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工程項(xiàng)目招投標(biāo)課程

各有關(guān)單位：
住建部出臺(tái)的《工程總承包管理辦法》》和新版《合同（示范文本）》對(duì)EPC項(xiàng)目招投標(biāo)提出新的要求，對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，EPC項(xiàng)目如何計(jì)價(jià)，合同價(jià)格如何約定？結(jié)算索賠計(jì)量計(jì)價(jià)需要注意哪些問(wèn)題？招投標(biāo)、合同簽訂履約、分包、計(jì)量計(jì)價(jià)、變更索賠與結(jié)算等過(guò)程如何合理有效地管控造價(jià)？還需要結(jié)合實(shí)務(wù)進(jìn)行深入解析。同時(shí)預(yù)結(jié)算審核和竣工結(jié)算審計(jì)，也始終影響著各參建方，如何應(yīng)對(duì)官方審計(jì)和財(cái)政評(píng)審，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保較好的經(jīng)濟(jì)效益，越來(lái)越受到相關(guān)企業(yè)的高度關(guān)注。
另一方面，建設(shè)項(xiàng)目投資融資體制改革、如何科學(xué)實(shí)施EPC項(xiàng)目工程總承包以及計(jì)量計(jì)價(jià)、優(yōu)化標(biāo)前設(shè)計(jì)、提高清單編制嚴(yán)謹(jǐn)與準(zhǔn)確性，同時(shí)，對(duì)工程合同履行階段風(fēng)險(xiǎn)的把控管理、工程造價(jià)編制階段各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的糾紛隱患點(diǎn)、涉法行政訴訟案件如何應(yīng)對(duì)，“1+N+X”模型新工程咨詢、大數(shù)據(jù)、人工智能、BIM 等技術(shù)與新基建、新咨詢、新金融的深度與廣度戰(zhàn)略融合，以達(dá)到提升企業(yè)項(xiàng)目投資管控能力，適應(yīng)新工程咨詢的發(fā)展需求。
為幫助各單位解讀分析新法規(guī)、新政策帶來(lái)的影響，系統(tǒng)解決工程實(shí)務(wù)中遇到的問(wèn)題，提升管理人員專業(yè)水平，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力，我會(huì)決定舉辦“EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、工程項(xiàng)目投資管控、索賠、造價(jià)糾紛解決對(duì)策與全過(guò)程工程咨詢實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班”。

課程收益
成熟的課程設(shè)計(jì)，讓參會(huì)學(xué)員深入了解新政對(duì)于對(duì)總包方、分包方有哪些影響？EPC項(xiàng)目如何計(jì)價(jià)，合同價(jià)格如何約定？如何約定總價(jià)包干？工期進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)如何調(diào)整合同價(jià)款？變更調(diào)整價(jià)款有哪些風(fēng)險(xiǎn)？結(jié)算索賠計(jì)量計(jì)價(jià)需要注意哪些問(wèn)題？招投標(biāo)、合同簽訂履約、分包、計(jì)量計(jì)價(jià)、變更索賠與結(jié)算等過(guò)程如何合理有效地管控造價(jià)？確保取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

培訓(xùn)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目主管部門、各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)等相關(guān)部門人員、各地政府建設(shè)工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心、政府投資審計(jì)中心；各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、審計(jì)法務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、市場(chǎng)監(jiān)管等相關(guān)負(fù)責(zé)人。

擬邀專家
擬邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、清華大學(xué)、中國(guó)對(duì)外工程承包商會(huì)、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。

培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問(wèn)題
1、EPC工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化？
2、EPC量化設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確各分區(qū)功能需求
3、EPC設(shè)計(jì)變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)
4、EPC項(xiàng)目估算、概算、初設(shè)、施工圖，土建、設(shè)備采購(gòu)由哪些部分批準(zhǔn)？
5、?EPC項(xiàng)目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測(cè)，由哪方辦理，費(fèi)用誰(shuí)出？
6、EPC優(yōu)化節(jié)省的費(fèi)用如何分配？如何控制降低質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案？如何管控工期？
7、當(dāng)設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)供圖不及時(shí)、設(shè)代不到位、方案不合理、要求不合理等問(wèn)題時(shí)，如何處理？
8、費(fèi)率中標(biāo)的總承包項(xiàng)目，其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開(kāi)招標(biāo)？
9、工程總承包，專業(yè)分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)？
10、工程總承包，總包方分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)？
11、?工程總承包單位的資質(zhì)要求
12、工程總承包人可以依約將設(shè)計(jì)或施工業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，在此階段的分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)？
13、前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)可否參加工程總承包
14、如果具有相應(yīng)資質(zhì)的施工或設(shè)計(jì)單位將工程或設(shè)計(jì)任務(wù)再進(jìn)行專業(yè)分包時(shí)，仍是否要進(jìn)行招投標(biāo)？
15、設(shè)計(jì)單位作為聯(lián)合體牽頭人的情況下，設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目管理方面應(yīng)該承擔(dān)怎樣的職責(zé)？
16、設(shè)計(jì)方案投標(biāo)補(bǔ)償激勵(lì)辦法
17、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)與合同約定嚴(yán)重偏離的情形時(shí)，如進(jìn)度滯后、施工質(zhì)量不理想等，如何處理？
18、優(yōu)化調(diào)整中標(biāo)設(shè)計(jì)方案
19、再發(fā)包與專業(yè)分包
20、在工程總承包模式下，宜對(duì)小的設(shè)計(jì)變更的管制放寬，宜鼓勵(lì)承包人進(jìn)行施工階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化，優(yōu)化結(jié)余可按分級(jí)累進(jìn)法參與結(jié)余資金的分成

第二部分：進(jìn)度成本與分包風(fēng)險(xiǎn)管控與利潤(rùn)常見(jiàn)問(wèn)題分析
1、利潤(rùn)*化之三個(gè)階段、三類合同、八次估算、兩次限額
2、分包采購(gòu)方式與工作流程（項(xiàng)目部OR公司采購(gòu)中的糾葛）
3、分包合同中的法規(guī)紅線（建筑法及國(guó)辦發(fā)2017 19號(hào)解讀）
4、施工分包合同無(wú)效的認(rèn)定及典型案例分析
5、施工合同無(wú)效如何結(jié)算及典型案例分析
6、施工合同責(zé)任如何承擔(dān)及具體實(shí)務(wù)建議
7、合適的保護(hù)實(shí)際施工人的問(wèn)題及具體實(shí)務(wù)建議
8、工程變更及意外事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
9、工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧
10、工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧
11、工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
12、收尾總結(jié)

第三部分：工程項(xiàng)目投資管控理論與實(shí)務(wù)專題—工程項(xiàng)目控制總論  
一、項(xiàng)目前期的投資控制焦點(diǎn)問(wèn)題
1、可研階段投資控制的 3 個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
① 融資模式“新”選擇
② 項(xiàng)目選址決策
③ 工藝方案及設(shè)備選型
2、項(xiàng)目管理模式選擇對(duì)投資控制的影響
二、項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制關(guān)鍵問(wèn)題
1、項(xiàng)目造價(jià)控制四大核心工具
① 全生命周期造價(jià)管理(LCC)
② 價(jià)值管理(VM)
③ 可施工性(Constructability)
④ 建筑信息模型(BIM)技術(shù)
2、工程價(jià)款管理 10 大熱點(diǎn)問(wèn)題
① 現(xiàn)階段按規(guī)定約定工程造價(jià)是適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的次優(yōu)方案
② 現(xiàn)行建設(shè)法規(guī)否定價(jià)格包含原則，提倡合理風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
③ 單價(jià)合同下結(jié)算工程量形成于歷次期中支付的累積
④ 承包人正確履行合同義務(wù)形成的工程量應(yīng)予支付
⑤ 違約者不受益原則及其適用范圍
⑥ 基于法規(guī)適用條件下的對(duì)號(hào)入座原則
⑦ 現(xiàn)場(chǎng)簽證是合同狀態(tài)改變后的快速補(bǔ)償機(jī)制，是合同的有力補(bǔ)充
⑧ 從量支付原則
⑨ 總價(jià)/單價(jià)包含風(fēng)險(xiǎn)的邊界原則
⑩ 解開(kāi)合同之謎的三把鑰匙

第四部分：EPC 項(xiàng)目投資管控理論專題—EPC 投資管控八大利器  
一、EPC 項(xiàng)目投資管控的八大利器
1、“發(fā)包人要求”配合總價(jià)合同
2、模擬工程量清單配合單價(jià)合同
3、總價(jià)合同采用里程碑支付、單價(jià)按里程碑從量支付
4、EPC 兩段式設(shè)計(jì)：標(biāo)前設(shè)計(jì)可變更，標(biāo)后設(shè)計(jì)無(wú)變更
5、任何業(yè)主的改變均需向總承包商支付對(duì)價(jià)
6、堅(jiān)持標(biāo)前下達(dá)設(shè)計(jì)限額， 鼓勵(lì)標(biāo)前設(shè)計(jì)優(yōu)化， 限制標(biāo)后設(shè)計(jì)優(yōu)化， 未經(jīng)批準(zhǔn)的標(biāo)后優(yōu)化均為違約行為
7、總價(jià)無(wú)審核但應(yīng)交付合格功能后支付，單價(jià)按周期從量支付
8、EPC 模式價(jià)格清單投標(biāo)人應(yīng)在編制價(jià)格清單時(shí)確保準(zhǔn)確完整

第五部分：工程造價(jià)糾紛解決思路與案例分析
一、招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)法律風(fēng)險(xiǎn)管控
1、如何理解投標(biāo)下浮率和定額下浮率
2、投標(biāo)文件完全沒(méi)有響應(yīng)招標(biāo)文件卻中標(biāo)如何結(jié)算
3、投標(biāo)人主動(dòng)補(bǔ)充的措施項(xiàng)目如何結(jié)算
4、招標(biāo)方能否通過(guò)清標(biāo)刪除招標(biāo)清單項(xiàng)目
二、合同履行過(guò)程中常見(jiàn)造價(jià)爭(zhēng)議糾紛
1、超限額設(shè)計(jì)的預(yù)算評(píng)審價(jià)能否作為結(jié)算價(jià)
2、如何區(qū)分施工圖總價(jià)和清單總價(jià)的計(jì)價(jià)原則
3、如何理解平方米單價(jià)、綜合單價(jià)、固定單價(jià)等概念
4、綜合單價(jià)可否要求考慮不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
5、調(diào)整施工方案是否需要重新考慮措施費(fèi)
6、未完工程的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)如何計(jì)算
7、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)調(diào)差時(shí)的材料范圍如何認(rèn)定
8、承包人出售施工現(xiàn)場(chǎng)地下挖砂時(shí)如何結(jié)算
9、信息價(jià)結(jié)算與認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的關(guān)系
10、能否約定任何設(shè)計(jì)變更下均不調(diào)整措施費(fèi)
11、施工方能否依據(jù)錯(cuò)誤的清單不按實(shí)結(jié)算
12、能否將暗塘淤泥能否納入承包人自行考慮范圍
13、重復(fù)列項(xiàng)時(shí)應(yīng)如何結(jié)算
14、發(fā)包人針對(duì)不平衡報(bào)價(jià)的處理辦法

第六部分：全過(guò)程工程咨詢控制要點(diǎn)與操作實(shí)務(wù)          
一、全過(guò)程工程咨詢公司開(kāi)展對(duì)于設(shè)計(jì)施工總承包管理服務(wù)實(shí)操
1、當(dāng)前市場(chǎng)上并行推行全過(guò)程工程咨詢總承包存在的主要問(wèn)題；
2、當(dāng)前市場(chǎng)上關(guān)于“全過(guò)程工程咨詢公司”管理“設(shè)計(jì)施工總承包”的強(qiáng)烈需求；
3、如何進(jìn)行設(shè)計(jì)施工總承包的招標(biāo)和發(fā)包；
4、如何對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)行工程規(guī)劃、工程勘察與設(shè)計(jì)的管理（做法和案例）；
5、如何結(jié)合兩個(gè)“積極推廣”*法規(guī)對(duì)于EPC項(xiàng)目整合項(xiàng)目管理、采購(gòu)和施工管理（做法和案例）；
6、如何結(jié)合兩個(gè)“積極推廣”*法規(guī)整合投資咨詢、代理招標(biāo)、工程監(jiān)理和造價(jià)咨詢服務(wù)（做法和案例）；
7、全過(guò)程工程咨詢服務(wù)中如何整合項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)管理服務(wù)（做法和案例）。
二、全過(guò)程工程咨詢公司管理EPC的組織、管理、法律、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)理論實(shí)務(wù)
1、全過(guò)程工程咨詢負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（做法和案例）；
2、全過(guò)程工程咨詢組織協(xié)調(diào)中對(duì)于EPC質(zhì)量進(jìn)度成本管理的整合管理和范圍管理（做法和案例）；
3、全過(guò)程工程咨詢公司對(duì)于EPC項(xiàng)目中與相關(guān)人的溝通管理（做法和案例）；
4、EPC項(xiàng)目的沖突管理特點(diǎn)及爭(zhēng)端解決、商務(wù)談判、突發(fā)事故處理以及公關(guān)危機(jī)處理（做法和案例）；
5、EPC項(xiàng)目特有的設(shè)計(jì)施工深度融合、平行搭接下的價(jià)值工程分析和風(fēng)險(xiǎn)管理（做法和案例）；
6、全過(guò)程工程咨詢中當(dāng)前困惑的如何處理*版EPC合同管理（解讀和案例）。
三、建筑師主導(dǎo)的全過(guò)程工程咨詢管理實(shí)務(wù)
1、發(fā)改委、住建部*515號(hào)文關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的規(guī)定；
2、住建部關(guān)于建筑師負(fù)責(zé)制的7階段實(shí)操；
3、雄安、上海、深圳、福建各地試點(diǎn)情況；
4、將來(lái)的趨勢(shì)。
四、基于BIM的全過(guò)程工程咨詢
1、BIM的基本原理與實(shí)施體系設(shè)計(jì)（組織、人員、軟硬件、標(biāo)準(zhǔn)）
2、基于BIM的全過(guò)程工程咨詢邏輯架構(gòu)
3、全過(guò)程工程咨詢各階段BIM解決方案
4、以數(shù)據(jù)為核心的全過(guò)程工程咨詢BIM平臺(tái)建設(shè)

工程項(xiàng)目招投標(biāo)課程