課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：王微
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機識別處理培訓(xùn)
課程背景：
聲譽代表一個企業(yè)獲得社會公眾信任和贊美的程度，以及企業(yè)在社會公眾中影
響效果好壞的程度。聲譽管理是對企業(yè)聲譽的創(chuàng)建和維護，是指企業(yè)以正確決策為核心
，通過聲譽投資、交往等手段，從每個員工做起，建立和維持與社會公眾的信任關(guān)系的
一種現(xiàn)代管理方法。
聲譽管理是企業(yè)危機公關(guān)的防火墻。國內(nèi)外成功的企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn)，良好的聲譽能
夠直接支持企業(yè)有強勁的社會表現(xiàn)，令人滿意的股東收益及員工薪酬激勵機制，良好的
企業(yè)聲譽還能使企業(yè)在面臨危機時快速反應(yīng)，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。
聲譽與經(jīng)營業(yè)績同樣重要。聲譽管理是對傳遞的手段進行管理、減少認(rèn)知混亂的過程
。企業(yè)的所作所為要比自我標(biāo)榜更為重要。良好的聲譽帶給企業(yè)的回報也是巨大的，能
夠激發(fā)員工士氣，提高工作效率，吸引薈萃人才，提高企業(yè)生產(chǎn)力；能夠增強金融機構(gòu)
貸款，股東投資的好感和信心；能夠以聲譽形象細(xì)分市場，以形象力占領(lǐng)市場，提高企
業(yè)利潤，能夠使企業(yè)的基礎(chǔ)得以長期穩(wěn)固。
課程重點：
1、危機如何識別與處理？
2、公共關(guān)系如何為我所用？
3、危機如何預(yù)警？
課程目標(biāo)：
1、使學(xué)員樹立聲譽管理意識
2、讓企業(yè)從容處理三大關(guān)系
3、危機預(yù)警從理念變革開始
課程對象:
大中型企業(yè)高管、中層管理人員
課程大綱：
第一講：聲譽管理與危機公關(guān)導(dǎo)言
聲譽管理與公關(guān)關(guān)系
聲譽管理是企業(yè)危機公關(guān)的防火墻
危機公關(guān)的再定位與危機應(yīng)對理念
鉆石行業(yè)的特殊性與大眾消費品的普遍性
第二講：如何處理聲譽問題引發(fā)的危機?
1. 如何處理聲譽問題出來引發(fā)的危機
依靠主管 案例：新疆德匯大火
握手言和 案例:某快速消費品與CQ工商局
挑明真相 案例:電子條形碼與質(zhì)量監(jiān)督局
2. 如何處理與合作伙伴消費者競爭對手的關(guān)系
沉默是金 分析:共振的回避
信息控制 分析:充分利用媒體的特點
放大拳頭 分析:競爭對手的特征
3. 如何處理與網(wǎng)絡(luò)媒體之間的關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)媒體的內(nèi)在特性
網(wǎng)絡(luò)媒體的外在特性
關(guān)聯(lián)應(yīng)用 如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)媒體？
第三講：基于戰(zhàn)略的危機公關(guān) 危機如何預(yù)警
1. 危機如何控制?
危機的源頭 危機的預(yù)案
危機的未來定位
2. 公共關(guān)系的處理與企業(yè)職能變革
渠道部門如何變革管理?
售后服務(wù)部門如何變革管理?
財務(wù)部門如何變革管理?
市場部如何變革管理?
危機識別處理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/274939.html
已開課時間Have start time
- 王微