課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 研發(fā)經(jīng)理
培訓講師：南斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購風險評估與防控
授課對象：
總經(jīng)理、副總，采購、供應鏈、財務、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關人員。
課程背景：
全球供應鏈已經(jīng)處于復雜且多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！那么如何建立科學、高效的的采購流程流程和供應商管理規(guī)則，如何*程度調(diào)動供應商積極性來配合我們的生產(chǎn)？如何在企業(yè)自身資金緊張的狀況下調(diào)配供應商的賬期的問題？來管控采購和供應中的風險，以達到降成本目的！
本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！
培訓目標：
1、學習：建立高效的風險識別和評估體系；掌握：疫情期間制造行業(yè)的采購風險管控十大方法
2、學習：采購風險防控體系合規(guī)化運作模式；掌握：九類采購風險防控的運用
3、學習：如何建立采購戰(zhàn)略風險管理體系；掌握：供應商風險關系管理的“九陽神功”
4、學習：識別不同采購合同類型下的風險等級；掌握：七種不同合同關系的風險管控
5、學習：采購招投標風險監(jiān)督審計方法；掌握：建立合理的招投標風險防控全流程
課程大綱：
第一單元 如何建立高效的風險識別和評估體系
情景案例1：解讀疫情下某汽車配件企業(yè)的采購風險管理表
1、采購風險管理“七宗罪”
2、采購風險管理五大原則
3、建立科學的采購風險等級表
4、采購風險監(jiān)控體系
5、采購風險的改善和流程體系
【采購小技巧】疫情期間制造行業(yè)的采購風險管控十大方法
【案例解讀】福特公司的核心零部件的風險管控體系
【課題演練】分析我們在采購風險管控最容易出現(xiàn)誤區(qū)
第二單元 采購風險防控體系合規(guī)化運作模式
情景案例2：解讀采購的五大難點問題及解決思路
1、采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭議的解決策略
2、采購風險的十大漏洞和對策分析
3、簽訂采購合同的六項原則
4、采購合同管控六個要點
5、采購風險體系建設五大步驟
6、采購監(jiān)管中常見的風險和應對措施
【實戰(zhàn)工具】
規(guī)范的操作方法--九類采購方式靈活運用
【經(jīng)典案例解讀】
解讀以獨角獸企業(yè)采購腐敗案為例談企業(yè)反腐敗合規(guī)化建設
【實戰(zhàn)演練】
列舉我們在實際采購規(guī)范過程中具體的問題，老師點評解答
第三單元 如何建立采購戰(zhàn)略風險管理體系
情景案例3：從“豐田供應鏈的自我救贖”來看供應商的風險管理對策
1、采購風險管控的概念和重要性
1.1采購風險管控特點
1.2采購風險管控關系類型
2、建立供應的風險管控體系
2.1建立明確的質(zhì)量管理標準
2.2建立原材料的檢驗標準
2.3管控過程的質(zhì)量管控體系
2.4確保穩(wěn)定的供應管理體系
2.5建立監(jiān)督和持續(xù)改善的質(zhì)量管理體系
3、制定采購風險管控計劃
3.1采購風險管控團隊的職責和分工
3.2 采購風險管控的步驟
【培訓小技巧】供應商風險關系管理的“九陽神功”
【案例解讀】從“疫苗事件”看國內(nèi)企業(yè)供應關系管理易犯的致命十大風險
【課題演練】你的供應關系健康嗎？（五大檢測供應關系正常運營的方法）
第四單元 如何識別不同采購合同類型下的風險等級
情景案例4：從“老干媽”違約的糾紛來看不同合同的法律風險管控
1、現(xiàn)貨采購的風險等級
2、定期采購的風險等級
3、無定額合同的風險等級
4、定額合的風險等級
5、伙伴關系的風險等級
7、合資企業(yè)的風險等級
8、內(nèi)部供應的風險等級
9、如何管控物料供應風險
10、如何明確供應商管理風險
【培訓小技巧】七種不同合同關系的風險管控
【案例解讀】解讀某企業(yè)在開發(fā)階段管控采購合同的風險
【沙盤游戲】模擬不同的采購環(huán)境，識別采購合同的風險和管控對策
第五單元 采購招投標風險監(jiān)督審計方法
案例解讀5：從某大型國有裝備企業(yè)的集中采購審計來思考采購方式的漏洞和防范機制
1、招投標全過程的重點審計的環(huán)節(jié)
1.1招標階段重點審計的六大環(huán)節(jié)
1.2投標階段重點審計的七大環(huán)節(jié)
1.3開標及定標階段重點審計的八大環(huán)節(jié)
1.4合同簽訂階段重點審計的九大環(huán)節(jié)
1.5合同履行﹑驗收及結(jié)算審計的十大環(huán)節(jié)
2、招投標全過程審計的實戰(zhàn)技巧
2.1招標文件審查的三個必要步驟
2.2評標方法審計五個合規(guī)性
2.3定標合規(guī)化的六個指標
2.4合同履行執(zhí)行監(jiān)督七個方面
【分組演練】如何建立合理的招投標風險防控全流程
【案例分析】一份專業(yè)的采購專項審計方案
【經(jīng)驗分享】常規(guī)招標審計遇到的難點
講師介紹：
南斌老師：
教育及資格認證：
高級講師
西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師*別）曾任自貢機一裝備公司 總經(jīng)理
采購風險評估與防控
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/277540.html
