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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《實(shí)效B2B大客戶銷售與管理維護(hù)技能提升訓(xùn)練營(yíng)》
 
講師:崔自三 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

· 大客戶經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:崔自三    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶銷售B2B

課程大綱
第一部分:大客戶銷售B2B業(yè)務(wù)技能提升
一、大客戶銷售B2B業(yè)務(wù)開發(fā)的九種渠道來(lái)源
1、隨時(shí)隨處尋找“準(zhǔn)顧客”
案例:?jiǎn)碳?br /> 2、老客戶推薦提供
3、媒體資訊上尋找:報(bào)媒、電視、電話黃頁(yè)等
4、互聯(lián)網(wǎng)渠道
5、250定律,從朋友處獲取
6、從同行處獲取
7、其他渠道:沙龍、高端論壇等
案例:某工業(yè)公司營(yíng)銷員的大客戶尋找之道
二、開發(fā)大客戶銷售B2B業(yè)務(wù)要做的五大準(zhǔn)備事項(xiàng)
1、資料準(zhǔn)備:工具:制定拜訪“活頁(yè)文件夾”
2、著裝準(zhǔn)備
3、心理準(zhǔn)備
自信:有信心不見得會(huì)贏,沒(méi)信心卻會(huì)輸?shù)降祝 冻晒谠E》
恒心:人貴有恒,案例:15年賣產(chǎn)品
耐心:四次拜訪法則撕名片的案例
誠(chéng)心:成人達(dá)己之心坦誠(chéng)詢問(wèn)失敗原因的案例
付出:成功營(yíng)銷人的“三三六法則”
4、儀容準(zhǔn)備
微笑訓(xùn)練
5、市場(chǎng)分析
工具:客戶需求分析表
工具:SWOT分析
模板:市場(chǎng)分析雷達(dá)圖
三、找到大客戶里面的關(guān)鍵人物
1、什么是關(guān)鍵人物?
2、如何找到關(guān)鍵人物?
案例:某消防企業(yè)銷售經(jīng)理看似“諜報(bào)”的信息獲取
四、大客戶B2B業(yè)務(wù)客戶開發(fā)當(dāng)中的溝通技巧
1、積極聆聽
聆聽的五個(gè)層次
2、主動(dòng)提問(wèn)
三大提問(wèn)技巧
鏈接:溝通當(dāng)中融入、共鳴小技巧:
案例:某消防公司營(yíng)銷人員與客戶洽談技巧
五、大客戶銷售B2B開發(fā)當(dāng)中客戶異議處理技巧
1、正確看待異議
2、處理客戶異議的四大原則
3、常見七大異議處理技巧
系列案例:解讀異議處理方式
六、大客戶銷售B2B業(yè)務(wù)談判七大實(shí)戰(zhàn)技巧
1、迂回技巧
2、“哭窮、訴苦”
3、紅臉、白臉
4、職權(quán)有限
5、搬出“關(guān)系人”
6、改變談判場(chǎng)所
7、中國(guó)式商務(wù)談判技巧
系列案例:這樣談,對(duì)公司才有利
十二、大客戶銷售B2B業(yè)務(wù)開發(fā)成交的三大技巧
1、把好處說(shuō)夠
2、把壞處說(shuō)透:迂回,不要直接說(shuō)客戶
3、限時(shí)限條件成交
案例:如何向士兵推銷保險(xiǎn)?

第二部分:大客戶銷售B2B業(yè)務(wù)管理、維護(hù)及良好客情關(guān)系建立
一、大客戶銷售B2B業(yè)務(wù)管理與維護(hù)
1、從營(yíng)銷4R看建立客戶關(guān)系的重要性
案例:世界上最偉大的推銷員
2、客戶需求深度分析
鏈接:激勵(lì)不相容理論
3、客戶關(guān)系管理的目的
讓客戶成為朋友,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹和持續(xù)消費(fèi)。
二、如何進(jìn)行大客戶關(guān)系管理?
1、客戶分類管理
附:分類表格
2、不同客戶不同服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
拜訪頻率、服務(wù)內(nèi)容…..
分組討論:對(duì)于大客戶,我們應(yīng)該提供哪些標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)內(nèi)容?
工具:大客戶管理數(shù)據(jù)卡
3、如何實(shí)施顧問(wèn)式銷售
顧問(wèn)式銷售與產(chǎn)品銷售區(qū)別
4、為客戶提供*化的增值活動(dòng)
附:十二種附加價(jià)值活動(dòng)
三、大客戶客情關(guān)系打造技巧
1、良好客情關(guān)系的準(zhǔn)則
2、客情關(guān)系構(gòu)建的原則:理解與尊重
3、客情維護(hù)的對(duì)象
1)大客戶及其家人
2)大客戶的核心員工
4、常規(guī)性周期性客情維護(hù)
鏈接:禮物價(jià)值公式
案例:某公司的禮品設(shè)計(jì)
送禮技巧:“大”中之“小”不如“小”中之“大”
5、重大節(jié)假日客情維護(hù)
1)賀詞載體的選擇
短信、電話、電子郵件、寄賀卡
2)賀詞內(nèi)容的確定
案例:如何做到人性化
3)重大營(yíng)銷事件發(fā)生時(shí)客情維護(hù)
6、個(gè)人情景客情維護(hù)
1)客戶生日
2)客戶非規(guī)律性重大喜事
3)客戶非良性意外事件
4)關(guān)心客戶身體健康
5)投其所好
7、“多管閑事”客情維護(hù)
8、重大環(huán)境事件客情維護(hù)經(jīng)營(yíng)建議、管理建議、家務(wù)事等
9、客情打造關(guān)鍵:細(xì)節(jié)要到位
對(duì)標(biāo)案例:同樣做客情,效果大不同

大客戶銷售B2B


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/274872.html

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    參加課程:《實(shí)效B2B大客戶銷售與管理維護(hù)技能提升訓(xùn)練營(yíng)》

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
崔自三
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)