民營企業(yè)老板財稅利潤管控
講師:孫佳韓 瀏覽次數(shù):2555
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師:孫佳韓
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
老板財稅利潤管控
【課程背景】
企業(yè)管理的問題一半是財務(wù)問題。企業(yè)財務(wù)規(guī)范,對內(nèi):關(guān)乎公司運營,量化考核;對外:關(guān)乎財稅安全,投資并購上市。
老板是財務(wù)提升的第一驅(qū)動力,不懂財務(wù)的老板走不遠(yuǎn),懂財務(wù)的老越走越寬,老板或總裁只有掌控財務(wù)才能把企業(yè)帶到更高境界,并讓企業(yè)利潤迅速提升,安全穩(wěn)健經(jīng)營。
本課程專門針對企業(yè)老板或股東成員,幫助老板構(gòu)建財務(wù)管理能力,駕馭財務(wù)經(jīng)理,看懂財務(wù)報表、并利用財務(wù)手段,節(jié)稅避稅、控制成本、倍增利潤、降低風(fēng)險,從而達(dá)到保證財富安全,盈利能力不斷增長。
【課程收益】
1、成為一個真正懂財務(wù)的管理者;
2、了解如何構(gòu)建“從亂賬到財務(wù)規(guī)范”的財務(wù)體系。
3、熟悉設(shè)計“股權(quán)架構(gòu)”,打通資金與財富傳承;
3、熟悉財稅政策幫助企業(yè)降低財稅風(fēng)險降低50%;
4、熟悉新稅收征管環(huán)境下企業(yè)的財稅風(fēng)險
5、掌握財務(wù)報表的分析方法,帶回6張“說人話”的報表;
6、掌握企業(yè)經(jīng)營分析,透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題;
7、掌握個人所得稅的避稅與節(jié)稅8個絕招;
【課程對象】民營企業(yè)老板
【課程大綱】
第一部分、企業(yè)的誕生-未雨綢繆
第一節(jié):什么樣的企業(yè)才適合你
第二節(jié):如何注冊一個公司
第三節(jié):創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)管理的坑有哪些?
案例:客戶公司案例、伊朗核計劃的失敗、綠箭口香糖等
案例:海底撈、真功夫等
第二部分、企業(yè)管理的大財務(wù)思維
第一節(jié)、 管理者的成績單:財務(wù)表
第二節(jié)、 摸清“家底”—資產(chǎn)負(fù)債表解讀
案例:家庭理財及家庭財務(wù)報表編制
第三節(jié)、 裝飾“面子”—利潤表解讀
案例:家庭理財及家庭財務(wù)報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、
第四節(jié)、 過好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀
案例:W、T、grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例
第五節(jié)、 管理者怎樣綜合看三大財務(wù)報表
案例:家庭理財及家庭財務(wù)報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、W、T、grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例、鄭百文公司財務(wù)危機(jī)案例
第六節(jié)、 企業(yè)的內(nèi)部報表
案例:客戶公司案例
第七節(jié)、 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性
第三部分、公司成長的財務(wù)問題
第一節(jié)、 老板的財務(wù)管理技能
案列:扁鵲與老板財稅管理
第二節(jié)、 現(xiàn)金一企業(yè)的“血液”
案例:浙江中拓與保利集團(tuán)
第三節(jié)、 沒錢怎么辦?
1、 企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么?
2、 企業(yè)應(yīng)收賬款的管理控制點在哪里?
3、 應(yīng)收賬款賬齡分析怎么做?
案例:應(yīng)收款管理模型工具、應(yīng)收賬款管理的5C評估法
第四節(jié)、 有錢怎么花
第五節(jié)、 承兌匯票不要太苦惱
第六節(jié)、 謹(jǐn)慎操作一賬戶管理問題
第七節(jié)、 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀
第四部分 主要稅種及稅務(wù)籌劃、
第一節(jié)、 企業(yè)性質(zhì)對稅收的影響
第二節(jié)、 企業(yè)稅種及征收對象
第三節(jié)、 增值稅及風(fēng)險管理
第四節(jié)、 企業(yè)所得稅及風(fēng)險管理
第五節(jié)、 個人所得稅
第六節(jié)、 稅務(wù)的合理籌劃
第七節(jié)、 信譽受損莫嘗試
案例:蘋果公司稅務(wù)稅務(wù)籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。
老板財稅利潤管控
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/279135.html
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- 孫佳韓
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