課程描述INTRODUCTION
高管財務(wù)管控訓(xùn)練杭州公開課程
培訓(xùn)講師：賈虎
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高管財務(wù)管控訓(xùn)練杭州公開課程
課程目標：
深度解析公司常用財務(wù)報表和經(jīng)營報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
打通了公司經(jīng)營決策與財務(wù)的關(guān)聯(lián)，使的決策更為簡單高效
課程大綱：
一、決策者應(yīng)當具備的財務(wù)思維
數(shù)據(jù)思維
成本思維
現(xiàn)金流思維
預(yù)算思維
風(fēng)險思維
二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析
資產(chǎn)負債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價
公司財務(wù)安全評價
公司資產(chǎn)管理能力評價
利潤表的分析
利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量分析
利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析
利潤結(jié)果的質(zhì)量分析
現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金獲取能力評價相關(guān)指標
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
企業(yè)綜合財務(wù)分析--*分析法介紹
三、企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
企業(yè)風(fēng)險管理概述
企業(yè)風(fēng)險的識別
企業(yè)風(fēng)險的度量
企業(yè)風(fēng)險應(yīng)對策略
風(fēng)險管理的“一個基礎(chǔ)、三道防線、一個平臺”
如何把風(fēng)險管理融入業(yè)務(wù)流程
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建
企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)預(yù)警與分析
如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理信息化平臺
四、價值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)價值鏈分析
企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析
行業(yè)價值鏈的分析
競爭對手價值鏈的分析
戰(zhàn)略成本動因分析
作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
產(chǎn)品全生命周期的成本分析
成本費用產(chǎn)生原因的分析
間接費用準確的分析與分攤
管理會計報表的設(shè)置
阿米巴經(jīng)營與劃小核算
什么是“阿米巴”經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)難以推行的原因
阿米巴經(jīng)營的“明道”與“優(yōu)術(shù)”
阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)落地實踐
管理信息化平臺的搭建
如何實現(xiàn)業(yè)財融合
信息化管理的難點與痛點
五、企業(yè)全面預(yù)算管理（略講）
全面預(yù)算管理基本概念
全面預(yù)算管理的意義與含義
如何通過預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
全面預(yù)算管理的“天地人和”
正確的預(yù)算怎么編制
企業(yè)全面預(yù)算的組成
編制邏輯與框架流程
預(yù)算編制的一般步驟
如何在變化中控制
嚴格資金支出審批手續(xù)
建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
建立有效的績效考核體系
預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解
如何審核預(yù)算的合理性
如何應(yīng)對計劃沒有變化快
如何防止編預(yù)算時打埋伏
如何通過戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配
高管財務(wù)管控訓(xùn)練杭州公開課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/27468.html
