課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務總監(jiān)· 財務經(jīng)理· 其他人員
培訓講師：許志勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
風險分析評估課程
一、風險管理部分（上午）
1.風險管理的重要性及*變化
2.風險管理的重要性
3.近年風險環(huán)境特點和典型案例分析
4.風險管理監(jiān)管與風險管理標準變化情況
5.風險評估*方法及工作流程
6.風險管理*方法及工具、風險評估流程（風險信息采集、風險識別要點、風險分析方法、風險評估標準及風險分級等）
7.專項風險評估實施方式
8.風險評估如何與業(yè)務工作有效契合，評估結(jié)果得到充分運用
9.風險管理表單填報解說（我方提供表頭及格式）
10.幾類風險評估方法和要點，專項風險評估結(jié)合案例講解
11.年度全面風險評估
12.年度全面風險評估要點和主要風險分析
13.全面風險評估標準與重大風險
14.投資并購（含海外）項目風險評估
15.投資并購（含海外）項目風險評估要點和主要風險分析
16.實例：某企業(yè)投資并購項目風險評估
17.投資并購項目風險量化、建模分析方法及示例
18.海外投資國家風險與項目風險計量
19.基建項目風險評估
20.基建項目風險評估要點和主要風險分析
21.基建項目風險計量方法
22.PPP項目風險評估
23.PPP項目特點和風險評估要點
24.PPP項目主要風險分析
25.海外投標項目風險評估
26.海外投標項目特點和風險評估要點
27.海外投標項目主要風險分析
28.問題討論
二、內(nèi)控評價部分（下午）
1.內(nèi)部控制實施要點及局限性
2.內(nèi)部控制體系與內(nèi)部控制基本要素
3.有效實施內(nèi)部控制的幾個要點
4.內(nèi)部控制的局限性
5.內(nèi)部控制評價基本流程和方法
6.內(nèi)部控制評價實施方式、基本流程和主要方法
7.內(nèi)部控制測試與抽樣
8.內(nèi)部控制評價報告
1）年度內(nèi)控評價，結(jié)合實例
1.年度內(nèi)控評價的實施方案及重點
2.如何開展才能保證年度內(nèi)控評價的成效
2）專項內(nèi)控評價,，結(jié)合實例
1.專項內(nèi)控評價的重點
2.幾個專項評價方法和要點
3.采購業(yè)務內(nèi)控評價
4.采購業(yè)務內(nèi)控評價關(guān)注點
5.采購業(yè)務類型（招標、詢價、單一來源等）及主要流程內(nèi)控評價要點和評價方法
6.基建業(yè)務內(nèi)控評價
7.基建業(yè)務內(nèi)控評價關(guān)注點
8.基建業(yè)務主要流程（前期、施工、變更、竣工驗收等）內(nèi)控評價要點和評價方法
9.投資業(yè)務內(nèi)控評價
10.投資業(yè)務內(nèi)控評價關(guān)注點
11.投資業(yè)務主要流程（立項、盡職調(diào)查、可研、決策、實施、運營）內(nèi)控評價要點
12.研發(fā)業(yè)務內(nèi)控評價
13.研發(fā)業(yè)務內(nèi)控評價關(guān)注點
14.研發(fā)業(yè)務主要流程（立項、可研、審批、計劃和預算、采購（外包）、項目實施、變更、驗收等）內(nèi)控評價要點
15.風險管理與內(nèi)部控制信息化
16.風險管理與內(nèi)部控制信息系統(tǒng)概況
17.介紹1款實用的風險管理、內(nèi)部控制信息化軟件及其操作方式
18.實施風險管理與內(nèi)部控制信息化注意事項
19.問題討論
風險分析評估課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/275695.html
已開課時間Have start time
- 許志勇