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IP時(shí)代品牌升級(jí)

 

課程簡(jiǎn)介

以信息革命為主因帶來(lái)的傳統(tǒng)營(yíng)銷大面積失靈，由多領(lǐng)域爭(zhēng)奪用戶同一時(shí)間引發(fā)的場(chǎng)景多元變革及賽道疊加，傳統(tǒng)品牌及其戰(zhàn)略邏輯面臨整體商業(yè)觀的急迫改造和企業(yè)新能力的飛速迭代需求。《IP時(shí)代品牌升級(jí)6 步法》作為企業(yè)品牌升級(jí)領(lǐng)域*引領(lǐng)性的獨(dú)創(chuàng)體系，以全新的IP化品牌商業(yè)觀和道、術(shù)、器、用四個(gè)層面切實(shí)幫助企業(yè)找到屬于自己的升級(jí)路徑和業(yè)績(jī)指數(shù)型發(fā)展的頂層模型，真正指導(dǎo)企業(yè)找到一條企業(yè)文化清晰、品牌魅力獨(dú)特、用戶忠誠(chéng)追隨、社群高效裂變、資本價(jià)值可觀的超級(jí)IP之路。

 

課程收益

獲得一套IP時(shí)代品牌升級(jí)的6步路徑植入； 獲得9大品牌升級(jí)實(shí)用操作工具；

獲得*的“IP化品牌三邊定位法”及14構(gòu)成要素；

獲得一套將傳統(tǒng)產(chǎn)品或服務(wù)變成“共鳴型爆款”的打造方法；

獲得一套低成本擁有超級(jí)用戶且大比例提升市場(chǎng)推廣的銷售轉(zhuǎn)化率的方法； 獲得一張精準(zhǔn)高效的品牌擴(kuò)張商業(yè)版圖。

 

授課對(duì)象

企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、CMO、CBO

 

課程大綱

第一章：為什么必須做 IP 化品牌？

（1） IP 定義狹義定義

廣義定義

（2） IP 評(píng)估維度內(nèi)容值

影響力亞文化人格化

 

第二章：IP 化品牌的道、術(shù)、器、用

（1） 品牌競(jìng)爭(zhēng)層級(jí)模型

（2） 消費(fèi)升級(jí)的本質(zhì)

第三章：IP 化品牌升級(jí) 6 步法第 1 步：稟賦與特質(zhì)溯源

（1） 企業(yè)家向人格軌跡檢測(cè)單封面故事測(cè)試法墓志銘測(cè)試法 生命數(shù)字測(cè)試法

（2） 企業(yè)向歷史成功要素當(dāng)下痛下核心

第 2 步：IP 化品牌“三邊定位法”之 13 大命門(mén)細(xì)分領(lǐng)域

拳頭產(chǎn)品權(quán)威理論差異價(jià)值語(yǔ)言釘子SLOGAN

復(fù) 合 調(diào) 性        360°品牌接觸點(diǎn)風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)視覺(jué)錘子

核心價(jià)值觀品牌使命 品牌愿景 普世情感

第 3 步：矩陣化內(nèi)容輸出管理+360°品牌接觸點(diǎn)管理

超級(jí)用戶 7 感法則

意外感：出招要奇——吸睛力啟發(fā)感：不明覺(jué)厲——轉(zhuǎn)發(fā)力定制感：為你而來(lái)——感動(dòng)力故事感：前世今生——想象力實(shí)驗(yàn)感：擁抱未知——刺激力參與感：互動(dòng)至上——交互力游戲感：巧妙設(shè)計(jì)——趣味力

第 4 步：IP 化品牌管理憲法核心價(jià)值觀層面

用戶關(guān)系層面 內(nèi)部管理層面 重要合作方層面

第 5 步：跨界及重構(gòu)品牌敘事邏輯

跨媒介跨領(lǐng)域跨場(chǎng)景跨次元

第 6 步：IP 化品牌的升維&衍生全版圖譜系+超級(jí)用戶生態(tài)

（1） 重新定義利益相關(guān)方價(jià)值用戶

員 工 投資人

產(chǎn)業(yè)鏈合作方政府

科研機(jī)構(gòu)

（2） 衍生體系行業(yè)內(nèi)衍生

行業(yè)外衍生

 

IP時(shí)代品牌升級(jí)