課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
微演講應(yīng)用培訓(xùn)
課程背景:
站在時(shí)代的角度:
微博、微信、微小說(shuō)、微電影的出現(xiàn)預(yù)示著我們進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代——微時(shí)代。
在微時(shí)代中工作,人們步履匆匆,速度至上,愈發(fā)看重效率,谷歌公司董事長(zhǎng)埃里克
施密特要求下屬向他匯報(bào)工作不要超過(guò)60個(gè)字;麥肯錫公司要求其咨詢顧問(wèn),在向客戶
做方案呈現(xiàn)時(shí),無(wú)論多么復(fù)雜的方案,都需要在30秒內(nèi)講出重點(diǎn)。沒(méi)有人愿意花費(fèi)時(shí)間
去聽(tīng)你長(zhǎng)篇大論,娓娓道來(lái),你的客戶、下屬更希望聽(tīng)到重點(diǎn)突出、短小精煉的話語(yǔ)來(lái)
降低時(shí)間成本、提高工作效率、放大生命價(jià)值。 站在企業(yè)的角度:
酒香不怕巷子深的時(shí)代早已去而不返了。
當(dāng)今時(shí)代,再香的“酒”如果你不懂推廣、不懂宣傳、不懂“演說(shuō)”,那香味也會(huì)大打折
扣,換言之,如果你想讓你的企業(yè)及產(chǎn)品的品牌超常規(guī)增長(zhǎng),你必須有能力站上“講臺(tái)”
有力表達(dá),面對(duì)VC、面對(duì)股東、面對(duì)客戶溝通項(xiàng)目、成交產(chǎn)品。
站在企業(yè)家的角度:
從創(chuàng)意誕生到VC引進(jìn),從新品發(fā)布到渠道招商,從私募股權(quán)到IPO路演,每時(shí)每刻你都在
“演說(shuō)”,都須“成交”!
摒棄長(zhǎng)篇大論,溝通言簡(jiǎn)意賅,弄懂演說(shuō)本質(zhì)及減少演說(shuō)恐懼,針對(duì)各種場(chǎng)景即可應(yīng)變
即興演說(shuō) 擁有一套完整的演說(shuō)設(shè)計(jì)思路及演說(shuō)呈現(xiàn)能力,讓你的演說(shuō)直指人心。
課程對(duì)象: 希望打造成超級(jí)IP的企業(yè)家、高管、創(chuàng)業(yè)者及職場(chǎng)精英們。
授課形式:
1、講師講授(多維度、多層次深度解析微演講的重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn),幫助學(xué)員透視、理
解和掌握)
2、案例分析(通過(guò)分析眾多微演講案例,讓學(xué)員馬上掌握微演講精髓)
3、現(xiàn)場(chǎng)演練與游戲互動(dòng)(使學(xué)員參與到學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中,幫助學(xué)員領(lǐng)悟并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而
達(dá)到學(xué)以致用的目的)
課程收益:
1、了解微演講的基本方法
2、找到真正適合自己的微演講應(yīng)用場(chǎng)景
3、幫助學(xué)員完成一篇自己的微演講稿件
4、掌握微演講實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用體系
課程大綱:
一、微演說(shuō):微時(shí)代的重要選擇
1.1微時(shí)代與微演說(shuō)
1.2你與微演說(shuō)
1.3微演說(shuō)定義
1.4微演說(shuō)的三大主張
1.5微演說(shuō)的三大思維
二、微演說(shuō)設(shè)計(jì):設(shè)計(jì)決定成敗
2.1細(xì)分聽(tīng)眾
2.2靶心效應(yīng):你的聽(tīng)眾是誰(shuí)
2.3微演說(shuō)案例:搞清楚你的聽(tīng)眾是誰(shuí)
2.4關(guān)系效應(yīng):聽(tīng)眾關(guān)心什么
2.5成果效應(yīng):你演說(shuō)的目的是什么
2.6演講關(guān)鍵句設(shè)計(jì)的三大原則
微演說(shuō)案例:馬云在雅虎的演講—愛(ài)迪生欺騙了全世界
微演說(shuō)工具
三、微演說(shuō)呈現(xiàn):讓你的演說(shuō)引爆全場(chǎng)
3.1突破恐懼
3.1.1你會(huì)陷入恐懼演講的惡性循環(huán)嗎
3.1.2恐懼演講的9個(gè)原因
3.1.3應(yīng)對(duì)恐懼的3個(gè)關(guān)鍵
3.1.4國(guó)王的演講:克服恐懼的14種方法
3.1.5微演說(shuō)工具:演講前的7項(xiàng)檢查
3.2三言并進(jìn)
3.2.1故事的十大作用
3.2.2故事創(chuàng)編的5W1H法則
3.2.3 5W1H法則具體應(yīng)用
3.2.4形體語(yǔ)言——SOFT法則
3.3:即興控場(chǎng)
3.3.1控場(chǎng)四大原則:永遠(yuǎn)正面思考
3.3.2控場(chǎng)三大信念:所有的聽(tīng)眾都是我的后盾
3.3.3控場(chǎng)的要點(diǎn)
3.3.4微演講工具 :常見(jiàn)問(wèn)題解決辦法
3.4反思修正,持續(xù)精進(jìn)
3.4.1微演說(shuō)工具:微演說(shuō)自我評(píng)分參考表
3.4.2微演說(shuō)工具:微演說(shuō)設(shè)計(jì)模板
微演講應(yīng)用培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/275073.html
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