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大客戶營(yíng)銷方式課程

培訓(xùn)對(duì)象
營(yíng)銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。

課程目標(biāo)
-了解華為營(yíng)銷的成長(zhǎng)路徑和基本的框架
-了解銷售人的成熟度模型并對(duì)自我職業(yè)提升方向有認(rèn)知
-學(xué)會(huì)搭建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及基本的項(xiàng)目操作規(guī)程
-學(xué)會(huì)單點(diǎn)客戶關(guān)系突破技巧
-學(xué)會(huì)立體式客戶平臺(tái)搭建的技巧和常見(jiàn)誤區(qū)的規(guī)避
-學(xué)會(huì)解決方案營(yíng)銷和價(jià)值傳遞
-學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析方法和常見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)對(duì)
-作為銷售總監(jiān)應(yīng)如何進(jìn)行個(gè)人修煉

課程大綱
（一）解析華為營(yíng)銷
1. 華為從 1 億到 5 千億的業(yè)績(jī)倍增路徑
2. 華為營(yíng)銷組織的成長(zhǎng)過(guò)程
3. 華為營(yíng)銷帶給我們的啟示
（二）銷售人的自我認(rèn)知
1. 銷售人的兩個(gè)本質(zhì)特征：演員+戰(zhàn)士
2. 動(dòng)作型、任務(wù)型和策略型的銷售
3. 銷售生存的四個(gè)動(dòng)物法則
（三）發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證項(xiàng)目
1. 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的三種途徑
2. 五個(gè)維度驗(yàn)證項(xiàng)目
3. 如何梳理多項(xiàng)目作戰(zhàn)沙盤
4. 項(xiàng)目操作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程
（四）單點(diǎn)客戶關(guān)系突破
1. 從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)客戶關(guān)系
2. 客戶關(guān)系的五層次進(jìn)階
3. 宏觀識(shí)人
4. 微觀刻畫
5. 日常連接（約見(jiàn)、交談、送禮、飯局）
（五）立體式客戶平臺(tái)搭建
1. 解析一個(gè)真實(shí)的案例
2. 四類客戶和三種權(quán)利
3. 平臺(tái)作戰(zhàn)的鐵三角組織
4. 平臺(tái)作戰(zhàn)的五個(gè)原則
5. 組織級(jí)客戶關(guān)系建設(shè)
（六）解決方案營(yíng)銷
1. 解決方案人員的自我定位
2. 解決方案人員的兩個(gè)基本技能：區(qū)隔+埋樁
3. 為什么抓不住客戶痛點(diǎn)
4. 如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)
（七）銷售人的自我修煉
1. 心中有劍，要有正見(jiàn)；手中無(wú)劍，剛?cè)嵯酀?jì)
2. 大氣不讓小黠，大公不辭小私
3. 你懷才不遇就是你沒(méi)有才
一、業(yè)財(cái)融合預(yù)算體系打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 
1、全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
2、預(yù)算的全周期要點(diǎn)
3、預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備
二、預(yù)算管理整體模型建立
1、目標(biāo)層次
（1）四維度抽取預(yù)算指標(biāo)
【案例分析】某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例
工具一：四維度指標(biāo)拆分地圖
（2）公司指標(biāo)向部門分解工具
【案例分析】集團(tuán)部門目標(biāo)分解案例
工具二：部門分解指標(biāo)表
2、體系層次
（1）永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)？---銷售預(yù)算模型
前戰(zhàn)：銷售預(yù)測(cè)的三大方法
應(yīng)收賬款的管理思路
【案例分析】某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)
工具三：漏斗式分析
（2）配置利器---成本費(fèi)用預(yù)算模型
成本流程規(guī)劃路徑
不同屬性成本識(shí)別
各種成本費(fèi)用表格設(shè)計(jì)思路
【案例分析】東方集團(tuán)銷售部門費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)
工具四：最優(yōu)成本流程規(guī)劃工具
（3）決策基礎(chǔ)---財(cái)務(wù)預(yù)算模型
三大財(cái)務(wù)預(yù)算表設(shè)計(jì)思路
現(xiàn)金流軍紀(jì)
現(xiàn)金缺口的兩種計(jì)算方法
【案例分析】樂(lè)視集團(tuán)現(xiàn)金流斷裂前兆
三、預(yù)算方法
1、彈性預(yù)算中超強(qiáng)分析能力
2、零基預(yù)算是成本管控利器
3、演練：利用零基預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算分解審批
4、滾動(dòng)預(yù)算使視角更長(zhǎng)
5、作業(yè)預(yù)算是最徹底的革命
【案例分析】某企業(yè)作業(yè)預(yù)算建立
四、基于預(yù)算控制及績(jī)效管理
1、企業(yè)全面預(yù)算控制的觸點(diǎn)
2、績(jī)效分析前戰(zhàn)：企業(yè)預(yù)算分析要點(diǎn)
3、工具五：最有力的預(yù)算分析工具---想不到的真相
4、聯(lián)合基數(shù)法找到預(yù)算松弛的原因
【案例分析】北辰集團(tuán)聯(lián)合基數(shù)法案例

主講老師：邱老師
2000年進(jìn)入華為，歷經(jīng) R&D，Marketing，Sales 多個(gè)崗位，接受過(guò)系統(tǒng)的營(yíng)銷訓(xùn)練，歷經(jīng)海外和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多個(gè)公司級(jí)項(xiàng)目歷練，累計(jì)簽單超過(guò) 30 多億。 
2012年離開(kāi)華為創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營(yíng)過(guò)礦山，做過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、系統(tǒng)集成，小有所成，曾斬獲 5000萬(wàn)的行業(yè)個(gè)單。 
2015年，以戰(zhàn)略陪跑和業(yè)績(jī)對(duì)賭的方式擔(dān)任深圳一家 IT 企業(yè)的銷售總監(jiān)，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)從 1.4 億到 3.2 億的爆發(fā)式增長(zhǎng)。
2015 年在福建新大陸集團(tuán)進(jìn)行營(yíng)銷組織梳理和市場(chǎng)管控的咨詢，助力新大陸集團(tuán)下屬的新大陸自動(dòng)識(shí)別公司業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn) 3 個(gè)億的歷史性突破。

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