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戰(zhàn)略制定培訓課程

培訓對象
企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

課程目標和收益
-戰(zhàn)略選擇：兩大增長戰(zhàn)略精準鎖定發(fā)展方向
-路徑規(guī)劃：四大增長策略清晰戰(zhàn)略路徑規(guī)劃
-執(zhí)行系統(tǒng)：四個步驟構(gòu)建良性增長的執(zhí)行系統(tǒng)

課程大綱
一、我國經(jīng)濟由“成長期”走進“成熟期”
1、宏觀經(jīng)濟：由“高速發(fā)展”到“高質(zhì)量發(fā)展”；
2、中觀經(jīng)濟：由“快速增長”到“中低速增長”；
3、微觀經(jīng)濟：由“規(guī)模制勝”到“良性增長”。
4、成熟市場環(huán)境下，中小企業(yè)良性增長整體路徑概覽

二、良性增長戰(zhàn)略選擇
1、良性增長系統(tǒng)概覽：普智良性增長系統(tǒng)簡介
2、良性增長戰(zhàn)略1：市場運營精細化；
3、良性增長戰(zhàn)略2：內(nèi)部管理精益化。

三、良性增長路徑規(guī)劃
1、良性增長路徑概覽：安索夫矩陣
2、良性增長路徑1：市場滲透策略；
3、良性增長路徑2：市場開發(fā)策略；
4、良性增長路徑3：產(chǎn)品開發(fā)策略；
5、良性增長路徑4：多元化發(fā)展策略。

四、良性增長落地執(zhí)行系統(tǒng)
1、良性增長執(zhí)行系統(tǒng)：普智賦能增長地圖?
2、良性增長執(zhí)行系統(tǒng)1：戰(zhàn)略目標確定
3、良性增長執(zhí)行系統(tǒng)2：北極星指標選擇與設定；
4、良性增長執(zhí)行系統(tǒng)3：增長模型構(gòu)建；
5、良性增長執(zhí)行系統(tǒng)4：增長因子的可行性行為設計；
6、良性增長執(zhí)行系統(tǒng)5：持續(xù)的復盤精進。

主講老師：劉老師
-企業(yè)增長及戰(zhàn)略實戰(zhàn)專家
-15年企業(yè)咨詢經(jīng)驗，普智管理咨詢創(chuàng)始人
-曾在大型企業(yè)任部門經(jīng)理、市場總監(jiān)、總經(jīng)理等職務
-西南財大西部商學院企業(yè)賦能增長研究中心執(zhí)行主任
-浙江大學、北京大學、清華大學、南開大學、西南財大等高校
-總裁班特聘講師
-為多家大型企業(yè)提供咨詢服務：海爾集團、三一重工、新希望、高嶺集團等

戰(zhàn)略制定培訓課程