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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)品呈現(xiàn)與技術(shù)交流
 
講師:郭楚凡 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管

培訓(xùn)講師:郭楚凡    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧課程

課程對(duì)象
大客戶銷售人員、項(xiàng)目銷售人員
產(chǎn)品呈現(xiàn)與技術(shù)交流課程特色與背景

課程收益
1、了解產(chǎn)品溝通的基本原理,掌握產(chǎn)品溝通技巧
2、掌握產(chǎn)品呈現(xiàn)的多因素策略,使客戶充分感受產(chǎn)品、體驗(yàn)產(chǎn)品,提高產(chǎn)品信息的傳遞效率
3、掌握技術(shù)交流的流程、技術(shù)交流的溝通策略,提高技術(shù)交流會(huì)的效率

課程大綱
第一講  產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧
案例分析……
1、產(chǎn)品信息的有效傳播策略
2、產(chǎn)品的解說(shuō)技巧
客戶利益的轉(zhuǎn)化陳述
案例呈現(xiàn)法
故事呈現(xiàn)法
數(shù)據(jù)呈現(xiàn)法
形象呈現(xiàn)法
3、產(chǎn)品資料的呈現(xiàn)策略
郵件、宣傳資料、樣品、PPT
案例分析……

第二講  技術(shù)交流會(huì)的流程與組織
案例分析……
1、技術(shù)交流的形式及應(yīng)用場(chǎng)景
2、技術(shù)交流會(huì)議流程
技術(shù)交流會(huì)操作流程
技術(shù)交流會(huì)的準(zhǔn)備工作
內(nèi)部演練的要點(diǎn)
3、推動(dòng)技術(shù)交流會(huì)
發(fā)出提議的時(shí)機(jī)
發(fā)出提議的溝通要點(diǎn)
推動(dòng)客戶流程的方法
與會(huì)邀請(qǐng)的注意事項(xiàng)
4、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)組織
會(huì)議組織流程
客戶問(wèn)題的調(diào)研策略
技術(shù)交流會(huì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
案例分析……

第三講  技術(shù)交流會(huì)溝通策略
案例分析……
1、議題引導(dǎo)
什么叫議題引導(dǎo)文件
議題引導(dǎo)的方向
2、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)溝通規(guī)則
會(huì)議溝通禮儀
引發(fā)客戶互動(dòng)的話術(shù)
團(tuán)隊(duì)的配合
如何影響決策層
3、挖掘客戶需求
現(xiàn)場(chǎng)可以詢問(wèn)的需求點(diǎn)
抓取客戶興趣點(diǎn)
如何深挖客戶需求
4、應(yīng)對(duì)客戶挑戰(zhàn)的技巧
客戶提出挑戰(zhàn)的原因
客戶挑戰(zhàn)心理分析
應(yīng)對(duì)客戶挑戰(zhàn)的基本套路
5、技術(shù)引導(dǎo)的幾個(gè)注意點(diǎn)
甲方內(nèi)部決策機(jī)制的把握
對(duì)影響層保持尊重
化解反對(duì)意見的技巧
6、鞏固技術(shù)交流會(huì)的成果
什么是會(huì)議成果
如何形成會(huì)議成果
案例分析……

第四講  技術(shù)交流會(huì)后跟蹤
案例分析……
1、補(bǔ)救性溝通
什么叫補(bǔ)救性溝通
補(bǔ)救性溝通方法
2、技術(shù)交流會(huì)后的跟蹤策略
會(huì)后跟蹤的客戶角色
跟蹤的周期
跟蹤理由
3、通過(guò)技術(shù)交流會(huì)推動(dòng)客戶購(gòu)買
將技術(shù)交流會(huì)的成果轉(zhuǎn)化為客戶的購(gòu)買意志
化解反對(duì)意見的技巧
引導(dǎo)客戶購(gòu)買的策略與話術(shù)
案例分析……

產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/277349.html

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    參加課程:產(chǎn)品呈現(xiàn)與技術(shù)交流

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
郭楚凡
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)