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高效團(tuán)隊(duì)方法培訓(xùn)

課程背景：
“十四五”期間，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)將成為我國戰(zhàn)略的重中之重，本課程將深度剖析數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重要概念，切實(shí)幫助“銀行企業(yè)”落實(shí)“十四五”規(guī)劃綱要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的發(fā)展目標(biāo)，協(xié)同推動整體社會數(shù)字經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。
在當(dāng)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型、充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的VUCA時代，高效團(tuán)隊(duì)不僅僅要能完成高績效，還需要具備強(qiáng)大的環(huán)境適應(yīng)能力、擁有探索創(chuàng)新素質(zhì)、表現(xiàn)出凝聚力和穩(wěn)定性。
本課程采編整理了國際國內(nèi)的真實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，高效幫助學(xué)員通覽行業(yè)通過新數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀，開拓視野、啟發(fā)思路，提升學(xué)習(xí)熱情，結(jié)合自身工作、深入思考與數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮結(jié)合的改良措施。

課程目標(biāo)：
-深度探究“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”五大核心問題
-結(jié)合銀行行業(yè)特征，掌握互聯(lián)網(wǎng)思維核心能力、提升思考問題的維度。
-基于TOC(瓶頸突破理論)系列工具直接針對銀行“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”可能遇到的具體問題，群策群力構(gòu)思“破局”的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)。
-學(xué)會打造高效團(tuán)隊(duì)的方法與措施；
-掌握如何建立團(tuán)隊(duì)信任、團(tuán)隊(duì)考核與激勵；
-提高管理層打造高效團(tuán)隊(duì)的意識與方法；
-提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、行動力;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的思考力與決策力。

課程收益：
-刷新對數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念的認(rèn)知，全面提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的知識。
-明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，使領(lǐng)導(dǎo)人與核心團(tuán)隊(duì)保持戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一致性。
-全面提升團(tuán)隊(duì)管理知識水平；
-深刻理解團(tuán)隊(duì)效率提升的原理和方法
-系統(tǒng)了解決策、流程優(yōu)化和協(xié)調(diào)的科學(xué)方法

學(xué)員對象：
銀行中高層管理人員

課程大綱：
第一板塊 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
一、 國家、地方和行業(yè)相關(guān)政策的深入解讀剖析
-“十四五”,將是數(shù)字化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型建設(shè)關(guān)鍵階段，科技技術(shù)創(chuàng)新以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會得到更大推動。對于國家十四五戰(zhàn)略的整體思想、來龍去脈，特別是數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的戰(zhàn)略思路，學(xué)員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、細(xì)心體會，后續(xù)才能心不慌、眼不迷。
-2021年1月，銀保監(jiān)會辦公廳和人民銀行辦公廳發(fā)布的《關(guān)于規(guī)范商業(yè)銀行通過第一互聯(lián)網(wǎng)開展個人存款業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)的通知》。“合規(guī)經(jīng)營”明確成為銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，是新時代銀行核心競爭力不可或缺的組成部分。
二、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念和原理
-系統(tǒng)介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮流和現(xiàn)狀
-回答數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心關(guān)鍵問題：
-WHAT：什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？ -- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是手段不是目的
-WHY：為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
-WHEN&WHERE：何時開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型去哪里？
國際國內(nèi)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
三、 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本路徑和方法
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“三階段”
-數(shù)字化孿生
-數(shù)字化衍生
-數(shù)字化智慧生命
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本方法和路徑
-大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈與中臺概念
-人工智能的商業(yè)應(yīng)用前景

第二板塊 高效團(tuán)隊(duì)管理
四、 高效團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征和其形成的關(guān)鍵因素和路徑
-什么是符合時代特征要求的高效團(tuán)隊(duì)
-建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段
-案例思考及自我診斷定位
五、 績效目標(biāo)戰(zhàn)略確立與分解
-1、從使命、愿景到目標(biāo)管理
-2、績效目標(biāo)確立與分解： SMART原則及目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化分解（金字塔原理）
-3、KPI與OKR的方法精髓
六、 團(tuán)隊(duì)的組建和磨合
-1、阿里“心、腦、體”模型和楊三角
-2、團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)的9種潛在角色
-3、打破障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果
七、  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織結(jié)構(gòu)
-1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分類和自我定位
-2、組織結(jié)構(gòu)的分類
-3、Z型組織的三堂課：信任、微妙性、親密性
八、  決策與溝通
-1、POA極簡決策方法
-2、上下屬之間溝通的藝術(shù)
-3、欣賞式探尋與FFC表揚(yáng)法
復(fù)盤與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

高效團(tuán)隊(duì)方法培訓(xùn)