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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
 
講師：劉立戶 瀏覽次數(shù)：2577

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 班組長· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：劉立戶    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

QC七大工具和PDCA
 
課程目標(biāo)與重點(diǎn)
《QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程是資深精益生產(chǎn)專家劉立戶老師的經(jīng)典課程，在全國范圍內(nèi)獲得了客戶的廣泛認(rèn)可，課程具有以下幾個特點(diǎn)：
1、 實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐化：劉立戶老師通過豐富的案例應(yīng)用，解決了QC工具培訓(xùn)容易理論化的問題；
2、 通俗易懂化：部分QC工具例如直方圖等屬于比較難以理解和應(yīng)用的工具，劉立戶老師的培訓(xùn)應(yīng)用了故事、實(shí)戰(zhàn)案例等方法讓學(xué)員能夠快速掌握并應(yīng)用；
3、 系統(tǒng)全面化：不僅包括新老QC七大工具，也包括質(zhì)量成本，更包括QCC發(fā)展歷史，而QCC在企業(yè)中的推進(jìn)技巧與常見問題處理等，在課程中都得到了充分的講解。
《QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC系統(tǒng)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程的目標(biāo)，是為了能夠讓制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員，特別是質(zhì)量管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握：
1、 TQM質(zhì)量管理在生產(chǎn)管理中的地位
2、 掌握提升TQM全員質(zhì)量意識的具體方法
3、 全面推進(jìn)和應(yīng)用QC工具進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)與分析方法
4、 掌握QC七大工具
5、 了解新老QC七大工具區(qū)別與應(yīng)用
6、 熟知PDCA與戴明環(huán)
7、 了解TQM的國際國內(nèi)發(fā)展歷史
8、 在企業(yè)中推進(jìn)QCC系統(tǒng)的步驟與方法等
 
課程對象
1、 企業(yè)質(zhì)量部門的所有人員
2、 企業(yè)中質(zhì)量部門的所有管理人員、骨干員工等
3、 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的中高級管理人員
4、 企業(yè)基層管理者，包括班組長、工段長等
5、 企業(yè)經(jīng)營中的骨干員工
 
課程提綱
3M的18種狀態(tài)與TQM管理
1、3M的18種狀態(tài) 
2、質(zhì)量管理觀念更新與應(yīng)用 
3、有關(guān)質(zhì)量管理的四句話與應(yīng)用 
4、浪費(fèi)的定義與質(zhì)量管理創(chuàng)新
 
質(zhì)量缺陷分析方法與QC工具應(yīng)用
1、質(zhì)量缺陷記錄單與應(yīng)用 
2、四個工具的應(yīng)用與閉環(huán) 
3、質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫建設(shè) 
4、質(zhì)量管理與崗位SOP系統(tǒng) 
5、連續(xù)四周的質(zhì)量移動分析 
6、基于趨勢圖的生產(chǎn)差異分析
 
質(zhì)量成本管理技術(shù)應(yīng)用
1、質(zhì)量成本與QCC系統(tǒng)建設(shè) 
2、質(zhì)量缺陷分析與應(yīng)用 
a) 質(zhì)量成本與PONC 
b) 質(zhì)量成本與核算方法 
3、質(zhì)量成本分析系統(tǒng)建設(shè) 
a) 4個“5”的質(zhì)量成本統(tǒng)計 
b) 質(zhì)量成本分析模型建設(shè) 
c) 質(zhì)量成本指標(biāo)體系建設(shè) 
d) 質(zhì)量成本分析與改進(jìn)
 
QC工具與應(yīng)用
1、 魚刺圖及其應(yīng)用 
2、 熟練應(yīng)用排列圖 
3、 甘特圖與創(chuàng)新應(yīng)用 
4、 對策表與雙簽管理 
5、 控制圖和正態(tài)分析 
6、 直方圖與柱狀圖之區(qū)分應(yīng)用 
7、 對策表與6W3H1C 
8、 散布圖及其應(yīng)用 
9、 雷達(dá)圖與餅圖之應(yīng)用 
10、 矩陣圖與應(yīng)用 
11、 系統(tǒng)圖與應(yīng)用 
12、 關(guān)聯(lián)圖與應(yīng)用 
13、 分層法與應(yīng)用 
14、 檢查表與應(yīng)用 
15、 新老QC七大工具之區(qū)別與應(yīng)用 
16、 PDCA循環(huán)與應(yīng)用
 
QCC系統(tǒng)建設(shè)
1、 TQM發(fā)展歷史 
2、 QCC系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 
3、 QCC系統(tǒng)章程與應(yīng)用 
a) 建設(shè)企業(yè)QCC系統(tǒng)章程 
b) 應(yīng)用章程做好QCC推進(jìn) 
4、 QCC推進(jìn)方式與技巧 
a) QC小組的成立 
b) QC選題（提案）管理 
c) QC項(xiàng)目評價方法 
5、 QC報告編制與匯報會 
a) 簡單又科學(xué)編制QC報告 
b) QC報告的評價方法 
c) QC發(fā)布會管控技巧 
d) QC成果評價與管理 
e) 國內(nèi)外QC獎項(xiàng)介紹 
6、 QCC系統(tǒng)與持續(xù)改善
 
課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、 QC工具課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 
2、 QC報告編制課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
 
QC七大工具和PDCA

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/277271.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：QC七大工具和PDCA循環(huán)與QCC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
劉立戶
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)