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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
賦能銷售,引爆銷量—高戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)技巧
 
講師:祖武 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:祖武    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷售團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)的發(fā)展,離不開團(tuán)隊(duì)人員能力的提升。特別是對(duì)于銷售團(tuán)隊(duì)而言,能力強(qiáng)的銷售團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到事半功倍的效果。而企業(yè)的中層管理者的輔導(dǎo)能力,直接決定團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力,很多時(shí)候,在企業(yè)里,總能聽到這樣的抱怨:
中層管理者抱怨說:
1、小劉太笨了,跟我后面學(xué)了3次了,還不知道怎么跟客戶介紹產(chǎn)品?
2、小張不行,好像總是慢半拍,講的東西都不在點(diǎn)子上?
3、小李在公司里產(chǎn)品培訓(xùn)的測(cè)試還行,一到客戶那里就抓瞎?
銷售人員抱怨說:
1、我老板帶著我跑了幾次客戶,就讓我單飛了,感覺啥也沒學(xué)到?
2、我跟著經(jīng)理學(xué)不到東西,他也不知道怎么教我,就讓我看資料?
如上的種種原因,都是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有正確的方法對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo)導(dǎo)致的結(jié)果。為了解決如上的問題,編寫了本課程,旨在提升中層管理人員的輔導(dǎo)能力,從而提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

【課程收益】
-了解銷售能力技能樹
-掌握銷售溝通技巧
-學(xué)會(huì)如何觀察下屬的工作表現(xiàn)
-知道如何對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo),以提升下屬工作能力
-從容應(yīng)對(duì)管理和輔導(dǎo)過程中出現(xiàn)各種突發(fā)狀況

【課程對(duì)象】
銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
1、前言部分
-對(duì)高效銷售團(tuán)隊(duì)的理解和目前在團(tuán)隊(duì)管理中遇到的問題

2、如何才是一位好的輔導(dǎo)者
-銷售管理者的角色
-為什么要做好輔導(dǎo)者?1 1>2
-討論:好的銷售輔導(dǎo)者應(yīng)具備的行為特質(zhì)
-輔導(dǎo)內(nèi)容(銷售人員技能樹)
-產(chǎn)品知識(shí)
-特征和利益
-知識(shí)應(yīng)用
-現(xiàn)有資源情況
-競(jìng)品信息
-銷售拜訪技巧及銷售流程回顧
-訪前
-訪前準(zhǔn)備
-訪中
-營(yíng)造氛圍
-了解需求
-解疑答惑
-達(dá)成協(xié)議
-訪后
-后續(xù)執(zhí)行
實(shí)戰(zhàn)演練:銷售技巧實(shí)戰(zhàn)演練
-客戶知識(shí)
-行業(yè)知識(shí)
-客戶管理結(jié)構(gòu)
-客戶部門
-客戶職位信息

3、如何了解被輔導(dǎo)人員拜訪表現(xiàn)
-業(yè)務(wù)拜訪種類
-聯(lián)合拜訪
-輔導(dǎo)拜訪
-協(xié)助拜訪的方法
-觀察式拜訪
-支援式拜訪
-示范式拜訪
-拜訪輔導(dǎo)三要素
-輔導(dǎo)內(nèi)容
-細(xì)節(jié)觀察
-銷售問什么
-客戶說什么
-銷售怎么回答
-輔導(dǎo)準(zhǔn)備
話題討論:銷售人員在哪些方面可能需要輔導(dǎo)?

4、輔導(dǎo)對(duì)話三部曲
-輔導(dǎo)前準(zhǔn)備
-溝通主題
-溝通的兩個(gè)方面
-銷售繼續(xù)保持的方面(3點(diǎn)優(yōu)點(diǎn))
-銷售需要改進(jìn)的方面(2點(diǎn)缺點(diǎn))
-改善方案
-輔導(dǎo)診斷
-銷售過程診斷
-說明討論主題
-回顧拜訪過程
-引導(dǎo)銷售找到自己的改善點(diǎn)
-過程診斷方法:尋問
-問的類型
-開放式尋問
-封閉式尋問
-問的目的
-了解被輔導(dǎo)者者觀點(diǎn)
-引發(fā)被輔導(dǎo)者思考
-鎖定改善點(diǎn)
-黃金三問
-表達(dá)自己觀點(diǎn)
-何時(shí)表達(dá)
-如何表達(dá)
-均衡表達(dá)
-制定后續(xù)改進(jìn)計(jì)劃
-制定計(jì)劃的原因
-利益
-行動(dòng)計(jì)劃細(xì)節(jié)
-WHAT(具體作什么)
-WHO(誰(shuí)做)
-WHEN(何時(shí)做)
-RESOURCES(所需資源)
實(shí)戰(zhàn)演練:如何與銷售人員做輔導(dǎo)溝通

5、輔導(dǎo)對(duì)象的分析
-四象限法則
-不同類型被輔導(dǎo)這應(yīng)該如何輔導(dǎo)
-缺乏積極性
-獨(dú)行俠式
-牢騷滿腹
-驕傲自滿
-有心理壓力的

6、課后行動(dòng)
-梳理專業(yè)銷售人員能力樹
-制定團(tuán)隊(duì)成員輔導(dǎo)計(jì)劃表
-制動(dòng)符合SMART原則輔導(dǎo)計(jì)劃

銷售團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/278368.html

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    參加課程:賦能銷售,引爆銷量—高戰(zhàn)斗力銷售團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)技巧

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祖武
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