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數(shù)字化項目培訓

【課程背景】
制造業(yè)數(shù)字化是中國制造業(yè)轉型升級的重要路徑，企業(yè)的行業(yè)及管理成熟度千差萬別，各企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的路徑與重點也會有很大的差異性。當前市場上制造數(shù)字化領域相關概念與方法層出不窮，增加了企業(yè)選型及轉型的困難度；相關廠商提供的解決方案各有千秋，但其與企業(yè)實際場景的結合度及匹配度在落地前卻無從判斷。這種情況下，在企業(yè)數(shù)字化項目落地的過程中，企業(yè)需要跨越的*的鴻溝在于企業(yè)的業(yè)務關鍵崗與數(shù)字化專業(yè)人員之間的交流不暢，語言語境不統(tǒng)一，導致業(yè)務場景理解不一致，需求不清晰，數(shù)字化團隊對業(yè)務場景中的干系人理解不深，進而造成系統(tǒng)功能與體驗無法與企業(yè)的實際業(yè)務真正融合，系統(tǒng)無法為業(yè)務運營提供最有效的支撐。
為保證數(shù)字化轉型項目的成功落地，首先需要建立有效的業(yè)務與IT人員溝通渠道與方式，也就需要建立起共同的交流語言。 本課程旨在向非IT專業(yè)的業(yè)務關鍵崗介紹架構設計的主要任務與工作內功，重點介紹系統(tǒng)地描述業(yè)務、建立業(yè)務與IT人員有效溝通的統(tǒng)一語言與語境的方法，以及在數(shù)字化項目架構設計的各個階段中業(yè)務與IT相互協(xié)同的要點與關鍵要素，從而提高企業(yè)數(shù)字化項目落地的人才勢能，提高數(shù)字化項目落地的成功率，為企業(yè)的數(shù)字化賦能提供方法、路徑。

【課程收益】
1. 幫助參與培訓的人員理解企業(yè)數(shù)字化的內涵與關鍵要素，建立基本的軟件與數(shù)據(jù)思維與意識。
2. 了解如何評價軟件與系統(tǒng)的質量維度，以及不同的干系人分析系統(tǒng)質量要點的基本方法。
3. 理解軟件與方案架構的結構、內容與設計步驟，理解架構在數(shù)字化轉型項目中的重要性。
4. 系統(tǒng)地學習業(yè)務需求描述、業(yè)務架構設計、以及功能與體驗的設計方法，并通過實際聯(lián)系掌握基本的業(yè)務描述與業(yè)務架構梳理的能力。
5. 系統(tǒng)地學習在架構設計與項目實施的不同階段，IT與業(yè)務在項目中進行有效協(xié)同的基本內容框架與要點。

【課程對象】
針對中大型企業(yè)內部業(yè)務關鍵崗、智能制造推動骨干、以及期望學習數(shù)字化轉型知識的工程技術骨干，產品經理、技術負責人等。

【課程大綱】
時間
標題
內容
第一天 上午
（4課時）
架構之美
關于架構的基本知識
認識架構：介紹架構的基本概念、發(fā)展歷史
架構視圖：從干系人-視角-視圖的框架理解架構的視圖與組織
架構構成：如何有效地描述一個架構的方法與要點
架構模式：解決常見問題的常用架構方法
架構原則：架構設計與規(guī)劃過程中的治理原則與指導方針。

第一天 下午
（4課時）
需求收集
與業(yè)務架構設計
架構設計：架構設計的基本思路與方法
需求描述：理解業(yè)務并有效地收集業(yè)務描述的場景與信息。
【練習：業(yè)務場景描述】根據(jù)給出的場景，編寫業(yè)務場景描述說明。
業(yè)務架構設計：系統(tǒng)地描述業(yè)務的有效方法與內容框架介紹。

第二天 上午
（4課時）
業(yè)務架構設計（續(xù)）
干系人分析：全面分析系統(tǒng)相關的利益相關者，并有分類管理。
【練習：干系人列表】：根據(jù)給出的需求場景，給出干系人列表與分類。
業(yè)務流程梳理：介紹業(yè)務流程的基本概念以及業(yè)務流程繪制的基本方法與要點。
【練習：繪制業(yè)務流程】以場景描述與干系人列表為基礎，用泳道圖畫出業(yè)務流程。

第二天 下午
（4課時）
業(yè)務架構設計（續(xù)）
業(yè)務細則描述：分析、梳理、描述并有效管理業(yè)務邏輯細則。
【練習：業(yè)務細則梳理】選取特定的業(yè)務活動，梳理業(yè)務過程中的業(yè)務細則，并完成業(yè)務細則描述。
業(yè)務對象模型：核心業(yè)務數(shù)據(jù)對象的抽取方法與關聯(lián)分析。
【練習：業(yè)務對象分析】以上述業(yè)務架構模型為基礎，抽取核心的業(yè)務對象并做關聯(lián)分析，繪制業(yè)務對象圖。

第三天 上午
（4課時）
應用架構與數(shù)據(jù)架構
應用架構設計：應用架構設計的內容與方法
- UML 統(tǒng)一建模語言介紹
- 系統(tǒng)功能與用例設計
- 系統(tǒng)的模塊分解與部署
【練習：用例分析】對給定的項目進行用例（Use Case）分析，繪制出用例圖。
系統(tǒng)與功能映射：業(yè)務流程與系統(tǒng)功能映射
【練習：繪制流程與功能映射表】根據(jù)流程功能設計進行過流程與功能的基本映射。

第三天 下午
（3課時）
其他相關
架構領域
安全架構：
數(shù)據(jù)分類分級管理
用戶權限的分析與規(guī)劃
集成架構：無邊界信息流的實現(xiàn)與架構思考
項目落地的階段劃分與IT業(yè)務融合的階段要點介紹。
（1課時）
總結
課程小結與討論

數(shù)字化項目培訓