課程描述INTRODUCTION
中小企業(yè)在人力資源管理方面遇到了很多問題，例如：招聘不到優(yōu)秀的 人才的問題，人才怎么管好的問題，如何留住人才的問題，人力資源部門能力不足怎么提高的問題，人力資源管理能力怎么提升的問題，這些問題沒有解決好，都制約著中小企業(yè)的提升與發(fā)展。 經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)和趙磊老師的研究發(fā)現(xiàn)，人力資源管理提升也是循序漸進(jìn)的，一步一個(gè)臺(tái)階的向上走，第一步：人力資源工作需要的更多的是事務(wù)性的，服務(wù)型的定位，第二步：精細(xì)化需要加強(qiáng)，需要在標(biāo)準(zhǔn)化方面進(jìn)一步提高，第三步：逐步完成人力資源基本職能職責(zé)，六大模塊的建設(shè)以及形成配套的人力資源管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略的落地。
培訓(xùn)講師：趙磊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一章：中國(guó)小企業(yè)成長(zhǎng)之困
1，如何解析中小企業(yè)遇到的人力資源各種問題與短板
2，中小企業(yè)解決人力資源問題的常見路徑與思路
——服務(wù)提升階段（服務(wù)與保障人力資源活動(dòng)）、標(biāo)準(zhǔn)化與人才開發(fā)階段（規(guī)范建設(shè)與績(jī)效增量階段）、體系化與戰(zhàn)略支撐階段（全面建設(shè)與小康發(fā)展階段）
3，案例分析與實(shí)踐觀察：優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展初期都是如何提升人力資源管理能力之經(jīng)驗(yàn)
第二章：人崗匹配的基礎(chǔ)——招聘管理與內(nèi)部調(diào)崗
1，克服招聘瓶頸，系統(tǒng)提升組織的招聘能力工具—勝任力模型
2，你行不行？——能力測(cè)評(píng)工具與模型介紹
3，這個(gè)人能呆的久么？——工作態(tài)度與價(jià)值觀怎樣測(cè)評(píng)工具介紹
4，眾里尋他千百度都看什么——優(yōu)秀人才的素質(zhì)基因圖譜
5，入職與日常管理的紅線設(shè)定——合法合規(guī)的協(xié)議與約定
6，案例分析與實(shí)踐觀察：某單位人才選聘失誤淺析
第三章：人才牽手企業(yè)的成功的基礎(chǔ)——科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)與有效激勵(lì)
1，薪酬的功能與價(jià)值——留住人才，責(zé)權(quán)利一致，促進(jìn)積極的人才更努力
2，為什么錢這么少？——全面薪酬的設(shè)計(jì)與解釋
3，不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)組成與激勵(lì)要素設(shè)計(jì)——避免薪酬混亂的底層邏輯
4，科學(xué)薪酬設(shè)計(jì)的七個(gè)步驟與設(shè)計(jì)原則——一步一個(gè)臺(tái)階，讓薪酬體系更持久
5，（酌情補(bǔ)充）——優(yōu)秀人才的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃與股權(quán)機(jī)制簡(jiǎn)介
6，案例：某單位薪酬體系與激勵(lì)辦法對(duì)錯(cuò)解析
第四章：從人治管理向法治科學(xué)管理轉(zhuǎn)化的標(biāo)志——組織做大需要逐步完善建立各種標(biāo)準(zhǔn)
1，管理人才的基礎(chǔ)——理清責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)避免漏項(xiàng)地建立職能與職責(zé)
2，從領(lǐng)導(dǎo)全面指揮任務(wù)的管理模式逐漸演繹成員工自我管理模式的前提——組織任務(wù)規(guī)范與崗位說明書規(guī)范
3，科學(xué)工作分析的步驟與方法——國(guó)際上幾種職務(wù)分析的工具介紹
4，如何寫出一個(gè)工作職責(zé)不缺項(xiàng)，管理協(xié)作有范圍、描述清晰的崗位說明書
5，案例與練習(xí)——你能看出某單位的部門、崗位職責(zé)的問題么？
第五章：企業(yè)與員工的雙贏工具——目標(biāo)績(jī)效管理與考評(píng)機(jī)制
1，組織績(jī)效，個(gè)體績(jī)效與公司績(jī)效三者的關(guān)系
2，目標(biāo)績(jī)效管理的閉環(huán)管理——績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效實(shí)施，績(jī)效考評(píng)與績(jī)效反饋
3，目標(biāo)分解與目標(biāo)管理的工具——OKR
4，怎樣科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
5，考評(píng)機(jī)制建設(shè)——對(duì)工作的評(píng)價(jià)與對(duì)人的評(píng)價(jià)
6，評(píng)價(jià)無法量化的時(shí)候的糾錯(cuò)機(jī)制——如何和諧的績(jī)效面談
7，案例：某單位考核體系設(shè)計(jì)的漏洞與解決方案
第六章：工作質(zhì)量全面保障的基礎(chǔ)——人才培訓(xùn)、培養(yǎng)與后備梯隊(duì)建設(shè)
1，培訓(xùn)體系搭建三劍客：企業(yè)培訓(xùn)，組織培訓(xùn)，個(gè)人培訓(xùn)
2，我該學(xué)什么？--訓(xùn)練計(jì)劃與科目設(shè)計(jì)
3，培養(yǎng)人才機(jī)制建設(shè)--培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理-培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)
4，組織培訓(xùn)體系-創(chuàng)新與實(shí)踐—組織核心能力建設(shè)企業(yè)大學(xué)搭建經(jīng)驗(yàn)分享
第七章：整合人力資源活動(dòng)，提升人才管理能力、實(shí)現(xiàn)組織核心能力加強(qiáng)
1，游擊隊(duì)變成大兵團(tuán)：組合拳下的人力資源管理——系統(tǒng)性人力資源管理的六項(xiàng)模塊建設(shè)
2，盤點(diǎn)人才設(shè)定分層分類的人才策略——四類人才的劃分與應(yīng)用
3，案例：某單位人才策略設(shè)定的步驟與案例
4，人才劃分與策略工具二：人數(shù)，人才與人力資本的管理策略
5，組織人才管理能力提升的里程碑——人才管理機(jī)制的建設(shè)
——四力平衡機(jī)制與人才環(huán)境打造中的領(lǐng)導(dǎo)力的作用與價(jià)值
6，案例：如何打造一個(gè)士氣高漲的團(tuán)隊(duì)
（酌情安排）：答疑與分享
（如希望專業(yè)老師幫助看本單位制度設(shè)計(jì)中的問題的，請(qǐng)?zhí)崆耙惶鞂煞菸募?zhǔn)備好，發(fā)送給班主任老師轉(zhuǎn)交，一：組織結(jié)構(gòu)圖，人力資源管理問題分析說明，，二：某一個(gè)問題現(xiàn)行的政策文件，例如：崗位說明書，績(jī)效制度與指標(biāo)，薪酬制度與晉升制度、培訓(xùn)科目與培訓(xùn)制度等）
1，提問與回答
2，學(xué)員代表學(xué)習(xí)分享與知識(shí)點(diǎn)接龍
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/274456.html
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- 趙磊