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下屬引導培養(yǎng)培訓

課程背景
高情商下屬的引導與培養(yǎng)是優(yōu)秀企業(yè)公認的中高層管理者必修課程，是管理者能力衡量的重要標準；現(xiàn)在越來越多的企業(yè)面臨員工流失率高、成本高、工作忙而無效的問題，主要因為是中高層管理者都存在：工作忙碌、目標迷茫、管理盲區(qū)等現(xiàn)象，而下屬工作技能單一，思維方式簡單，工作權限不當，造成管理不暢。李洋講師將結合自己在世界500強企業(yè)多年任總經(jīng)理的實戰(zhàn)豐富經(jīng)驗在課堂中與學員高密度互動分享及適量的主題游戲，使學員在輕松快樂中感悟、感知，學員在分享中獲取與共鳴。通過此課程的學習，學員將學有所用，做到培育好下屬、授權給下屬、發(fā)揮團隊優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力！

課程收益
短時間讓管理者掌握引導和輔導下屬技能；
提高部門和下屬工作效率，創(chuàng)造良好業(yè)績；
形成良好的企業(yè)育人、用人、留人氛圍，打造企業(yè)核心競爭力；

課程對象 中高層領導、經(jīng)理、管理者

課程大綱：
第一單元：領導者新思維模式
-從管理者到教練的轉變
-下屬不喜歡被管理而喜歡培養(yǎng)
-不同層級下屬培養(yǎng)的區(qū)別
-領導者的思維模式

第二單元：下屬引導的原則
-為什么要培養(yǎng)下屬
-引導下屬觀念與態(tài)度
-時代發(fā)展與變遷對人性影響
-如何提高下屬工作自主意愿

第三單元：如何掌握培養(yǎng)下屬的特性
-下屬培養(yǎng)的有效輔導方法
-如何掌握下屬培養(yǎng)的*時機
-員工的能力發(fā)展階段
-如何掌握有效學習曲線
-教練技術運用技巧

第四單元：下屬教導流程制定
-如何確認培訓內容
-如何有效掌握教導的步驟
-如何進行效能管控
-授權與控權的實操技巧

第五單元：O.J.T實務技巧
-什么是OJT
-如何建立OJT體系
-部門OJT訓練手冊如何制定
-關鍵崗位OJT計劃如何制定
-工作教導的三個層次
-高效能下屬培育的運作手法
-工作教導的步驟

第六單元：下屬教導與溝通
-從員工的角度分析學習
-“問題員工”的輔導溝通方法
-讓下屬形成習慣，做到無為而治
-如何掌握下屬的挫折耐度
-積極了解下屬
-消除下屬抱怨

下屬引導培養(yǎng)培訓