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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理課程培訓(xùn)

課程背景：
隨著全球化的深入推進(jìn)，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)的生命線，基層人員作為供應(yīng)鏈執(zhí)行的關(guān)鍵角色，掌握供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識(shí)顯得尤為重要。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、物流服務(wù)商等環(huán)節(jié)組成的，在商品和信息流動(dòng)過(guò)程中，相互作用、相互影響的一個(gè)有機(jī)整體?；鶎尤藛T需要了解供應(yīng)鏈的基本概念、組成結(jié)構(gòu)及其運(yùn)作流程，理解供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的影響和作用。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，它關(guān)注的是如何將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與整合，以實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)?；鶎尤藛T需要了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定、實(shí)施與監(jiān)控，如何與其他部門(mén)協(xié)同合作，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)秀的供應(yīng)商關(guān)系能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的貨源、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的成本效益?；鶎尤藛T需要了解供應(yīng)商的搜尋、選擇、評(píng)估、培育等管理工作，掌握與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系的基本技巧。
庫(kù)存是企業(yè)的重要資產(chǎn)，良好的庫(kù)存管理能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本、提高運(yùn)營(yíng)效率。基層人員需要了解庫(kù)存管理的基本原理和方法，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行庫(kù)存控制與優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存水平的整體優(yōu)化。
物流和運(yùn)輸是供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于保證商品流通、降低運(yùn)輸成本具有重要作用?；鶎尤藛T需要了解物流和運(yùn)輸?shù)幕局R(shí)，包括運(yùn)輸方式的選擇、運(yùn)輸成本的核算、物流信息系統(tǒng)的應(yīng)用等，以提高企業(yè)的物流運(yùn)輸效率和管理水平。
通過(guò)本次培訓(xùn)，基層人員可以全面了解供應(yīng)鏈管理的基本知識(shí)和技能，提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。這將有助于企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

課程收益：
● 理解供應(yīng)鏈概念，對(duì)當(dāng)下供應(yīng)鏈形勢(shì)有整體性認(rèn)識(shí)
● 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、計(jì)劃知識(shí)和方法
● 掌握采購(gòu)管理框架與一般過(guò)程
● 學(xué)會(huì)應(yīng)用戰(zhàn)略分析工具制定采購(gòu)與供應(yīng)商的管理策略
● 學(xué)會(huì)供應(yīng)商全生命周期管理的各個(gè)階段實(shí)踐要點(diǎn)
● 掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心過(guò)程以及高效作業(yè)實(shí)踐做法
● 掌握如何提高庫(kù)存管理效率的技巧和方法
● 學(xué)到優(yōu)化運(yùn)輸管理的技巧和方法，包括運(yùn)輸方式選擇、運(yùn)輸時(shí)效保障、運(yùn)輸成本等
● 學(xué)會(huì)設(shè)定和分解供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
● 掌握供應(yīng)鏈績(jī)效管理的流程與方法
● 學(xué)會(huì)設(shè)定合適的供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)并持續(xù)改善

課程對(duì)象：企業(yè)供應(yīng)鏈崗位等專(zhuān)業(yè)人員

課程大綱
第一講：供應(yīng)鏈管理概述
1、供應(yīng)鏈的定義與結(jié)構(gòu)
2、供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容
3、當(dāng)下企業(yè)面對(duì)的新形勢(shì)
1、市場(chǎng)需求的總體特征
2、*指導(dǎo)文件對(duì)供應(yīng)鏈的定義及政策文件
3、數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展階段
4、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)

第二講：供應(yīng)鏈管理目標(biāo)、戰(zhàn)略與計(jì)劃
1、供應(yīng)鏈管理框架與核心流程
2、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)導(dǎo)向
3、供應(yīng)鏈管理目標(biāo)設(shè)定需要考慮的問(wèn)題
4、供應(yīng)鏈管理目標(biāo)設(shè)定及分解的聚焦維度
5、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇
6、供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃體系
7、供應(yīng)鏈銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃1（S&OP）
1）S&OP的核心
2）S&OP運(yùn)作過(guò)程
3）S&OP實(shí)施步驟
4）供應(yīng)鏈中的主要約束項(xiàng)分析與管理
8、供應(yīng)鏈中的產(chǎn)銷(xiāo)采存協(xié)同-需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃
1）供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的供需評(píng)估
2）需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵要素
3）預(yù)測(cè)維度和層級(jí)
4）建立預(yù)測(cè)流程的影響因素
5）預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)組織
6）預(yù)測(cè)績(jī)效評(píng)估
互動(dòng)話題：如何提高銷(xiāo)售人員預(yù)測(cè)質(zhì)量？
9、供應(yīng)鏈中的產(chǎn)銷(xiāo)采存協(xié)同-生產(chǎn)計(jì)劃與控制
1）供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型
2）PMC管理的主要任務(wù)與目標(biāo)
3）生產(chǎn)計(jì)劃編制流程
4）作業(yè)的順序
5）生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制

第三講：采購(gòu)管理
1、采購(gòu)管理基本框架和目標(biāo)
2、應(yīng)用供應(yīng)定位模型、供應(yīng)商感知模型制定采購(gòu)管理策略
3、供應(yīng)商全生命周期管理模型
4、采購(gòu)一般流程
5、采購(gòu)模式選擇
1）集中采購(gòu)模式
2）JIT采購(gòu)模式
3）VMI采購(gòu)模式
6、編制采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)和步驟
7、采購(gòu)訂貨與補(bǔ)貨方式
工具：供應(yīng)定位模型、供應(yīng)商感知模型、供應(yīng)商ABC管理模型
示例：《供應(yīng)商評(píng)估表》、《供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)表》

第四講：庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理
一、庫(kù)存管理
1、庫(kù)存的含義和分類(lèi)
2、庫(kù)存控制的基本方法
3、庫(kù)存分析法與優(yōu)化方法
案例：VMI成功案例
討論：如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)鍵流程與管理要點(diǎn)
1）進(jìn)出存三大流程
2）確定貨位的原則
3）倉(cāng)庫(kù)貨物存放的基本方法
3、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)的要求

第五講：物流管理
一、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
1、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的原則與方法
2、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃與優(yōu)化
3、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與多式聯(lián)運(yùn)
二、運(yùn)輸與配送管理
1、各種運(yùn)輸方式的優(yōu)缺點(diǎn)
2、運(yùn)輸?shù)脑瓌t
3、運(yùn)輸方式選擇與成本分析
4、合理運(yùn)輸?shù)?ldquo;五要素”
5、物流運(yùn)輸質(zhì)量指標(biāo)

第六講：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈績(jī)效管理
一、供應(yīng)鏈績(jī)效管理流程
二、如何設(shè)定供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)
1、供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)的分類(lèi)
2、供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)設(shè)定方法
3、供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)應(yīng)用案例
案例一：PG公司供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)應(yīng)用
案例二：YMX公司供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)應(yīng)用
三、如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)
1、目標(biāo)管理法
2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
3、績(jī)效評(píng)估周期
實(shí)訓(xùn)：根據(jù)部門(mén)規(guī)劃，討論并初步輸出部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理課程培訓(xùn)