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上海成本控制管理培訓

為何學習：
成本管理同時對企業(yè)的利潤政策,周轉(zhuǎn)政策和結構政策產(chǎn)生影響,進而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實用的成本管理,決策程序與應用工具, 同時了解*的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進的品牌課程.

課程亮點：
•本課程從成本管理的意識開始直到成本管理的具體操作方法的落地指導。
•既有傳統(tǒng)的成本管理辦法， 也有目前*的作業(yè)成本管理辦法
•非常具體的成本管理流程與費用，成本科目的設計參考
•成本消減的具體管理辦法

培訓收益：
•從戰(zhàn)略高度認識成本的管理意義
•理解財務與業(yè)務兩方面對成本信息的需求
•了解當今世界簡化的成本核算體系
•運用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營決策服務
•超越傳統(tǒng)財務控制的方法,實現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略 
•掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法 
參加對象：財務部部門負責人、 成本分析員、 需要控制成本、 預算責任中心負責人、企業(yè)生產(chǎn)部門負責人

內(nèi)容大綱
前言：破冰討論
第一模塊: 成本素質(zhì)與意識
1、福特公司的成本文化
2、成本管理的核心思路

第二模塊：成本基礎分析
1、成本分類
1）、成本的性質(zhì)分析：料、工、費
2）、成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…
3）、成本的習性分析：變動、固定
4）、成本的歸屬分析：直接、間接
5）、綜合練習
2、不同費用的管理策略
3、財務會計轉(zhuǎn)化為管理會計
4、案例練習
5、戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財務決策案例分析

第三模塊：成本核算體系
   1、簡化的成本核算方法
1）、成本要素分析（BOM）
2）、成本管理中心
3）、成本會計科目設計
4）、標準作業(yè)與材料管理
5）、非標準料件的管理
6）、直接材料的帳務處理
7）、直接人工的帳務處理
8）、制造費用的帳務管理
9）、差異處理與分攤
10）、存貨盤點程序
11）、成本管理中的程序要求 
2、典型的成本核算模型
1）、3A模型分解
2）、存貨會計準則的分析
3）、幾家公司成本變革的具體案例介紹
4、作業(yè)成本法的應用
1）、傳統(tǒng)成本的缺陷
2）、作業(yè)成本模型
3）、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的具體區(qū)別
4）、案例練習

第四模塊：成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問題
2、策略成本解決問題
3、經(jīng)營性成本解決問題
4、量利分析
5、保本點和規(guī)模效益
1）、保本點跟蹤
2）、•成本習性深刻分析：變動化還是固定化？
3）、規(guī)模效益
4）、邊際貢獻原
6、成本預測
1）、價格、量、成本相對利潤的影響
2）、企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
3）、因素敏感性分析

第五模塊  成本控制
1、控制的意義
2、控制在變化
3、成本管理儀表板
4、日企成本管理的特點
5、成本控制方法

第六模塊、成本削減略
1、業(yè)務流程與組織重整
2、透過比率分析確定自己的標桿
3、抽樣調(diào)查本公司的問題
4、如何預測銷售中的陷阱
5、供應鏈的管理與采購價格的確定
6、作業(yè)設計的成本導向
7、恰當?shù)某杀径皇?的成本
8、人工成本的控制
小組討論：如何降低你組織的成本？

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