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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷
 
講師:劉華鵬 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

· 營(yíng)銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:劉華鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷培訓(xùn)

【課程收益】
(1)掌握銀行大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的思路、方法、技巧;
(2)掌握大數(shù)據(jù)營(yíng)銷過程中用戶畫像、數(shù)學(xué)建模的方法技巧;
(3)掌握大數(shù)據(jù)對(duì)客戶信任建立、需求挖掘、異議處理的賦能;
(4)每一講都有親自輔導(dǎo)的案例或輔導(dǎo)過程中收集的銀行案例。

【課程大綱】
第1講:銀行用戶數(shù)據(jù)分析流程
(1)數(shù)據(jù)價(jià)值理解與數(shù)據(jù)獲取
(2)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換
(3)數(shù)據(jù)特征描述與客群畫像
(4)基于營(yíng)銷目標(biāo)建立數(shù)據(jù)模型
(5)根據(jù)數(shù)據(jù)模型展開精準(zhǔn)營(yíng)銷
【案例】某銀行用戶數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)流程

第2講:銀行用戶行為大數(shù)據(jù)建模
(1)用戶細(xì)分模型與價(jià)值模型
(2)大數(shù)據(jù)與用戶忠誠(chéng)度模型
(3)大數(shù)據(jù)用戶群體擴(kuò)散模型
(4)大數(shù)據(jù)用戶行為歸因模型
(5)大數(shù)據(jù)用戶行為預(yù)測(cè)模型
【案例】某銀行用戶忠誠(chéng)度建模過程分享

第3講:用戶數(shù)據(jù)分析,快速建立信任
(1)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析客戶基本情況
(2)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和描述
(3)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖圈出決策影響者
(4)利用353模型迅速建立客戶信任
【案例】某行小劉與招標(biāo)網(wǎng)合作案例分享

第4講:需求激發(fā),大數(shù)據(jù)望聞問切
(1)望,借助網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)了解客戶動(dòng)態(tài)
(2)聞,通過身邊人或第三方了解客情
(3)問,利用*模型鎖定客戶需求
(4)切,動(dòng)員客戶召開項(xiàng)目合作論證會(huì)
【案例】某銀行政企大客戶合作案例分享

第5講:異議處理,用數(shù)據(jù)打消疑慮
(1)客戶異議及異議處理LSCPA模型
(2)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化數(shù)字分析打消客戶異議
(3)產(chǎn)品橫向數(shù)字化比較打消客戶異議
(4)用戶數(shù)字化體驗(yàn)口碑打消客戶異議
【案例】某商業(yè)銀行與蒙牛合作案例分享

第6講:客情維護(hù),數(shù)據(jù)化升維客情
(1)客戶分級(jí)分類,個(gè)性化維護(hù)管理
(2)“四維”成交法,關(guān)鍵客戶標(biāo)簽化
(3)性格色彩分析,數(shù)字化客戶關(guān)系管理
(4)九型人格運(yùn)用,客戶關(guān)系數(shù)字化升維
【案例】廣州工行珠江數(shù)碼項(xiàng)目合作親身經(jīng)歷

銀行大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/276031.html

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    參加課程:銀行大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉華鵬
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)