)。本課程幫助學(xué)員基本了解投資并購中最主要的財(cái)務(wù)知識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)，陷阱，并給出具體方案

 

【課程大綱】

一、 企業(yè)成長的三個(gè)階段？

-企業(yè)三個(gè)成長階段中的投資并購需求

-企業(yè)投資并購中的“博弈”思維

-共贏思路

 

二、 什么是資本市場(chǎng)？

-產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)的區(qū)別

-資本市場(chǎng)中的“四資”指的是什么？

 

三、 投資并購中的控股權(quán)、控制權(quán)和分紅權(quán)

-控制權(quán)=控股權(quán)么？

-一票否決權(quán)

-有限合伙企業(yè)

-A、B股的玩法

-阿里巴巴的創(chuàng)新合伙人制度

 

四、 成本法和權(quán)益法的區(qū)別

-如何確定投資比例

-一個(gè)發(fā)人深省的投資案例—上市公司收購民營公司股權(quán)

 

五、 企業(yè)投資并購中商譽(yù)的玩法

-什么是商譽(yù)

-商譽(yù)的確定

-如何減少商譽(yù)流行的分步式購買方式

-案例美年大健康

-案例星巴克

-一家上市公司收購非上市公司的陷阱

 

六、 企業(yè)估值的三種確定方法

-資產(chǎn)基礎(chǔ)法

-市場(chǎng)法

-收益法

 

七、 盡職調(diào)查中需要注意的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

-通常情況下，并購前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策

-董事會(huì)陷阱

-股東借款陷阱 

-稅金陷阱

-并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略

-對(duì)賭協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)和套路（案例）

-債務(wù)及擔(dān)保陷阱

-強(qiáng)賣權(quán)陷阱

-優(yōu)先清算權(quán)

-反攤薄條款

-并購報(bào)表期初數(shù)的確定方法以及凈資產(chǎn)的評(píng)估

-企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)策略

 

財(cái)務(wù)投資及并購