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集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)課程

課程對(duì)象
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)集團(tuán)母公司及下屬業(yè)務(wù)單位的董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總部部門(mén)負(fù)責(zé)人等高中層管理人員，以及集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、流程管理等相關(guān)職能管理人員。

課程特色與背景
從德隆集團(tuán)到樂(lè)視網(wǎng)，為什么相似的錯(cuò)誤仍在重復(fù)？
從中興通訊到興源環(huán)境，為什么企業(yè)做大后卻如此脆弱？
從*安然到三鹿乳業(yè)，為什么一個(gè)個(gè)有著悠久歷史的企業(yè)巨人轟然倒下？ 
從外部的政策變化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、貿(mào)易對(duì)壘、跨界顛覆，到內(nèi)部的戰(zhàn)略調(diào)整、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新……在全球化市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變、外部不確定性因素日益增多的今天，多少企業(yè)又將沉戟折沙？
風(fēng)險(xiǎn)，就如同隱藏在海面下的暗礁，稍有疏忽便會(huì)遭受觸礁之痛；風(fēng)險(xiǎn)，也如同高懸在企業(yè)家頭上的那把“達(dá)摩克利斯之劍”，時(shí)刻都在威脅著企業(yè)的生存；風(fēng)險(xiǎn)還可能成為企業(yè)的“阿克琉斯之踵”，若不能及時(shí)識(shí)別和控制就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的失敗。隨著跨層次、跨地域、跨產(chǎn)業(yè)或單一產(chǎn)業(yè)區(qū)域擴(kuò)張的集團(tuán)化發(fā)展，集團(tuán)型企業(yè)因其外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)組合、內(nèi)部關(guān)系、管理層級(jí)的復(fù)雜化，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜化，風(fēng)險(xiǎn)損失放大，其中最直接的風(fēng)險(xiǎn)就是集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)。并且集團(tuán)型企業(yè)面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)是單體公司不存在的，例如：總部能力缺失導(dǎo)致總部空心化的風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)節(jié)多、速度慢導(dǎo)致的信息風(fēng)險(xiǎn)和速度風(fēng)險(xiǎn)；多部門(mén)、多子公司形成的利益團(tuán)體之間利益割據(jù)、相互博弈、缺乏協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部人控制導(dǎo)致集團(tuán)管控力弱的風(fēng)險(xiǎn)……，各種風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)內(nèi)交叉?zhèn)鬟f和疊加放大帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。因此，需要站在集團(tuán)的戰(zhàn)略和集團(tuán)管控層面進(jìn)行體系化、專(zhuān)業(yè)化的全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理?？刂屏鞒淌羌瘓F(tuán)管控模式運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)管理控制活動(dòng)執(zhí)行的最為直接和有效的基礎(chǔ)方式，并且其流程管理所面臨的困難遠(yuǎn)勝于規(guī)模小、層級(jí)少的單體企業(yè)，使流程管控成為企業(yè)集團(tuán)最重要的資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程創(chuàng)新性地集成集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程管理的管理理念和操作方法，以系統(tǒng)管理和簡(jiǎn)單實(shí)效為原則，以集團(tuán)整體價(jià)值*化為導(dǎo)向，以風(fēng)險(xiǎn)管理框架為主線(xiàn)，以管控流程設(shè)計(jì)為抓手，結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行管控流程建設(shè)的*實(shí)踐，首先系統(tǒng)地講述基于集團(tuán)管控的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)策略、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，以及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在集團(tuán)管控建設(shè)中的應(yīng)用；其次，針對(duì)職能交叉、業(yè)務(wù)重復(fù)、溝通不暢、周期冗長(zhǎng)、資源浪費(fèi)、效率低下、管理成本虛高等問(wèn)題，實(shí)戰(zhàn)性拆解了作為集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理落地長(zhǎng)效機(jī)制的控制流程設(shè)計(jì)技術(shù)。特別講解了總部與分子公司間跨層次、跨職能的管控流程設(shè)計(jì)方法，單一業(yè)務(wù)、區(qū)域擴(kuò)張型下屬業(yè)務(wù)單位的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉后可復(fù)制以支持快速擴(kuò)張的標(biāo)準(zhǔn)化流程管控。最后，分享了組織、文化、人員、測(cè)評(píng)與持續(xù)改進(jìn)等集團(tuán)管控流程執(zhí)行的關(guān)鍵成功要素。本課程的實(shí)踐性和操作性強(qiáng)，能夠幫助集團(tuán)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理和流程管理構(gòu)建管控平臺(tái)、運(yùn)用多管理體系融合發(fā)揮管理效益，以提高集團(tuán)型企業(yè)管控能力和運(yùn)營(yíng)效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和投資回報(bào)。

課程大綱
第一單元：集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理與流程管理的集成

第二單元：集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與策略
管控風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析與評(píng)估
管控風(fēng)險(xiǎn)策略與控制計(jì)劃體系
管控風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)測(cè)與評(píng)估

第三單元：集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)的控制流程管理
管控流程設(shè)計(jì)的難點(diǎn)
管控流程規(guī)劃與梳理
管控流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化技術(shù)
管控流程組織與團(tuán)隊(duì)
管控流程執(zhí)行與績(jī)效管理
管控流程文化建設(shè)
管控流程的測(cè)評(píng)與持續(xù)改進(jìn)
領(lǐng)先企業(yè)管控流程管理案例

集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)課程