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供應鏈戰(zhàn)略的課程

統(tǒng)計數據表明，中國企業(yè)的資金周轉率大大低于發(fā)達國家企業(yè)。加入WTO，低價值產品和
代工成為多數中國企業(yè)走向世界的*優(yōu)勢，與此同時，也給我們帶來了“世界工廠”的
憂患。事實上，制造環(huán)節(jié)已經逐漸從發(fā)達國家企業(yè)的核心價值鏈中脫離出來，優(yōu)秀的企
業(yè)已經將供應鏈管理做為最重要的競爭優(yōu)勢之一，“21世紀的競爭將是企業(yè)供應鏈之間的
競爭”正在成為企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)！
本課程通過大量的案例分析，深入淺出的講述企業(yè)高效的供應鏈方法與實踐，如何通過
有效的供應鏈管理，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

適應學員：總經理、運營總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。

課程概要：
1、企業(yè)運營面臨的挑戰(zhàn)
-經營環(huán)境的變遷給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)
-參與競爭的資格因素與致勝因素
-股東價值的來源
-運營與供應鏈對企業(yè)競爭的重要性
-案例：利豐傳奇－－傳統(tǒng)貿易商的供應鏈轉型
-運營管理及其發(fā)展歷史
2、案例研究：通用電源的決策
-閱讀案例及互動討論（課前發(fā)給學員案例材料）
-產品和市場特征
-激光打印機供應鏈
-產品生命周期
-通用電源的價值分析
-決策的量化分析
3、供應鏈的核心問題：存貨
-存貨驅動的成本
-按單生產MTO與備貨生產MTS
-庫存成本與訂貨成本的平衡
a) 存貨持有成本、補充訂購成本、缺料損失成本
b) 經濟訂貨批量EOQ
c) 精益思想JIT
d) 實例：物料看板拉動系統(tǒng)
4、企業(yè)供應鏈中的不確定性
-不確定性對企業(yè)運營的影響
-供應鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
a) 客戶需求穩(wěn)定性
b) 供應商交付與質量
c) 生產訂單的執(zhí)行
d) 市場環(huán)境及其它因素
-訂單執(zhí)行率（滿足率）對安全庫存的影響
-安全庫存的主要作用
-如何設定和控制安全庫存？
-何謂安全庫存共擔Pooling？
-案例分析：在哪里設置安全庫存？
5、企業(yè)供應鏈管理*實踐
-克服供應鏈中的牛鞭效應
-預測技術及需求管理
-供應商管理存貨 VMI
-自動補貨系統(tǒng) AIR
-推遲定制原理及應用
-供應商關系策略
6、供應鏈運作參考模型SCOR介紹

供應鏈戰(zhàn)略的課程