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合規(guī)高效采購管理

培訓(xùn)對象
各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項目管理、設(shè)計院及造價咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新形勢下國企招標(biāo)采購制度解析與風(fēng)險防范
1、《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實施條例》要點解讀；
2、《政府采購法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》的法律適用；
3、《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》要點解讀；
（1）國有資金的范圍；（2）基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍；
（3）發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號。
4、國企招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；
5、*關(guān)于開展?fàn)I商環(huán)境創(chuàng)新試點工作的意見解析；
6、建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案解析。

（二）國有企業(yè)工程建設(shè)項目招標(biāo)采購實務(wù)操作；
1、招標(biāo)方案及招標(biāo)文件的科學(xué)編制與實務(wù)；
（1）如何根據(jù)項目特點制定招標(biāo)方案；（2）編制招標(biāo)文件應(yīng)需要注意的事項？
（3）國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用與實務(wù)；（4）招標(biāo)文件編制中法律禁止的事項；
（5）招標(biāo)文件編制不當(dāng)引發(fā)的問題及防范；
2、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)即案例分析；
3、投標(biāo)文件受理條件及案例分析；
4、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)的組織及實務(wù)操作與案例分析；
5、招標(biāo)采購合同管理與風(fēng)險防范；
6、工程量清單計價模式下的招投標(biāo)問題與對策；
7、工程總承包招投標(biāo)常見問題及案例分析；
8、招標(biāo)采購活動中的異議、投訴處理及案例分析；

（三）國有企業(yè)貨物及服務(wù)采購合規(guī)高效管理與實務(wù)操作；
1、采購需求編制的主要內(nèi)容、流程和實踐方法；
2、《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》及《管理規(guī)范》核心內(nèi)容解讀與適用；
3、企業(yè)非必須招標(biāo)采購范圍和條件；采購方式的選擇依據(jù)？
4、企業(yè)非招標(biāo)采購方式中，一次性要約和多次要約的區(qū)別，競價、詢比、談判、磋商、單源和多源直接采購購適用條件、規(guī)則；
5、《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》使用方法及談判、詢比、競價采購文件編制重點及案例分析；
6、企業(yè)集中采購、框架協(xié)議采購兩者的區(qū)別，適用規(guī)則、組織實施；
7、供應(yīng)商庫建立的作用，適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效評價、供應(yīng)商庫分級、更新、供應(yīng)商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議。

（四）國有企業(yè)采購制度優(yōu)化與管理體系建設(shè)；
1、國企采購管理制度的作用及體系建設(shè)；
2、國企采購的不同管理模式與采購制度頂層設(shè)計；
3、如何建構(gòu)符合企業(yè)特點的制度體系；
4、企業(yè)采購制度修訂的流程與技巧；
5、采購管理制度的主要內(nèi)容、編制要點；

（五）國有企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗分享；
（六）國有企業(yè)招標(biāo)采購審計、監(jiān)督熱點及巡視巡查風(fēng)險防范與案例探析
1、招標(biāo)采購審計依據(jù)；
2、招標(biāo)過程中容易出現(xiàn)的異常情況處置，風(fēng)險管理和審計關(guān)注的問題；
3、紀(jì)檢監(jiān)察部門在資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點；
4、違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
5、國企采購招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ椦惨晢栴}解決與風(fēng)險防范。

合規(guī)高效采購管理