課程描述INTRODUCTION
· 會計出納· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 理財經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：霍老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)
培訓(xùn)對象
總會計師、審計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投融資財經(jīng)人士
課程大綱
《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略》
第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略是什么？
二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次
三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲
四、戰(zhàn)略管理基本3問
第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
一、財務(wù)戰(zhàn)略？
二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
三、財務(wù)戰(zhàn)略基本3問
第三部分財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢
一、企業(yè)與人是相似的
二、對企業(yè)進行體檢（財務(wù)指標(biāo)）
第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)
第五部分 實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的財務(wù)戰(zhàn)略
一、財務(wù)相關(guān)戰(zhàn)略
二 財務(wù)戰(zhàn)略
（一）財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
1、企業(yè)發(fā)展各階段的財務(wù)戰(zhàn)略
2、價值創(chuàng)造與現(xiàn)金流
（二）財務(wù)的4大平衡戰(zhàn)略
（三）融資戰(zhàn)略
1、融資的選擇-
2、融資矩陣圖
（四）投資戰(zhàn)略
（五）資本運營戰(zhàn)略
《如何成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)》
第一部分：財務(wù)總監(jiān)是個什么樣的職位
一、財務(wù)總監(jiān)的兩種制度模式
二、財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)
三、財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)
第二部分：財務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化
一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢
二、經(jīng)營管理的變化趨勢
第三部分：財務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化?
一、由財務(wù)核算向全面財務(wù)管理轉(zhuǎn)變
二、由單純的財務(wù)管理向企業(yè)的全過程管理轉(zhuǎn)變
三、由內(nèi)部資金管理向企業(yè)的外部資金管理轉(zhuǎn)變
四、由傳統(tǒng)的財務(wù)管理向現(xiàn)代財務(wù)管理轉(zhuǎn)變
第四部分：財務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理念觀念
一、盈利
二、風(fēng)險（發(fā)生損失的可能性）
三、機會成本
四、企業(yè)價值*化
五、現(xiàn)金為王
六、資本運作
第五部分：財務(wù)總監(jiān)要抓住的“綱”和“網(wǎng)”
一、預(yù)算管理是“綱”簡介
二、控制是“網(wǎng)”簡介
第六部分：財務(wù)總監(jiān)的“自我管理”
一、優(yōu)秀管理者和平庸管理者的比較
二、人際交往與溝通的2個定律
三、人際交往與溝通的6個法寶
四、時間管理
五、如何成為老板滿意的CFO
主講老師：霍老師
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師，中國注冊會計師協(xié)會會員；
-北大總裁班特聘教授，清華總裁班特聘教授，
中山大學(xué)兼職教授。
-擔(dān)任北京、上海等多家知名企業(yè)管理咨詢公司
財務(wù)培訓(xùn)師，為眾多企業(yè)提供管理咨詢培訓(xùn)。
戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/278006.html
已開課時間Have start time
- 霍老師