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管理建設(shè)團(tuán)隊(duì)課程

課程大綱：
前言 認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化
一、什么是標(biāo)準(zhǔn)化
1、簡(jiǎn)化
2、統(tǒng)一化
3、通用化
4、組合化
5、模塊化
二、班組為什么要標(biāo)準(zhǔn)化？
1、技術(shù)儲(chǔ)備
2、提高效率
3、防止再發(fā)
4、教育訓(xùn)練
-舉例練習(xí)：煮飯標(biāo)準(zhǔn)化 ----流程圖，工具清單，配料清單，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，注意事項(xiàng)

模塊一：電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)
一、團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)中的四種角色分工與運(yùn)用
-能者攻克難關(guān)
-智者出謀劃策
-德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
-勞者執(zhí)行有力
2、處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式
3、如何營(yíng)造和而不亂的團(tuán)隊(duì)環(huán)境
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五要素
二、班組日常標(biāo)準(zhǔn)化管理
1. 班前要準(zhǔn)備的事情
-高效率早會(huì)的實(shí)施
-早會(huì)的有效利用
-班組生產(chǎn)計(jì)劃的掌控
-班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素
-班前的派工與分工
2．班中要控制的事情
-班中控制的6項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)
-班中控制的現(xiàn)場(chǎng)巡檢
-班中控制的安全督導(dǎo)
3．班后要掌握的事情
-班后掌握的5項(xiàng)關(guān)鍵要素
-認(rèn)真做好交接班管理
-班后遺留問(wèn)題的“三不放過(guò)”原則
-案例分析:檢修班組的“三交”“三查”
-案例分析:用數(shù)據(jù)“談問(wèn)題”
-案例研討:某電廠忙亂的李班長(zhǎng)
-實(shí)例分享：工作票的規(guī)范化填寫(xiě)

模塊二:標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理
一、7S的推行要領(lǐng)
1、7S簡(jiǎn)介
2、S1：整理（設(shè)備物品存放有序）
-區(qū)分需要和不需要的物品
-區(qū)分出使用頻率高個(gè)數(shù)量大的物品
-將不需要和閑置的物品清除出去
-*限度地發(fā)揮場(chǎng)地作用
3、S2：整頓（電線、易燃易爆物品）
-整理分類標(biāo)識(shí)
-合理定位放置
-確定適宜數(shù)量
-物品易存易放
4、S3：清掃（廠房地面、機(jī)器）
-地面墻面桌面門(mén)窗清掃
-設(shè)備物品外觀內(nèi)部清掃
-屋內(nèi)屋外“死角”清掃
-污染源徹底清除
5、S4：清潔（設(shè)備、電箱等）
-地面桌面柜面的清潔狀態(tài)
-設(shè)備文件工具的整齊清潔狀態(tài)
-屋內(nèi)明亮及可視化程度
-公共場(chǎng)所寬敞干凈宜人
6、S5：素養(yǎng)
-儀表儀容
-行為準(zhǔn)則
-遵紀(jì)守法
-執(zhí)行規(guī)章
7、S6：安全
-安全意識(shí)
-遵章守規(guī)
-預(yù)防預(yù)控
-事故頻率
8、S7：學(xué)習(xí)
-學(xué)習(xí)的計(jì)劃與組織
-學(xué)習(xí)的內(nèi)容
-學(xué)習(xí)的態(tài)度
-學(xué)習(xí)的成果
-小組互動(dòng)：有使用價(jià)值與無(wú)使用價(jià)值物品的整理方法
-案例分析：某車間維修班舊設(shè)備的處理
-案例分析：大唐耒陽(yáng)電廠7S管理創(chuàng)造高效率檢修環(huán)境
二、7S檢查與審核
1、檢查時(shí)機(jī)
-班組每日一查
-部門(mén)每月一查
-公司集中檢查半年一查
2、檢查范圍
-廠房、運(yùn)行部、檢修部、倉(cāng)庫(kù)、管道 等等
3、現(xiàn)場(chǎng)檢查
-檢查方法：面談、提問(wèn)、檢閱文件
-現(xiàn)場(chǎng)觀察
4、7S管理檢查項(xiàng)目表
-詳細(xì)體現(xiàn)7S內(nèi)容檢查要點(diǎn)，給予評(píng)分
-案例分析：?jiǎn)T工素養(yǎng)從日常生活習(xí)慣培育起
-案例分析：主任罰保安遭報(bào)復(fù)---- “扶正壓邪”
-案例分析：某企業(yè)7S活動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制

模塊三：標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)保障
知己解彼高效溝通
1. 溝通的解碼與表現(xiàn)力
2. 溝通障礙的產(chǎn)生與防范
3. 溝通的黃金技巧
-聽(tīng)的要領(lǐng)
-開(kāi)放式問(wèn)與封閉式問(wèn)
-口頭語(yǔ)言與肢體語(yǔ)言的表達(dá)
4. 溝通的白金定律
-微笑是通行證
-贊美是潤(rùn)滑劑
-在傾聽(tīng)中融合
-同理才能同心
5. 和諧職場(chǎng)有效寶典
-如何與上級(jí)有效溝通
-如何讓下屬心甘情愿的接受任務(wù)
-如何有藝術(shù)的批評(píng)下屬？
-如何與同級(jí)進(jìn)行配合
情境演練：小劉班長(zhǎng)回家以后……
案例分析：王班長(zhǎng)是如何處理老何的轉(zhuǎn)崗？
案例分析：三句話把事說(shuō)明白
以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行
1．班組長(zhǎng)對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
-形成執(zhí)行的氛圍
-尋找執(zhí)行的工具——ＰＤＣＡ
-正確的下達(dá)命令
2. 執(zhí)行力不佳的八大原因
-虎頭蛇尾
-缺乏可行性和針對(duì)性
-制度不嚴(yán)謹(jǐn)
-執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁鎖
-缺少良好的工作方法
-缺少科學(xué)和系統(tǒng)的培訓(xùn)
-缺乏良好的團(tuán)隊(duì)與協(xié)作
-缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制
3．3S執(zhí)行流程---建立不靠任何能人的執(zhí)行體系
-S1 事前---計(jì)劃與責(zé)任
-S2 事中---檢查與監(jiān)督
-S3 事后---即時(shí)獎(jiǎng)罰與總結(jié)
案例分享：為什么員工只要求自己達(dá)到60分？
案例分享：從諸葛斬馬謖看執(zhí)行體系
案例分析：檢修部小王是有執(zhí)行力的員工嗎？
案例分析：班組長(zhǎng)老田的煩惱？

管理建設(shè)團(tuán)隊(duì)課程