課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品用戶運(yùn)營課程
課程背景與目標(biāo)
通過對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品用戶運(yùn)營體系的理解,學(xué)習(xí)行業(yè)主流用戶運(yùn)營體系核心價值,使學(xué)員可在短期快速理解互聯(lián)網(wǎng)用戶運(yùn)營全流程體系,并可快速快速思考并運(yùn)用到工作中,達(dá)到用戶運(yùn)營能力快速提升之效果。
目標(biāo)收益
-產(chǎn)品用戶運(yùn)營的定義與價值
-用戶運(yùn)營全模塊化學(xué)習(xí)與理解
-增長黑客運(yùn)營的體系化拆解
培訓(xùn)特色
通過對互聯(lián)網(wǎng)諸多案例的剖析講解,講師十分生動且有趣的講課風(fēng)格,以及培訓(xùn)過程中的充分互動,使得學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性大大提高,學(xué)員好評率高。
學(xué)員基礎(chǔ)
學(xué)員必須具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品運(yùn)營基礎(chǔ)、對互聯(lián)網(wǎng)大眾主流產(chǎn)品有較強(qiáng)的理解思考及意見
課程大綱
課程概括
內(nèi)容
用戶運(yùn)營體系構(gòu)建/增長模型
用戶運(yùn)營的價值和意義
用戶運(yùn)營的3個核心目標(biāo)
用戶運(yùn)營的核心本質(zhì)
以精品案例切入主題--騰訊社交產(chǎn)品從0到1千萬用戶增長之路
方法論--用戶運(yùn)營實(shí)現(xiàn)從0到1的破局
金融保險類用戶畫像案例
金融保險類用戶從運(yùn)營及服務(wù)提供
互動:現(xiàn)場產(chǎn)品演練--(暫定 社區(qū)類產(chǎn)品)
方法論--用戶運(yùn)營實(shí)現(xiàn)從1到N的指數(shù)級增長
活躍用戶的分層運(yùn)營策略
互動:現(xiàn)場產(chǎn)品演練--(暫定 社區(qū)類產(chǎn)品)
用戶分層體系方法論
方法論--基于用戶類型構(gòu)建用戶成長體系
目標(biāo)用戶建模方法
規(guī)劃用戶成長路徑
搭建用戶激勵體系
案例:社區(qū)類產(chǎn)品成長體系構(gòu)建過程
增長黑客的起源與概念
增 長 = 用戶量增長 用戶活躍增 長 收入增長
增長的基礎(chǔ)框架:AARRR模型解析
尋找產(chǎn)品的增長潛質(zhì),聚焦增長基礎(chǔ)
獲取用戶:增長的基礎(chǔ)
產(chǎn)品差異化價值
如何快速挖掘產(chǎn)品特點(diǎn)
獲取用戶方法集合
專注激活和留存,抓住增長關(guān)鍵
激活留存:增長的關(guān)鍵
找到產(chǎn)品的策略點(diǎn)(AHA時刻)
用戶激活/留存要素
構(gòu)建激活留存四大原則
提升用戶留存的手段
案例:某產(chǎn)品運(yùn)營策略
收入提升:增長的核心
不同商業(yè)模式的增長突破點(diǎn)
案例:某產(chǎn)品用戶場景劃分的增長運(yùn)營方法
利用用戶關(guān)系進(jìn)行傳播,擴(kuò)大增長效果
用戶自傳播方式集合
演練:自有產(chǎn)品或老師指定產(chǎn)品用戶傳播策略思考
產(chǎn)品用戶運(yùn)營課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/278786.html
已開課時間Have start time
- 王可新
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
- 《產(chǎn)品經(jīng)理核心能力修煉》 何重軍
- 《B端-產(chǎn)品設(shè)計管理能力提 翟紅亮
- 《向華為學(xué)管理——企業(yè)新產(chǎn) 何重軍
- 《to C-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班: 何重軍
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- 服務(wù)宣傳與產(chǎn)品推廣 李璐
- 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念 何重軍
- 行業(yè)客戶產(chǎn)品的設(shè)計、銷售與 陳文業(yè)
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《產(chǎn)品生命周期管理流程及方 何重軍
- 產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品運(yùn)營人員綜合 鐘理勇