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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
商務(wù)演講——*口才與呈現(xiàn)
 
講師:馬建強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:馬建強(qiáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

*口才與呈現(xiàn)
 
課程說(shuō)明:
演講與口才是社會(huì)及職業(yè)溝通的基礎(chǔ)技能,表面上,似乎演講表達(dá)好壞與口才、發(fā)聲、形象有關(guān),實(shí)際上,問(wèn)題的根源于思想,沒(méi)有清晰的價(jià)值思想,很難有強(qiáng)有力的演講展示。如果沒(méi)有以受眾為中心的價(jià)值傳遞,也很難真正打動(dòng)聽(tīng)眾。
本次培訓(xùn)將以受眾為導(dǎo)向的價(jià)值傳遞為核心,帶給學(xué)員全新的演講訓(xùn)練體驗(yàn),提升演講與口才能力。
 
學(xué)習(xí)收益
認(rèn)識(shí)演講價(jià)值傳遞的內(nèi)在要求、規(guī)范、原則;
學(xué)習(xí)演講內(nèi)容的提煉組織,做到重點(diǎn)突出、觀點(diǎn)鮮明、邏輯清晰;
改善演講技能及表現(xiàn),做到演講影響力與說(shuō)服力;
 
 
培訓(xùn)大綱及議程
第1講 演講說(shuō)服之道
破冰、團(tuán)建 
編、導(dǎo)、演一體化運(yùn)作模式 
演講策劃三步曲 
PPT設(shè)計(jì)演講流程
小組主題展示 
組內(nèi)展示 
班級(jí)展示
 
第2講 左腦邏輯 右腦感性
左腦理性負(fù)責(zé)內(nèi)容結(jié)構(gòu) 
右腦感性負(fù)責(zé)創(chuàng)意情感 
*表達(dá):精彩演講的內(nèi)在指引
小游戲互動(dòng)
 
第3講 時(shí)間特性 時(shí)空結(jié)構(gòu)
演講的時(shí)間線性特征 
3維強(qiáng)化邏輯結(jié)構(gòu) 
時(shí)序結(jié)構(gòu) 
空間結(jié)構(gòu) 
其他結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)演講演練 
小組、班級(jí)
 
第4講 其他結(jié)構(gòu) 金字塔結(jié)構(gòu)
層級(jí)結(jié)構(gòu) 
矩陣結(jié)構(gòu) 
鐘擺結(jié)構(gòu) 
變焦結(jié)構(gòu) 
金字塔結(jié)構(gòu)
結(jié)構(gòu)演講演練 
小組、班級(jí)
 
第5講 演講主題
以受眾為中心 
主題提煉
小組主題研討 
主題展示
 
第6講 突出演講重點(diǎn)
突出PPT重點(diǎn)的KISS原則 
突出重點(diǎn)之加減乘除法 
三個(gè)維度強(qiáng)化演講重點(diǎn)
小組演練
 
第7講 克服緊張 音調(diào)與態(tài)勢(shì)
克服臨場(chǎng)緊張和焦慮 
演講情緒氛圍營(yíng)造 
演講語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、節(jié)奏提升 
演講站姿、動(dòng)作、手勢(shì)、表情
互動(dòng)游戲 
小組演練 
班級(jí)展示
 
第8講 PPT設(shè)計(jì)優(yōu)化
內(nèi)容的視覺(jué)化表達(dá) 
演講PPT的設(shè)計(jì)優(yōu)化 
PPT案例解析 
演講與PPT配合
實(shí)例解析
 
第9講 案例故事
演講案例故事 
案例故事選擇 
案例故事技巧
案例故事練習(xí) 
小組、班級(jí)
 
第10講 幽默應(yīng)用
幽默原則 
幽默技巧 
帶來(lái)的不僅是快樂(lè)
突破游戲 
幽默演練 
小組、班級(jí)
 
第11講 開(kāi)場(chǎng)與控場(chǎng)
演講開(kāi)場(chǎng)關(guān)鍵技巧 
演示演講“導(dǎo)游法”應(yīng)用 
演講控場(chǎng)能力提升
小組演練 
班級(jí)展示
 
第12講 結(jié)業(yè)匯報(bào)
整體綜合匯報(bào)實(shí)踐演練
班級(jí)
 
*口才與呈現(xiàn)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/276160.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:商務(wù)演講——*口才與呈現(xiàn)

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付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馬建強(qiáng)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)